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“Guy Sella 创业大国最伟大的先驱之一”

发布日期:2021-05-03 03:51:02 浏览:

上个月去世,享年55岁。正如solaredge的故事所示,guy sella是以色列最好的公司之家之一。

这是葬礼,也是庆祝活动。 多位朋友上周在吉尼斯湖畔的kinneret墓地,等待着与已故的solaredge技术企业(纳斯达克股票代码: sedg )的创始人兼首席执行官guy sella告别。 哀悼者提供饮食服务,歌手shuli rand演唱了sella最喜欢的音乐家meir ariel创作的歌曲。 他们中的一人带着悲伤的表情抗议,sella没有选择8月末的lake kinneret,而是选择了稍微凉快一点的地方。

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除了温度,所有知道sella的人都可能会惊讶于他的葬礼是普通人。 因为sella不是普通人,没有过着平凡的生活,所以他的离别用他自己特殊的方式表演是很自然的。 根据他的方法,sella提前计划了一切,并留下了安排葬礼的确切指示。 每个人都哭了,但这是派对,是sella的朋友,solaredge副总裁研发部门的yoav galin说。

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8月18日,也就是他葬礼前一周的早些时候,sella还在管理企业定期的星期天会议。 虽然持续了4个小时,但据现在的人说,他像往常一样一边管理它,一边像剃刀一样锋利。 他晚上9点离开了herzliya pituah的企业办公室,第二天没有回来。 18个月前确诊的癌症开始克服他。

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上个月末,solaredge不得不告知投资者,由于生病,sella辞去了CEO一职,仅过了4天就做了最后一次呼吸。 sella死于沙龙地区bat hen的家中,周围是他的家人妻子barbara和他的四个孩子——gav、zuk、mika、suf(16-19岁)。 他是以色列最成功的科技公司之家之一,与gil shwed和yossi vardi处于同一水平,我想solaredge的投资者在悼词中说过。

“Guy Sella 创业大国最伟大的先驱之一”

尽管如此,与shwed和vardi相比,很少有人听说过sella。 他55岁去世了。 他的解释不太多。 特别是考虑到他在华尔街担任市值40亿美元的开创性企业,他是在美国交易的10家最大的以色列企业之一。

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他出生在海法。 他是四个孩子中最大的一个,有两个双胞胎兄弟和两个妹妹。 他在sayeret matkal (总参谋部侦察部队)自愿担任战斗士兵,在部队指挥官omer barlev担任小组指挥官。

结束他的强制服务后,他被以色列理工大学海法理工学院学习工程,最终被指挥的情报部队技术部门邀请返回idf服务。 在以色列国防奖得到迅速发展后,他在中校军衔结束了军事生涯。

做一点贡献的事件

solaredge成立于2006年。 lior handelsman,galin,meir adest,amir fishelov,他的四名前士兵来到sella,离开idf后,在star ventures风险投资基金工作。 我们决定找到企业。 加林说,但我们还不知道是什么。 我们和同性恋商量。 因为他在风险投资基金里。 大约一分钟后,他告诉我们一起做点什么吧。 虽然还没有主题和行业,但我们是互相联系的。

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地球仪:就这样,一瞬间,他加入了你,企业出现了吗?

加林:事实上,我们来找他谈的时候,我们不认为他想和我们一起做什么,所以当他这么说的时候,我们都很高兴。 所有认识同性恋的人都知道他塑造现实,创造真相和重要事物的能力。 这是罕见的品质。 同性恋真的可以制造无中生有的东西。

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我记得solaredge的产品战术和市场副总裁handelsman说事件有点不同。 在军队里,我们和guy合作开展了一个非常大的项目。 我们之间在开玩笑。 如果我们在平民生活中做了什么,我们就一起做。 当我们四个人决定离开军队的时候,我们说要给他打电话。 盖伊说,如果你要离开,我就离开基金,和你一起去。 他是我认识的最聪明的人。

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你从发霉的车库开始的。 就像创业企业过时了吗?

就像那样。 这是herzliya pituah,但我们在房间里,我们开始坐在那里寻找创意。

我们坐了大约九个月收集想法,加林想起来了。 因为同性恋会帮我筹款,所以我们可以负担得起。 他去了一家基金,说明我们是优秀的团队。 他们问我们做了什么,我们说不知道,那很好。 他们给了我们钱,没有任何想法和方向。 这很有兴趣我们领了工资,没有约定。 有比这更好的吗?

