“创始人完全归属创始人时该如何办”

问:我经营了六年的企业，我完全隶属于两年。 应该要求越来越多的库存吗？

教育企业创始人兼首席执行官

尊敬的创始人

这是个大问题

你已经两年没有所有权了。 这么多时间过去了的事实是不可取的。 这种情况应该早就表面化了。 但是现在一定需要应对。 我认为不是这种情况下的唯一身体。 这也可能会影响在你的企业工作的人。

当你创立企业，想想未来四年会发生什么，我知道这听起来像是永恒的。 但是，即使没有这样的过程，你也会让人们完全归属，如果没有新的股票捐款，他们也会生气。 他们会找你来补充他们的捐款，或者他们和他们现有的股票一起离开，加入提供那个机会的另一家企业。

需要考虑的一个处理是更新赠款。 大型上市公司有年度更新的捐款。 这是特别重要的。 因为大多数上市公司的高管可以从股票中获得大部分报酬。 随着业务的迅速发展，您会发现有一种组织这一流程的标准方法。 但是，作为第一家公司，我们必须为您的业务和您自己构建这个系统。

现在，这就是事实。风险投资公司不一定喜欢在初创企业实施新的资助。 因为创始人认为应该全力以赴。 当然，我也相信创始人应该全力以赴，但我们需要在这里切实执行。 创始人要支付账单，就需要补偿机会价格。 毕竟，如果你不在这里，你可以呆在其他地方获得报酬。

首席执行官被曝光的事实让我担心你团队的其他重要人员被曝光了。 显示所有人，显示他们的归属时间表。 找不到最好的人。

考虑到你现在所处的位置，如果需要处理这个问题，建议指定董事会成员进行讨论，询问是否与董事会其他成员进行沟通，并代替你进行提倡。 然后，需要与董事会全体进行讨论。 那个变得更顺利的时候谁也不会帮忙的吧。 毫不动摇地进行对话，请董事会帮助处理问题。 (一般来说，创业者在筹集投资资金时应该这样做，这是实施这个过程的最佳时机。 ）

你可能对这种情况感到不公平，但请记住，你没有提出这样的要求。 所以，因为现在应该开始修复了。 你应该收到表明你在过去两年中所做的事业和你所做贡献的价值的捐款。

利用这个机会，制定处理计划，处理当前和今后发生的事件。 要设定另一个4年的期间吗？ 还是更改归属期？ 最重要的是，实施评审稿周期，使其能够每年进行评审。

我知道这几点不简单，但这不仅对你，对球队来说，都是必须树立的肌肉。 做这个练习的话，将来会变得更简单。