“物资公司的人力资源从业者分享想法”

来自陆军装备司令部公司的人力资源专家，包括仓库、军火库和活动，在6月25日至27日举行的支持amc有机工业基地准备的研讨会上分享了想法和同步工作。

g-1项目经理兼研讨会主持人桑德拉·加斯顿表示，作为开发人力资本框架的最终国家，该研讨会遵循了oab人力资本战术计划7的努力。

人力资本计划的目的是明确oib员工的重要优先事项，建立和编辑支持amc未来准备的战术框架。 gaston先生说。

该研讨会是今年年初举行的劳动力计划的后续行动，其中小组共同提出了符合指令战术计划的目标。 这个计划包含了人类的战术、目标和目标，这些都符合oib的业务负荷要求。 事实上，加斯顿说loe 7整合了amc的所有7个战术点。

这些优先事项包括安装准备、士兵和家庭准备、工业基础准备、弹药准备、战术力量投射、供应可用性和设备准备、后勤新闻准备。 每个目标都有战术努力、措施或最佳实践来实现战术努力。

目前的人力资本计划是确保拥有“就绪型银行”的一部分，实现amc指挥官的目标，确保100%的amc员工做正确的工作。 amc g-1主任兼副参谋长max wyche说。

研讨会期间，人力资源专家积极参与讨论，明确最有效的方法，保存和支持指挥部10万文职工作人员，这些工作人员负责确保amc在陆军物资集成商和总理中处于领先地位。 正在为整个部队做准备的提供者。 AMC 23个oib设施的工作人员执行主要武器系统维修、现代化、升级的独特任务，包括重大改造进行高科技升级，提高该国士兵的可靠性和杀伤力。

amc g-1的部分任务是领导人力资源管理计划。 这是确保招聘最优秀和最聪明的人才的重要因素，管理层提供适当的支持，接受适当的培训，自豪地从事他们，相反，保存为有效的员工。

纽约watervliet arsenal的人力资源专家jen pusatere说，要做到这一点，领导者需要真正了解员工及其员工最擅长的事件。

领导者需要知道员工喜欢什么，例如是否将时间和现金视为激励。 真正理解这些，理解他们的文化和价值观，会导致保存。 虽然没有我说的那么简单，但是主管需要知道它真的归结为潜在的处理方案。 pusatere说。

虽然谈论的是了解人，但是没有比离事务所最近的主管更好的人了。 通过实地了解他们的人员和他们负责的具体任务，他们有管理能力的工具。 但是，在有不可预测的业务量的情况下，人员保存问题经常发生，加斯顿说。

由于员工负荷的不可预测性而无法计划，以应对资源和oib环境新的准备要求。 该loe有助于正式明确业务量和资金容量的计划，以提高lmp的支持能力。 gaston先生说。

加斯顿补充说，在为期三天的研讨会期间从运营模型中得出的指标是一个很好的诊断工具，可以发现可能不会立即出现的项目。

但是，衡量标准有时是最难的事件之一。 因为很难用同样的方法理解同样的事件。 她说。

加斯顿说，团队采用smart的方法，或具体、可衡量、可实现、相关、及时。

走在路上实际开始测量，可以真正影响和改变整体的变化。 oib准备活动改善了oib的整体文化，从总部到各仓库、武器库、活动、生命周期管理司令部的各个人，她说。

amc备战活动计划的目标是在oib劳动力投诉变化时协调和执行支持amc备战的能力、技能和能力以及陆军未来的战术。

作为促进者，我相信这个研讨会是oib更好的部分。 理解并欣赏参加者的热情。 因为我们投资了。 同时，我真的相信。 流程和产品，gaston说。