“孟买的这家初创企业可帮助企业提供营运资金缩短信贷周期”

运作良好的供应链要求按时付款。 这在印度的生态系统中很少发生。 因为完成法案需要60到90天。 这是因为增加了运营资金的诉求。 但是，长期以来，银行未能及时帮助5100多家中小企业。 这就是为什么金融科技初创企业credable诞生的原因。 位于孟买的该初创企业由nirav choksi和ram kewalramani于年设立，通过与资本提供商的合作，向需要运营资金的企业提供发票后和发票前融资。 设立credable的目标是将印度的运营资金增加三倍。 据nirav称，该初创企业目前全球拥有4万亿美元以上的运营资金资产，通过运营资金处理计划融资的资金不到20%，目标是与企业合作释放宝贵的运营现金流，填补供应商和分销商的运营资金缺口。

排除了这样的实体，因为之前传递的运营资金提供者(如银行)被过时的判断流程视为不可融资。 credable为所有供应商和分销商提供处理方案，使他们无论是公司、合作企业还是独资经营者，无论规模如何，都可以参与credable的平台。 最初成为brother子并不是唯一将尼拉夫和拉姆联系在一起的事件。 nirav拥有20多年的创业经验，在技术、结构化贸易融资、商品贸易和采矿等行业建立、扩张和管理企业。 另一方面，ram拥有16年以上的投资银行和物流经验。 他在担任大型物流企业首席执行官的后勤工作期间，面临着巨大的运营资金短缺。 因为那家企业的平均应收账款超过90天，而且那家企业每周都必须付给供应商。 他注意到，不仅对整个物流领域，对多家服务主导型公司也是如此。 除了与银行和nbfc等先前传出的金融机构进行对话来筹措运营资金外，还与顾客取得了联系，以便可以提前用现金折扣支付被批准的账单。 于是，他成了绊脚石。 因为他们被命令尽可能多付款。 这没有意义。 因为这些顾客(现金过多)购买的是短期流动票据，提供的现金折扣非常大。 这是机会的损失。 因此，与credable一起，ram和nirav的目的是利用技术处理其他企业的这种差距。

credable如何帮助credable目前正在为企业提供大规模的供应链融资计划。 nirav先生解释说，所有技术都由内部计算机工程师和产品经理团队开发和管理。 他补充说，该初创企业通过将技术作为处理方案的关键，确保了利益相关方通过3-4次点击进行交易。 credable有70人的团队规模，包括为公司客户及其供应商和分销商提供客户支持的客户关系经理。 nirav先生解释说，credable还开发了独特的信用判断模型，利用大数据的力量让顾客管理者了解企业的资本价格，从而使谈判公平透明。 他补充说，我们相信两个顾客不是同一个个体。 因为它采用了千篇一律的处理方案，完全满足顾客诉求的定制，没有采用按需定制的结构。 credable备有( I )供应商的预付款计划，供应商/供应商为了折扣，可以与发票进行比较，领取预付款。 支付可以自己进行，也可以通过credable的银行合作伙伴进行。 此外，还可以选择分销商应收款税计划，以延长供应商提前支付的付款天数( ii )。 这是适用于处理方案的处理方案，在表外提供可扩展、灵活的模型，利用分销商的货币化，经销商和分销商可以延长信用期( iii )的即时融资。 这样，供应商就可以根据完成的可结算事项在开具发票之前获得资金。 在发票提交之前，这些供应商通过nbfc融资。 发票提交后，这些发票将在供应商平台的提前支付计划中自动打折，从而为我们的客户提供收入保证，并为各方带来利益。 尼拉夫说。

这个商业credable不收取固定费用，但是为用户收取节省的佣金。 该初创企业最初的合同是大型食品制造商，在饼干市场占主导地位。 credable之前的供应商信用周期为70天。 credable的处理方案将供应商信用周期从70天减少到15天。 这家企业现在有近20名顾客。 创始人投资1亿卢比设立了credable。 该初创企业已经从alpha capital筹集了10亿卢比的a轮融资。 2019财年的收入为6.4亿卢比。 在未来的计划中，该初创企业希望通过增加多个融资计划来重建印度的供应链融资。 这包括沿着价值链进行扩展。 不仅包括直接供应商和分销商，还包括直接分销商、零售商和子供应商。 这样，c2c周期平均减少30-45天，摆脱目前锁定资金的大型企业的资产负债表。 nirav解释说。 他补充说，credable将在今后18个月内将平台上执行的交易数量增加10倍。 据创始人介绍，该行业没有竞争，credable正在与提供以前流传的运营资金产品的银行竞争。