“您怎么重振以前传下来奢侈企业品牌 快速而谨慎”

这是之前流传的与企业品牌交易的确定标志。 创始人唯一的照片是油画。 法国桌面巨头克里斯托弗自1830年珠宝商和公司查尔斯·克里斯托弗( charles christofle )创立以来，一直生产精美的商品。 首先是银制品。 虽然这样悠久的历史很珍贵，但你可能希望成为企业品牌，成为灵活的21世纪运营。

[被录用前]我在7、8年前担任christofle的顾问，作为christofle的首席执行官，年3月掌舵的nathalie remy有机会向business of home传达信息。 当时，我知道情况。 我对外部的印象和与股东[迪拜chalhoub集团]的讨论是，这家企业仍然面临着自己现代化的挑战。 我发现的东西离我的预想不远……但是经过三个月的发现，我们确信有这么大的潜力。 我们只需要找到一条路。

目前，remy进行了18个月的深入研究，相当详细地重新启动了christofle，最终通过为企业品牌提供新的视觉识别来实现这个目标。 到目前为止，顾客可能没有观察到很多变化。 但是，闭门造车后，这是不同的故事。

雷米在麦肯锡20年后来到christofle，给之前流传的企业品牌带来了顾问的认真思考。 她在最高层(执委会的一半被替换，雷米招募了16名高级员工)和最底层(该公司最近修理了it系统)进行了广泛的变革。

其中最具挑战性的重组是重新构想这个企业品牌的巨大产品。 (在最近的会议上，remy多次拍摄沉重的christofle目录，亲切地称之为电话簿。 她从非常基本的重建开始。 迄今为止，christofle的产品配置了工业思想、材料-银、瓷器。 现在，这些都是从餐饮、酒具、企业礼品等顾客的角度组织起来的。 之后是削减的时候了。

我们有各种各样的产品。 其中有4500种。 随着企业多样性的发展而爆发。 雷米说。 从我开始以来，我们现在每六个月就慢慢摆脱[一点]，已经300了。 但与此同时，我们推出了符合我们企业品牌使命的新产品。

从广义上讲，企业品牌的使命是关于愉悦和共享的艺术。 任何促进捐赠和集会的东西。 纯粹的奢侈品在砧板上。 展望未来，这个企业品牌越来越远的产品系列——精心制作的吊灯、水晶、瓷器——越来越多。 其中心特征在精美的银器、礼品、非正式饮食，如该企业的流行情感集中凸显出来。 目标是向越来越多的人出售更少的东西。

这些变化可能会得到观众的赞扬。 他们想看到christofle集中在最擅长的事件上。 芝加哥高端台式机的目的地kneen co。 业主mary jeanne kneen告诉business of home，这个企业品牌在她的店铺做一个有点核心的项目，但并不一定和年轻观众有联系。 她说，主食中，作为伟大企业品牌的相框非常有用。 但是，他们有可能过度扩张而失去焦点。 我希望他们能回到他们的遗产和遗产中，真正专注于此。 因为他们拥有银色的神奇力量。

当然，对于拥有190年历史的企业品牌来说，任何变化都可能与鞭策有关，但雷米注意不要进行太激进的重建。 她并没有完全摆脱这个企业品牌更具异国情调的产品(银色芦荟胶服务器和定制雕塑等)。 这只会回避世界各地店铺应该留下的东西。 这是我们的一部分，我不是想杀了它，她说。

有兴趣的是，雷米解释的内阻，对她确立的变化性质很少。 她说，这种抵制与他们正在制定的步伐有关。 我面临的最大阻力不是我们正在做的事件，而是我们正在做的速度……但是我们需要迅速开始。 她说。 在这些过渡计划中向企业和股东提供建议的一个重要教训是你在前18个月进行的事件的速度和强度对你的成功至关重要 所以，我在多个项目中是积极的理由。 否则，你在削弱你的影响。

虽然此前任期类似旋风，但雷米对企业的未来很乐观，认为它是有利于升级的企业品牌。 我到的时候，christofle的人经常看到巴黎rue royale的企业品牌。 这是同行的竞争对手，她说她命名了几个以前流传下来的法国银行和桌面企业的品牌。 我对他们说:你看比赛的时候，你需要抬头而不是一个人。 我们是所有这些中小企业品牌中最大的一个。 我们是伊曼纽尔和蒂凡尼的标杆。

如果有过大的风险，所爱的旧企业品牌的魅力会受损吗？

当我达到herm s的大小时，我们可以再次讨论，她笑着说。 但是，我认为有一定的成长空。