“石油企业首席执行官表示下行效率 上游趋势重塑160亿美元OMV”

在世界石油和天然气行业，奥地利的omv(vie:omv )是重要的综合参与者，以其安静的方式应对经营波动和不断变化的能源结构。

1956年7月作为sterreichischeminerallverwaltung或奥地利矿物油管理局开始了企业生活。 其唯一的炼油资产，今天的omv是非常不同的企业动物，在维也纳证券交易所上市，市值近43%，自由浮动市场160亿美元( 143.3亿欧元)。

管理股东的期望和21世纪的运营变革是omv的首席执行官rainer seele，他的一句话是让他的企业成为欧洲最有效的炼油商，并对气候引进谨慎的勘探和生产( e p )。 石油价格相对较低。

我很高兴听说这有可能，但seele在与你的记者的采访中表示他正在接受挑战。 omv的老板可以坐在他的办公室里，欣赏维也纳多瑙河两岸建筑的壮丽景色，他们方便使用广阔的视野来应对新的低碳挑战和不断变化的顾客能源需求。

据报道，omv老板指出，在看到气候变化、能源效率和电动交通方面的争议后，2019年第二季度营业收入增长了44%，从去年同期的8.50亿美元增至11亿美元。 因为电动汽车真正影响着我们的业务，omv将石油精炼产品转移到喷气燃料和石油化工产品上，引进数字技术，以提高我们综合石油和天然气产品组合的产量。

聚乙烯和聚丙烯的前景现在看起来不错。 但是，如果不投资回收利用，我们有可能陷入困境。 我不会冒这个风险。

我在德国和罗马尼亚和奥地利一起练习资产，seele的变化是omv企业之旅开始的故乡，在维也纳机场附近的schwechat炼油厂。

我们在2025年投资了5亿美元用于绿色技术。 通过这个技术，塑料废弃物被回收到了我们之后在炼油厂加工的优质合成原油中。 该试点项目正在实施韦沙特( schwechat )，目前该工厂的生产能力为每年80吨( tpa )。 因为升级开始了，所以中期想把生产能力提高到200吨。

seele表示，在长期投资不足的情况下，企业组合需要投资和升级，使用自去年7月担任首席执行官以来最先进的数字技术是其使命。

先进的自动化，数据观察和人工智能不仅带来了价格效率，还提高了中高至90%的下游利用率。 这些改善将继续下去。

根据omv最新的财务报告，2019年炼油厂的利用率从85%增长到97%，全年增长了14%。

化学家成为了技术专家

在化学教育背景下，seele非常重视增加数字吞吐量和减少停机时间。 例如，在过去的时代，炼油厂的停止维护时间约为3个月。

我们所有的维护活动数字化后，工厂现在又将在4~6周内重新开始运营。 早些时候，我们需要每2~4年在我们的炼油厂进行一次大规模的维护停止。 现在我们已经谈了六年了。

omv的老板说，即使他认为自己是化学家、技术人员和经济学家，那也是真正能够快速获利的价格优化。

不仅是优秀的经济效益，也是对能够改善二氧化碳排放量的技术的直接投资。 现在有200万吨以上的二氧化碳排放量。 考虑到政治前景，无论税收或碳价格，都会带来更高的价格标签。 为了减少我们的投资组合的增量价格头寸，我们不认为优化与低碳足迹相矛盾。

低油价环境下的上游趋势

seele认为，在这一领域需要支持平衡行动，未来三年油价可能会在每桶65-70美元之间波动。

omv的所有者只预测了从低到中的石油诉求增长。 在不远的未来，我们有一段时间认为每天100万桶( bpd )的诉求增长是辉煌的。 我认为这种情况不会持续很久。

omv目前每天生产的油当量低于500，000桶( boepd )，令人鼓舞的生产价格年率下降9%。 展望未来，每年600，000的生产目标基本锁定，马来西亚增加生产，俄罗斯增加。

与多家同行一致，这家奥地利企业正在将观察力转化为天然气。 如果对罗马尼亚天然气开发做出最终投资决定( fid )，记录700，000 bo epd将超过战术目标( 500，000 bo epd )。 正在把omv变成天然气企业。 今天标题生产的60%是天然气，希望增加到70%。

白宫因整个俄罗斯特别是诺德斯流2管道项目的关系，白宫不断批评欧洲的能源政策，seele依然感到困惑。 这个项目的目的是omv作为基金会的一部分，将俄罗斯管道天然气出口到欧洲的总年产提高到1100亿立方米。

