“Q＆M Dental开始亚洲企业品牌建设之旅”

raymond ang最喜欢的集会地点是新加坡综合医院，是具有198年历史的城市医疗机构名人堂。

我父亲是临床工程师，负责sgh的脑电图和心电图机的运行。 下课后，我在他身边徘徊，在新交所上市的q m牙科集团(新加坡)有限企业脑电图( eeg )和首席执行官回忆说。 心电图( ecg )是监测大脑和心脏电活动的测试。

作为一个孩子，我在医院度过了相当长的时间，这引起了我对医疗的有趣。 我对帮助某人，给别人的福利带来变化的想法很感兴趣。

不幸的是——或者回头看，幸运的是，ang博士几十年后在新加坡国立大学开设医学课程的尝试一落千丈。

人人都想制药。 牙科在当时不受欢迎。 例如，你不能给重要的人留下深刻的印象。 就像你未来的老奶奶一样，安博士笑着说。

牙科学校是我的第二选择，在那里，我遇到了chin siau -另一所医学院的拒绝，我们成了朋友，他补充说，他指的是q m dental group的创始人兼CEO NG Chin siau。

在大学的这几年里，我们彼此很熟悉。 他教了我打麻将的方法。 我也许可以帮助他的教育。 因为他经常在比赛中打败我，赢得我的零花钱。 昂老师哈哈大笑。

据解释，该债券在麻将牌敲打下结晶30年，将该集团转变为地区牙科服务提供商的催化剂。

最初，他们的路径是分开的。 毕业后，吴老师继续开设q m牙科医院，哪位医生加入了另一家牙科医院。

他们成为竞争对手，争先恐后地看到谁能建立更大的互联网。

在他们对中国瓷砖游戏的热爱再次团结他们之前，又过去了十年。

我们通过和朋友的麻将会议重新联系。 当时，我在考虑离开我的训练。 然后，有人碰巧发现了chin siau想把q m推进到下一个阶段。 ang博士说。

赶上流星

80年代和90年代新加坡牙科领域分散。 每个牙医都是独资经营者，经营着自己的事业。 cin siau有着宏大的远景。 也就是说，一群牙医团结在一个屋顶上，组成新加坡最大的牙科互联网，目的是最终进入证券交易所。 他在回忆。