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同性恋教了我如何分解想法和给投资者看。 有些想法完全不现实。 在某些情况下,盖伊观察到能源企业退出,倍数比其他领域高。 一个想法是太阳能,当我们通过名单的时候,我们喜欢它。 我们觉得那个比其他想法好得多。

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对技术部门的退伍军人来说,这不是自然的行业。

这是看起来会变得很好的行业。 对同性恋和我们来说,再制造一个智能路由器和安全的东西并不重要。 我们认为它会做出贡献。 在我们的工作、分解、开发方法上没有区别。 最后,你说你做了一点对环境有用的太阳能。

handelsman :我们意识到这个太阳能世界越来越大,有可能成为下一个重要的能源。 然后,我们看到太阳能系统有点过时了。 虽然有很多研究,但是在能源转换、能源管理、系统功能方面没有创新。 这个领域停滞了多年。 因为我们共同开发了solaredge的技术。 这是一个基于芯片管理的智能电子系统。 太阳能生产将能源转化为更有效的形式,产生越来越多的能源,通过网络促进远程控制和监控。

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虽然他们面临着最初的困境,但sella多次让企业独立。 我们最初的开发是放在各太阳能电池板旁边的芯片,我们联系的多家风险投资基金告诉我们,将该芯片销售给行业大企业。 galin先生说。 但是,在guy的指导下,我们没有试图转变企业。 我们决定开发整个系统,整个转换器。 找到投资者不容易。 他们为什么要相信五个好人可以自己开发整个技术? 在第一次融资之前,甚至投资者告诉我们,如果你不走这条路,我们就投资你。 但是多亏了同性恋,我们没有放弃这个模式。

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是什么让你这么重复的?

虽然和另一方联系在一起有很大的诱惑,但同性恋反对。 他非常漂亮地解释说为了进入市场而降低产品的价格符合任何人的利益。 系统会成为我们总是依赖某人的事情。 如果我们控制这两个要素——芯片合理化的太阳能系统和转换器,我们就是双管齐下的。 我们也可以不依赖他,以合理的价格提供系统。 清楚地看到这种情况,其他试图走这条捷径的企业确实失败了。

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回头讨论不太成功,当时和华为、西门子、通用电气这样的企业的竞争是不是有点自命不凡?

同性恋引用西蒙·佩雷斯的话说,梦想很大。 你的梦想越大,你就越多。 我们有很棒的技术,所以我们很努力,我们也很幸运。

最后,尽管很难找到这个想法的支持者,solaredge仍打算从两家美国风险投资基金——华登国际和opus capital ventures -以及以色列基金genesis partners筹集资金。 gary gannot,genesis partners的首席合作伙伴,不仅是同性恋,整个团队都确信他将领导公司的第一次投资。 我们对他们的能力印象很深。 很高兴看到guy在star ventures担任同事。 他告诉了我自己开始的事件。 不是估值达到10亿美元的初创企业,而是感兴趣的工程公司。 我被他说服了有能力实现那个。

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世界最大的转换器公司

sella在企业开始时移植的口头禅之一是,他们只能做合法、道德和有利的事件。 他的意思是什么,handelsman先生解释说,在几十个国家的销售企业的生活过程中,来自世界各地的代表会联系你。 在一些企业中,用于市场营销的伦理操作很少,如采用顾客名单和基于赌博的市场营销。

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这家企业将于明年2月开始销售。 同年,两名重要人物加入了创始团队。 他是首席财务官ronen faier和副总裁兼法律顾问rachel prishkolnik。

faier和sella是在faier由dov moran创立的企业modu企业担任首席财务官时相遇的。 遇见穿着摩托车的短裤,faier想起了他们的第一次相遇。 对话始于货币套期保值问题。

为什么是货币套期保值?

fai er :因为guy就是这样。 你和他开始讨论一个主题,最终转移到其他多个主题。 我告诉自己如果他在技术方面和对冲时一样好的话,他是个好人。

faier将当时企业的气氛描绘成对任何事件都不让步的非常激进的气氛。 你什么都不做你做他们两件事。 追求卓越是令人难以置信的规模。 一切都有最好的方法不妥协的野心。 我们会变得最快,最有利。 我们在越来越多的国家销售。

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这家企业的第一个重要关头是在去年诞生的。 一直以来,这家企业都集中在欧洲,政府的补贴让太阳能变得非常强大。 这些补助金停止时,solaredge面临分类。 我们犹豫着要做什么。 我记得faier做出了两个决定,不是盖伊迅速发展,而是不削减,而是寻找合适的市场。 同性恋有令人难以置信的收集能力。 大量的数据和分解是他如何发现美国新的太阳能市场认识到我们应该把重点放在那里 结果,我们以疯狂的速度成长。 从1.25%的市场份额达到了60%的份额。 这个决定为solaredge成为当今世界上最大的转换器企业铺平了道路。

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为什么其他公司没有意识到市场正在从欧洲转移到美国?

虽然他们注意到了那个,但是还没有足够的决心。 当我们成为市场领导者时,一切都变得更容易了。

年4月,solaredge在纳斯达克上市,估值为6.2亿美元。 是否进行首次公开招募不是问题,加林说。 问题只是在正确的时机。 同性恋等到我们赚钱了,我们就做好了运行,管理了所有事件,就像跟着账本第一次公开募股一样。 他这么说的时候,我们进行了ipo。

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该企业下一次的迅速发展是决定在太阳能以外的行业采用转换器技术之际。 这是通过一连串的收购完成的。 全球太阳能市场约为70亿美元,理论上作为60%的市场份额所有者,拥有30亿美元至40亿美元。 但是,实际上可以用于其他指控。 faier会解释的。

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年和2019年,solaredge收购了gamatronic电子工业企业。 这家企业生产不间断电源系统,产值为4000万的新谢克尔。 韩国锂电池企业kokam的售价为8800万美元。 以意大利企业smre和7700万美元的价格开发了电动汽车推进装置。

