“帮助一家长时间存在的企业像创业企业一样运作的框架”

激烈的竞争、不断变化的顾客要求、加速的技术进步和不明朗的经济因素，迅速变化的市场使首席执行官有了创新和成长，或者多次改变现状，面对过时的威胁两种选择。 拥有几十年历史的企业仍然可以像初创企业一样工作。 事实上，最成功的组织是以流程和产品为中心进行阶段性创新和根本性创新的组织，是员工为了朝着更大的目标努力而实施人才和文化战术的组织。

可以采用的一个方法是parc框架，由斯坦福大学名誉教授john roberts开发，与vistage的成员共享。 该框架将组织划分为人员、体系结构、例行程序和文化。 由此，可以使被赋予的课题状况化，确认课题是如何相互关联的。 有助于高管领导层像创业企业一样保持老企业的敏捷性和进步性。

从事塑料制造商sekisui spi，利用渐进式创新和根本性创新来变革业务。

这家总部设在宾夕法尼亚州布隆伯格的企业从132名员工迅速发展到312名员工，两年内销售额翻了一番，达到1.5亿美元。 但是，尽管它已经成为许多领域的首选材料，它的架构仍然可以维持企业新规模的一小部分。 这个组织感到压力很大。 随着领域变化的速度，企业越来越担心最终会过时。 该组织及其总裁兼首席执行官ronn cort接受变革的时候到了。

从parc框架来看，sekisui spi面临的最大挑战之一是其体系结构。 cort认为不仅要重组组织结构图，还需要重新安排实际的办公室。 他根据他们追求的创新类型(渐进或激进)动员了团队。 因为这两种创新需要不同的合作方法，需要某种程度上不同的文化。

cort是在阻碍冒险的文化问题上发现的，特别是在工程师中。 他们想分享比较有效的做法。 但是，在测试新想法时，必须迅速失败，廉价失败。 为此，科尔特( cort )举办了庆祝失败的披萨派对。

改变人、习惯和文化

而且，cort一直在寻找导致效率低下的长时间惯例。 例如，cort将性能与kpi相匹配，从而引发部门竞争，而不是协作。 制造小组得到了高产量的奖励，工程师得到了用同一设备进行测试的奖励，质量小组进行了机器维护。 这将比较有效地引起部门间的竞争。

cort重做的kpi奖励小组正在努力实现共同的目标，例如及时有效地安排共享设备的时间。 通过创造更具可持续性的劳动力，更有效率的劳动力得到了提高。

热塑性塑料领域面临的特殊挑战之一是业务周期性。 迄今为止，这导致了定期裁员。 这是制造业中的大问题，这里不太容易吸引高技能的人才。

为了缓解这一点，sekisui的客户群随经济因素而变化，因此cort开始利用经济预测来预测市场的波动。 这样，企业就可以不需要太多麻烦和人员流动地重新安排部门。

这些组织的一些变化增加了销售和机械的时间，使车间销售额下降了一个数量级，同时在不增加制造设备的情况下提高了吞吐量19%。 这相当于节约了数百万美元的价格，增加了收入。

通过parc，cort开始为未来而不是现在建立自己的业务。 如果业务持续变化，业务也需要持续变化。 换言之，系统也需要持续变化。 为了实现这样的变革，领导者需要知道如何重建和乐于接受自己和他们的组织。