“6条技术准则蓬勃快速发展”

这几周，我思考了我制定的以下六个规则。 我相信这些真的有助于促进你的业务快速发展。 还有其他一些技术规则，但这六个规则拥有网站，超出了以前确保技术安全的指导原则。

1 .把钱作为技术上的投资使用，而不是价格。

请给保险加钱。 可能有律师和会计师。 但是，在技术上花钱的时候，你们大多数人绝对只在需要的时候这样做。 我不会把钱花在不必要的技术上。 这是错误的。

在建立永久业务时，必须将技术支出视为技术如何帮助业务发展的投资。 你应该把钱花在对现在和将来有用的技术上。 正确的技术投资可以节省金钱和时间，用更少的钱做更多的事，有助于企业迅速发展。

不要想业务现在在哪里，而要想业务五年后发展到什么程度，并相应地投资于技术。

2 .微软outlook不是crm

像我一样，很多人使用微软outlook作为业务的中心基础。 可用于管理电子邮件、任务、备忘录和日历。 但是，如果要增加当前客户的销售，了解单个客户的所有知识，则需要采用真正的crm产品或服务。

如果客户可能从你那里购买产品，与销售代表聊天，然后返还产品，真正的crm产品或服务可以挖掘这些数据，并利用这些数据了解客户的相关新闻。

3. web 2.0不是开玩笑的

我听说过facebook、myspace、linkedin和其他几十种社交媒体工具有助于与其他人建立联系。 在多个网站上，还可以发表评论、访问自己的视频和分享见解。 这就是web 2.0的目的。 这不仅是你向某人推销，而且是单向对话。 这是关于和顾客的对话，让我们互相谈论你。

需要有优秀的导航和拷贝的优秀网站。 联系人们需要电子邮件通信。 为了促进越来越多的对话，提高网站在大型搜索引擎中的排名，需要有博客。

下一步是确保网站访问者可以使用web 2.0技术与你通信。

4 .移动技术可以提高生产力。

如果你整天和员工坐在办公桌前，可能不需要移动技术。 但是，如果要旅行，必须实施移动技术应对措施。 这意味着可以从任何地方访问办公室(电子邮件、传真、文件等)。

客户没有理由必须等你回办公室。 告诉伙伴你没有收到传真。 因为不在办公室，所以没有人发传真或者错过语音邮件。

5 .外包技术。

不需要自己管理和实施技术。 他可能是产品销售专家，但他可能不是互联网安全、数据备份或移动技术专家。 技术最大化的唯一方法是采用外包进行实施。

技术不仅仅是外包。 如果你扫描名片，接受电话和传真的建议，就需要找人来完成这些任务。 无论一个人还是50个人，都需要管理企业，集中精力快速发展。 雇佣聪明的虚拟人和面对面的助手等其他人来帮助你。

6 .不要将不良的业务流程技术化。

诚然，如果你经营一家非常优秀的企业，竭尽全力管理各种流程，但你认为有些方面做得不好，技术是唯一的答案，那么你就错了。

最近在波多黎各的利兹卡尔顿酒店( ritz carlton hotel )。 整个人检查很棒。 印象最深的是酒店的顾客服务，这是利兹文化的重要组成部分。 但是，他们还采用技术说明所有客户的情况，建立了他们的好恶数据库。 如果丽思卡尔顿酒店的员工粗鲁，没有同情心，不愿意，该怎么办？ 这家酒店只从技术上解决不良的业务流程。

他们雇用热爱服务的员工，采用技术管理和加强顾客服务体验。