“数十亿美元的创业创始人分享有关怎么组建团队树立价值扩”

2019年西雅图geekwire峰会文案包括800多位商业领袖和技术领袖，共同探讨创新经济的未来，包括快速发展的科技企业和来自有远见的其他组织的经营者。

曼尼迈纳( manny medina )可能是第一家市值达到10亿美元的公司的负责人，但当他被问到代表企业的神话人物时，他不是独角兽，而是神话般的飞马飞马。

销售自动化平台outreach首席执行官麦地那( medina )在2019年的geekwire峰会上表示，飞马出生的那一刻，他毫不犹豫地跳进了雷霆。 作为领导者，这是我的本性和整个企业的本性。 我们着火了。 我们邀请了其他人和我们生火。

麦地那与位于西雅图的独角兽领导人convoy首席执行官丹·路易斯( dan lewis )和auth0首席执行官eugenio pace进行了对话。 在广泛的讨论中，高管们分享了他们关于如何组建团队、发现价值观、扩大企业规模的见解。

对pace来说，吸引最优秀的人才和使命是可以理解的，能够引起人们的共鸣。 [使命]从一开始就必须有意义，规模小佩斯说。 他的企业经营着身份和认证平台。

这并不意味着任务容易。 佩斯想起探险家欧内斯特·沙克尔顿( ernest shackleton )的著名广告，也就是伪造的广告，在危险的旅行、低工资、寒冷成功的情况下获得了荣誉和赞同。

刘易斯回答了这个想法。 在创办新企业的时候，必须认识到这是一次旅行。 你想吸引的人们，不仅对他们要做的工作，也对他们成为其中一部分的故事感到兴奋。

在convoy，这个使命归结为减少卡车运输业的废弃物和排放量，提高卡车司机的工资和生活习惯。

对首席执行官来说，迅速的行动和打破常规的旧技术口号是没有共鸣的。

当outreach进入快速增长的第一阶段时，medina说他最担心企业可能采取什么措施来摧毁产品。 他说:“我们将销售给公司的[企业]产品。 我不能破坏事件。

我必须履行你的诺言。 medina补充道。

刘易斯担心，随着企业的迅速发展，想要撼动世界的人们的比例自然会减少。 为了让初创公司充满活力，他在寻找可以通过雇佣合适的人来扩展自己的人。

虽然必须学习如何进行扩张，找到合适的人进行扩张，但是必须创造不会失去风险和碰壁能力的环境。 否则，最终会停滞。 他说

没有确定的价值观，没有飞翔的创业企业，西雅图最新的独角兽也不例外。

在最初试图定义auth0值的失败之后，pace说他的企业再次尝试并磨练了三件对他的企业真正重要的事情:

他妈的。 (也称为强烈的关怀。 ）

每次n+1或迭代都需要比以前的版本更好的创意。

团队，分数，也就是整个企业朝着同一个目标努力。

保护自己的概念已成为外展活动的核心价值。

拥有你的支持是值得的。 那说明我们走出了企业能力的边缘，失败了，觉得企业有你，你的团队有你的支持。 麦地那说。 使我们能够履行创新承诺，迅速行动。

在convoy上，企业向员工灌输了知道为什么的愿望。

路易斯:做某事永远不行。 因为有人说了。 你必须知道背景。