“在早期创业阶段不应委派的4项从业”

乔布斯( steve jobs )可能打破了所有的领导规则，但没有团队成员不可缺少的贡献，他的任何想法都不会成为数百万人采用的产品。 委托是最纯粹的领先形式，没有授权，即使开发的产品能够大规模运营，员工质量也会受到影响，生产力下降，同时初创公司的成长也会受到限制。 初创企业的创始人在很多事件中都可以做得很好，但在任何事件中都做得不好。

授权使企业更大。 在创业初期，即使团队成员可以接受培训，有些重要的员工也只能由创业者承担。 在列举和讨论这些事业之前，可以从一开始就委派两种职责。

虽然顾客开发和产品开发是并行的，但可以委托产品开发，但创业者必须经常与顾客对话，筛选、传播、传达新闻，与团队进一步表达信息。 才华横溢的程序员几乎可以开发任何产品，创始人最大的责任是委托开发合适的产品和下一个功能。

市场营销是公司房子可以尽早任命的另一个重要作用。 测试者、预售者和口碑测试版的客户参与者有三个原因，创始人可能需要在开发产品之前开始营销。 团队成员负责文案营销，可以担任付费广告和社交媒体管理等角色，侧重于以下四个重要角色:

1 .与顾客的对话

出于许多原因，客户开发是初创公司最重要的角色。 与顾客的交流如何验证假设，成立第一家公司。 通过与顾客交谈，公司的房子不仅在验证和失效想法，即使以前的尝试失败了，也一直在寻找产品可以填补的空白。 除了创业者以外，没有人会在整个创业过程中深入研究，寻找下一次又一次又一次要做的东西。

2 .销售

公司的房子有望成为优秀的推销员，但各个公司的房子并不是优秀的推销员。 多个创始人讨厌销售但喜欢创造。 创业初期，特别是启动之前，顾客、投资者和合作伙伴都会投资创业者。 因为他们相信会交付约定的产品。

正如顾客发展迅速，在讲述故事、愿景、价值主张方面没有人比创业者更好。 但是，这并不是公司家一开始就应该担任销售员职务的最大原因。 销售是顾客迅速发展的另一种方式。 听取客户的要求，提出投诉和建议是制造更好产品的好方法。

最后，雇佣销售人员，即使是比较公司的业务，除非说明其可行性和潜力足够人们采用和支付足够的产品，否则不应该被优先考虑。

3 .招募

招聘对初创公司的成功非常重要，多位高级首席执行官将继续面试企业内各个职位的候选人。 有毒的企业文化是致命的，特别是在有毒的基础上。 当评价候选人的才能反映在他们的经验和业绩测试中时，只有创业者(特别是初期创业阶段)才能保证候选人有与企业、其使命和愿景相匹配的正确的价值观、态度和道德。

4 .筹款

投资者向人提供资金。 初创企业创始人应该承担筹款责任的第一个明显原因是投资者没有听说，信任创始人，喜欢的时候不支持初创企业。 特别是在没有经过产品、收入、验证的商业模式的初创企业中。

此外，筹款活动对企业来说非常宝贵。 这是因为打开了多种伙伴关系的大门，与主要人物建立关系，提供质量反馈，并与主要利益相关方联系在一起。 这可能意味着新的业务、潜在的投资和收购。 如果启动失败，作者会注意到更大的支持组更容易启动下一个支持组。

顾客的开发、销售、雇佣、筹款是创始人的首要责任，但可以任命一些任务来帮助公司的房子更有效、更高效地完成工作。 这些角色包括管理协助、数据收集、与投资者、客户和合作伙伴的联系。