欧洲的能源领域并不是需要上课的孩子在运营。 做一个成熟的领域，我们知道供求多而复杂。 俄罗斯是我们的邻居，这影响了我们的做法。 欧洲没有准备那个能源部门和俄罗斯。

俄罗斯不是唯一的重点。 因为利比亚的omv石油产量仍然是个问题。 因为那个国家从去年开始就永远持续着内战。 这家企业没有从饱受战争蹂躏的murzuq和sirte盆地提取原油。 2019年前三个月，利比亚最大的油田el sharara于3月恢复生产。

这感觉就像政治上不稳定的永恒。 但我希望今年我们的运营平均产量是35，000桶/天。 我们不相信内战很快就会结束，所以我们必须将其作为企业来忍受。 我认为对我们财务的影响是可以控制的。

seele补充说，冲突的焦点是的黎波里的控制，而不是油田。 因此，我们有相当可靠的生产，而且基础设施很好，偶尔会发生堵车和中断。

在新西兰的另一边，omv投下了阴影，壳牌的少数e p合作伙伴获得了3万桶的生产，被置于该国强大的环境保护游说团体的最前线，他们经常抗议其存在。

我们的新型油气勘探计划[10口勘探井]安全，目标深度仅3000米，位于大南盆地，对环境问题有着严格的监测认知。

我们正在决定低碳天然气产品。 另外，现在作为运输资产的运营商，除了向新西兰家庭提供天然气外，还向包括主要甲醇工厂在内的商业客户提供天然气，直接创造就业机会还是供应链？

合作竞争、协同作用、咖啡与电动交通

omv老板表示，未来几十年的能源挑战将导致他领域的同事之间的合作、伙伴关系和健康竞争。 这种精神使omv不仅可以与斯隆·贝歇等油田服务企业合作，还可以与aker bp等多个直接的e p竞争对手合作，探索数字优化处理方案。

数字化是领域面临的一大挑战，从区块链到高度解体，我们与被认为1 + 1大于2的企业合作开发广泛的应用程序。 我们在知识管理的挑战和更好的发明方面合作处理程序，我们没有失去竞争的特征。

为了竞争和合作的合作竞争，omv与阿布扎比国家石油企业( adnoc )建立了几乎家族公司的关系。 25年来，双方相互认识到阿布扎比国际石油投资企业( ipic )是omv的第二大股东。 作为在迅速增长的亚洲市场运营支柱的一部分，我们希望在阿布扎比建立综合业务。 由于我们在这个地区的关系，我们将在一年内从头开始。

7月31日，omv在adnoc炼油和新的贸易合资公司中占有15%的份额，继3月签署的谅解备忘录之后。 在上游市场，通过40年的特许经营在satah al razboot(sarb )和umm lulu海上adnoc油田进行养殖，目前持有20%的股份。 我们现在的产量是2023，000桶/天，到2023年有升级的潜力，这种合作关系是双赢的局面。 这增强了我们进入整个碳氢化合物价值链的能力，对omv和adnoc来说是双赢的局面。

SultanAhmedal-Jaber(adnocCEO )总是说要投资保证金优化，所以要扩大美元。 我们改善了阿布扎比的综合保证金，像欧洲和omv一样从亚洲市场获取市场营销专业信息，使我们在欧洲市场的业务多样化，我们的业务占90%。 请不要误会。 我喜欢欧洲，但市场增长前景相当有限。 亚洲有很大的潜力。

在国内，随着电动汽车的崛起，seele重新调整了omv的中欧燃料零售前哨，成为了多功能中心。 mv并不打算大规模进入电动汽车。 因为我们把最后的柴油放入欧洲采用是没有意义的。 我们发现新机会很有意义。 随着加油站转移到服务站，对欧洲电动交通基础设施的呼声越来越高。

这项服务不仅仅是销售电子、柴油和汽油。 我做的最好的优惠是在我的店里卖咖啡。 这是一家奥地利公司，你们在说话。我们有世界上最好的咖啡。 这经常介绍我们的燃料给你的车充电或装满时进行前庭调配。

在几个方面，omv的变化反映了上司的旅程。 他将化学、经济学行业变为石油和天然气，最终要求德国国内民众移居维也纳，在那里狂热的音乐、艺术和歌剧爱好者表示衷心欢迎。

我不后悔任何事件，享受我职业生涯的一切。 因为如果你想拥有感兴趣的商业生活，你已经做好了应对变革的准备。 生活是一个学习过程，即使在发生巨大变化的情况下也适用于omv这样的公司的公司生活。