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可以说企业在过去的十年间是收购之一

faier :确实,前十年让企业成为行业领头羊,后十年的特色是并购。

加林:盖伊说他总是能创办和销售企业,也能创办和壮大企业。 对他来说,企业成为总部设在以色列的大企业很重要。 很多人从大公司来找我们看企业,他们说没有谈收购。 在这种情况下,同性恋说很好,因为我不认为我们准备收买你。 他阻止不了自己,其中一个以友好的方式结束,但在某些情况下,他没有见过他们。 这个你可能有兴趣,但我不知道他是不是这个意思。

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日本木匠在半路出家表演

当sella的朋友被要求解释他是什么样的首席执行官时,他们首先引用了他穿着拖鞋走路的事实。 在展览会上,我有时会看到他穿着西装和拖鞋。

他是一个很聪明的人,汉德尔曼说。 他的优点之一是,可以从上面看到ceo等事件,也能理解我们在做什么的螺纹水平。 他进入了最小的细节,然后就这样从上面管理了。 他有优秀的分解能力和激励人的能力。

同性恋是非常占主导地位的首席执行官,为了尽量减少企业的政治权利,费尔说。 他没有留下任何政治空期间。 所以,各创始人对他的行业负责,但也能解决其他事务。 每个人都是他的专业经理和企业经理。

和他的接口怎么样?

我们晚上11点,上午8点,几乎每天都定期举行会谈。 当然,这是我第一次公开募集股票。 我可以说他有三个突出的优势。 一个是住在箱子外面。 他没有在箱子外面想他就这样生活着。 他认为这种方式独特而原始。 二是他有极强的攻击性和决心,同时也没有办法阻碍他。 他每天晚上睡三个小时。 他不断地工作,影响了在他下面活动的人。 对他来说没有比这更难的了。 三是他是地球上最感兴趣的人。

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我们在纽约巡逻的时候,他会突然告诉司机要求停止的趣事。 他带我去了日本的木匠店,告诉我他们是怎么做没有胶水的桌子和指甲的。 拿到了吗? 在去路上,我们站着看日本木匠。 他有着难以置信的记忆,丰富的知识和智慧的深度,但他没有什么好的特质。

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比如什么?

例如,他对供应商非常咄咄逼人。 他完全致力于企业,对自己和别人提出很多要求,有时他不好。 他不是完美的人,但他是令人惊讶的、鼓舞人心的人、领导者,能够设定正确的目标并描绘如何到达那里。

和他一起工作不容易,汉德尔曼承认了。 他要求每个人,但他没什么用。 他总是用和别人不同的方法分解事物。 当你看到事物迅速发展,视觉如何成为现实的时候,你会站在那里开口。 他很了解整个事件,从不停止学习,不浏览,不提问。

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他是社会存在者,prishkolnik说。 除了他的魅力之外,他还可以利用人们的目标、他的愿景和挑战。 另外,他有非常广阔的前景。 他没有回答问题的时候,我知道他只是在想那个。

gannot必须承认,在过去的一年里,同性恋实现了自己。 这不是理所当然的事件。 即使他是技术部门的指挥官,也不是理所当然的。 他有能力成长为这样的企业。 随着时间的推移出现。 今天,我明显没有像他一样的首席执行官。 实际上,公司的整个团队不仅存在于企业中,也存在于同一事业中,这是不言而喻的。 我不知道发生这种情况的任何企业。 美国也没有类似的东西。 其一是多亏了人民,但其一部分是因为盖伊为了企业的利益而试图保存它。

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他还观察到平等分配股票。 到目前为止,他拥有和公司房子一样的份额。 我认为这是保存整个队伍的另一个因素。 一般来说,如果人们被交换了,即使是为了正确的理由,也会给企业的活动带来某种破坏。 在这里,这个问题几乎不用。 因为他有优秀的团队,同时也知道如何保存。

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大多数公司的房子都有特定的能力。 一般来说,他们没有远见、领导能力、管理能力、销售能力、非常详细的技术知识和上进的管理能力。 同性恋在所有功能上都很强大。

削价抗癌

他的癌症在18个月前被确诊了,但sella相信他会像人生中大多数人一样克服它。 朋友说不允许疾病妨碍他的生活。 例如,他在接受化疗期间,继续去了海外展览会。 你会说他不是癌症患者,他是癌症患者。

他制定了这样的目标。 削减价格,增加市场份额,抗击癌症,handelsman说。 他补充说,prishkolnik认为这是一项任务,就像他解决的所有其他任务一样。

尽管sella的主导人格以及该企业和他这样承认的事实迅速回升,但在solaredge宣布辞职后,股价下跌了8%。

solaredge投资者预计,由于sella仍存在漏洞,很快将被出售。 但是他的搭档确信,尽管他缺席了,索拉尔·埃德格仍然是一台运转良好的机器。 企业有非常确定的战术,汉德尔斯曼说经理知道该怎么办。 最近几个月,我们谈了很多继续企业的方法和它应该遵循的道路。 我想我们知道该去哪里。

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