那是革命性的。 没有人喜欢看牙医。 几乎没听说过牙科医院的第一次公开招募。

但ang博士充满信心，他分享了吴博士的梦想。 我相信如果乘坐流星的话，会去找自己碰不到的地方。 chin siau是那颗流星。

2008年，ang博士被任命为q m dental group的执行董事。

一年后，他担任首席执行官，管理集团的人力资源、新闻技术和营销职能。

q m dental group于2009年11月在新加坡交易所主板出道。 庆祝今年上市公司十年，市值超过3亿8千万元。

目前，新加坡经营74家牙科诊所和4家医疗诊所，马来西亚经营27家牙科诊所，新加坡和中国经营3家牙科用品和设备流通企业。

该小组拥有230多名经验丰富的牙医和近400名支持者，当地有60万多名患者。

该集团持有Aoxinqmdental Group 42.6 %的股份，该集团于年4月在新交所的凯利板上市。

aoxin在中国北方辽宁省的8个城市管理和经营着6家牙科医院和11家牙科综合诊所。 还拥有牙科实验室和设备流通企业。

从蓝色螺栓

在那之后，他觉得q m dental的成败战略是什么？ 这是决策在年和年扩大到海外，对我们的成功至关重要，ang博士说。

新加坡是个小市场。 只有这么多牙齿可以钻和抽屉。 他说舌头牢牢地贴在脸上。

马来西亚是第一个也是最明显的选择，是该州最近的邻居和该集团的多位牙医之家。

其次是中国。 因为和新加坡的距离很近，所以人口统计是世界上人口最多的国家。

那时有关于在中国投资和裤子丢失的所有恐怖故事。 密切注意进入这个市场，他想起来了。

而且，竞争很激烈。 各自的父亲儿子和母亲女儿冒险进入北京、上海、广州一线城市。 我们都在追同一个病人。 这些患者由富有的中国公民和外籍人士组成。

年轻的时候，这个小组在南京和北京的诊所没有什么成果。 我们没有亏钱，但我们也没赚很多钱。

转折点来自蓝色，是沈阳口腔医学专家邵永新打来的电话，她后来成为了奥信q m牙科集团的首席执行官。

邵博士听说过新加坡的q m牙科集团，想向我们学习，了解他如何能在证券交易所上市他的牙科医院。 ang博士说。

邵博士、ang博士和吴博士介绍了白酒的乐趣——中国国家白酒不仅从发酵谷物中蒸馏出来，而且是沈阳，辽宁是中国东北部最大的省份。

人口约800万，沈阳是个巨大的城市，但那里没有人。 这种合作关系也将成为中国牙科领域第一大延伸模式的机会，它不是私人诊所，而是私人牙科医院。

沈阳的民营牙科医院也开辟了研发( r d )合作、人力资源管理、中国医疗保险计划等其他机会。

这些牙科医院也是锦州医科大学的分支机构，为牙科学生的培训提供了便利。

这意味着牙医不是坐着等病人打来的电话，而是在诊所排队。 在中国，人口是你赢得比赛的地方，他补充说。

没有风险，没有收获

虽然未来的道路上有相当大的障碍，但是该组的积分和战术已经确定。 ang博士指出，我们将继续在现有的新加坡、马来西亚和中国市场进行有机扩张，目前这些市场发展良好。

他说，东南亚正在推进的下一波浪潮将在三年内发生。 他补充说，正在泰国、柬埔寨、缅甸和越南探索机会。

东南亚牙科市场的竞争依然明显，部分原因是这一领域的分散性。 没有多少当地牙科企业像我们海外那样积极扩张，特别是在印度支那有一点机会。

但是，新的市场意味着风险的增加。 为了成长，必须承担计算风险。 没有风险，没有收益。

因此，该集团在进入市场之前，花时间了解不同市场的监管基础设施和政策。 我们一直在考虑是否应该在各国建立知识，与强有力的当地伙伴合作。 ang博士这样指出。

最终，是关于利用q m dental group而家喻户晓的企业品牌。 我们在中国的成功引起了人们的关注，我们的名字在那个地区很有名。 下一步是成为亚太地区顶级临床牙科企业品牌。 他补充说。

由于有利的医疗动态，前途光明。

在70年代和80年代，人们不在意他们的牙齿——如果腐败，就会引出它。 如果失去了所有的牙齿，你就会得到假牙。 但随着人口的成熟和财富的增加，顾客的期望和医疗标准发生了变化，ang博士指出。

人们开始认为牙齿不仅仅是咀嚼食物。 在语言、外貌、第一印象中也起着重要的意义。

社会为了防止腐败和损失，逐渐摆脱牵引和置换，进行口腔矫正和橡胶等美容。 他补充说，随着人口老龄化，对牙科服务的整体诉求也将增加。

随着领域趋势转移到专业牙科服务，如根管、牙冠和齿桥，持续的技术创新对于及时理解竞争至关重要。

q m dental是新加坡计算机辅助设计/计算机辅助制造( cad / cam )牙科的先驱之一，也是世界上第一家通过中国助理阿迪特生产牙齿修复用多层锆块的企业。 秦皇岛

他补充说，我们正在通过开发基于人工智能的诊断和治疗方法进入先锋行业，这将提高该地区治疗质量和计划的标准。

为了实现这个目标，q m dental ai于去年11月成立。 人工智能( ai )软件的第一个原型将于今年最后一个季度上市。

下一代

不仅是技术，培养和留住人才在ang博士的脑海中尤为突出。

除了咖啡太多以外，晚上睡不着觉是领导力更新的问题，他说。

我和chin siau都50多岁了，我们还有路要走，但我们需要关注q m的新一代领导人。

重要的是处理这个问题。 不是现在的管理层摆脱困境，而是我们和组织走上正轨的时候。 他补充说，通过后者，我们的员工可以与我们一起成长，更好地了解文化，更有效地制定长期计划。

该集团将于年底成立q m牙科学院的子公司，提供研究生牙科学位课程，培训牙科植入牙科、根管治疗、口腔修复学和其他外科手术。

它还为有抱负的牙科毕业生提供赞助和奖学金，并为该地区的专家和高级牙医提供就业依恋。

50岁的年轻人没有参加董事会和投资者会议时，他正在bukit panjang和city square mall诊所治疗患者。

我明智地每周看两次患者。 那是我的停止时间，我真的很喜欢它。 ang博士笑着说。