“在AWeber领导快速发展和联系”

对于顶级工程师和其他有才能的专家来说，中小型科技公司是如何在其他不同的竞争中赢得更大的竞争对手的？ 专注于文化。

aweber是位于宾夕法尼亚州雄鹿县的电子邮件营销和自动化企业。 这是汤姆·克鲁泽20年前创立的，当时克鲁泽是大学二年级学生。 目前，这家企业有100多名团队成员，服务于全球1000，000多家企业。

对许多企业来说，人力资源是事后的想法。 唯一辛苦的人力资源专家负责解决薪资、福利和员工手册的最低要求。 文化很少参与工作说明。

但是最近，我和aweber的首席人物官hope bear谈了leadx的领导播客。 她解释说:“我们的文化对我们的创始人汤姆来说一直很重要。” 如果你的公司是以帮助你以显着的方式与人们建立联系为基础的，除非你在企业中承担了这个价值，否则你的愿景是不可能实现的。 确保员工得到认可，团队得到启发，以及与业务的联系对我们来说总是很重要的。

团队成员参与的定义是某人对企业的感受和企业的目标。 盖洛普的研究表明，70%的参与度与我们的经理有关(也就是说，我们参与企业，但我们经常离开经理)。 。 知道了这个，贝尔和同事们开发了强大的经理培训计划。 她解释了他们培养管理者的方法，我们集中精力做正确的决定，始终保持积极的意图，信任他们的团队，确定他们的期望，继续将人的因素添加到员工的地方。

具有预测指数的自我意识

aweber培训的核心要素是采用predictive index来树立自我意识，作为招聘流程的一部分，在新员工的入职培训中教导新团队成员如何采用该概要。 bear解释了这个概要是如何成为他们文化中不可缺少的一部分，看你是否进入了我们的环境，我们到处都有predictive index的打印输出。 即使人们在会议上讲话时，这种情况也屡见不鲜。 嗨，乔，你的反馈很好，但是你的高b (高外向)支配着谈话。 我们给别人一点时间发言吧。

专注于情境领导、情商和变革管理

关于核心管理模式，aweber采用了the ken blanchard companies的经典方案领导者ii计划。 情绪智力( eq )是管理培训的另一个重要部分，外部顾问用于促进。 通过该计划，aweber可以了解一个身体的情感，强调如何积极影响个人和职业成功的重要性。

快速发展的可能性是另一个领导力培训计划，是为具有高领导力潜力的团队成员内部开发的。 该计划有助于向团队成员介绍aweber的领导理念，并完成他们作为经理所看到的情况。 此外，aweber采用了四种公寓模式。 因为该小组成员在会议开始时登记，以便更好地了解个人和专家。 在这种变革模式中，通过使用四个房间来证明个人如何应对变化和快速发展，团队可以信任和支持需要额外精力和帮助的团队成员。 所有这些培训方案都强调了信任、决策、脆弱性、赋权和小组成员的积极意图

利用enps测量参与度

为了保证他们对文化建设计划的投资产生积极的影响，aweber根据员工的网络推荐者得分参加了小组成员的调查，每年进行三次。 与大多数其他参与调查不同，回答不匿名。 bear先生解释说，鼓励各小组成员自己发言，成为处理方案的一部分。 我给一些反馈起了名字，就可以把这个对话交给个人，问他们如何处理问题。 这是因为我们可以得到切实可行的反馈来改善未来的环境。

对销售额的可衡量的影响

enps是文化的代理衡量标准，但最终目的是减少销售额，提高保存率。 我们的销售额在过去的五年里大幅下降，而且我们的保存率大幅上升。 贝尔说。 对科技企业来说，我们的资历是3。 与7年在业界的保存相比，这是难以置信的事情。 我们的销售额从33% (这是科技企业的典型特征)降至去年17%的低位。 再说一遍，对科技企业来说，这太棒了。

aweber是一个很好的样本研究，展示了中小企业在人才争夺战中获胜，对领导力的快速发展进行适度投资，积极参与测量过程，以良好的方式进行联系的真诚愿望。