“奢侈企业品牌照的艺术”

许可证对奢侈品领域产生了巨大的影响，使西方企业品牌得以进入世界各地的新市场。 获得许可，被许可人或商标所有者希望增加收入，建立品牌曝光度。 但是，从20世纪90年代末开始，许可实践由于质量和设计问题以及某些产品的无处不在而走下坡路，企业品牌被稀释。 因此，经过多年的负面报道，许多专家忘记了许可的积极利益和创造双赢局面的方法。 但是，今天许多奢侈企业品牌和高端企业品牌都有零部件和化妆品生产线的许可合同，但新的合作实践似乎已经扎根。

许可证和合作

年轻的客户不记得曾经有过时尚合作不现实、不乌托邦式的时代。 2002年，takashi murakami x louis vuitton系列落下时，联合炒股才刚刚开始起飞。 今天，合作是法治，target每年都与新时尚设计师合作，路易威登与说唱歌手kanye west(2009 )合作，versace和lanvin与瑞典时尚零售商h m ( )合作

奢侈品的非物质化说明了合作的普及，根据amati associates的说法，我们对奢侈品的看法和对奢侈品的定义，正在向着不那么重要的行业转型和迅速发展，带来新的奢侈品形式的概念，为什么要进行超富裕的细分？ 因此，这种趋势一方面加速了许可的回归，也加强了面向事物的合作。

据informa markets企业品牌总监steven ekstract介绍，合作是一种许可。 ekstract表示，对奢侈品市场来说，这些合作一般是有限运行的，是专门为以参与的企业品牌为中心制造嗡嗡声而设计的。 在有限的运用中，因为他们有更高的主张，所以很难得到。

为什么许可是奢侈品未来的重要过程

正如fashionb所说，眼镜和化妆品是时尚和奢侈品领域获得最多许可的产品群，luxottica和safilo等眼镜企业与dior等奢侈品企业品牌合作，分别为chanel、ralph lauren、tiffaren

大多数客户把化妆品和眼镜看作是奢侈品世界的入口。 因为这些商品价格很低。 例如，时尚法展示了香奈儿60%的收入是如何来自美容系列的，但该出版物显示，鉴于其服装的高价，纪梵希全年最畅销的产品之一是口红。 必须注意的是，授权卡手如coty、luxottica、interparfums等的表现要略微超过知名的奢侈品企业品牌。 但是，通过与coty和luxxottica的这些有利可图的交易，dior、burberry、bulgari等以前流传的房子获得了巨额的专利权聘用费，帮助他们实现了前所未有的增长。

在当今全球化的世界中，数字技术不断改变着顾客的行为，奢侈企业品牌为关联性而奋斗。 因此，建立忠诚度激励的企业品牌已成为生存的必要条件。 换言之，看到lululemon athletica和ted baker等生活企业品牌的成功，奢侈品领域使用了这些企业确立顾客持续回归理想身份的方法。 但是为了实现这个目标，福布斯企业的品牌必须提供独特的体验。 首先是因为他们拥有和经营自己的店，通过第三方零售商进行批发。 这样可以管理零售体验，为用户提供独特而具体的企业形象。 因此，想要成为生活习惯企业品牌的奢侈企业品牌以许可为前提条件。

许可过程中面临的最大挑战:

失去真实性

ralph lauren是典型的美国企业品牌，实际上发明了美国学院的美学，但21世纪初以来，这家企业的形象受到了一系列的打击。 目前，许多专家认为，不幸的许可协议稀释了该企业品牌，如在快速发展的发展中国家生产的低质量polo衫，并进军美国各地的商场。 但是，通过在质量可疑的廉价服装上绣上企业的标志，ralph lauren造成了企业品牌的衰退。

kering拥有的gucci企业品牌了解广泛的许可协议风险。 这是因为这一年把眼镜部门带回了内部。 根据路透社和时尚法，该集团希望参与从设计、营销到销售的每一个环节，但将继续外包制造业。

选择可以信赖的伙伴

在接受福布斯pamela n. danziger采访时，the licensing letter出版者兼执行ira mayer强调，被许可人在项目的总体目标和目标上需要与企业品牌完全一致。 mayer先生说。 、tiffany co。 柯蒂找到了深深扎根于香水领域的战术伙伴。 这家企业提供全面的分销互联网，在美容行业的全球专业信息、经验和一致性——这些都是与世界上最重要的奢侈品企业品牌之一合作所必需的。 授权厂商如果选择不促进道德行为的可疑合作伙伴，可能会迅速损害奢侈企业品牌的完整性。

企业品牌资产的稀释

正如时尚法指出的那样，calvin klein和warnaco集团是许可协议中可能出现问题的好例子。 20世纪90年代，当calvin klein处于最佳状态时，与warnaco集团签订了许可协议，但根据calvin klein 2000年5月提出的诉讼，warnaco认为Calvin Klein牛仔裤costco和bj等 成功的许可协议使calvin klein不再接触新客户，没有将企业品牌扩展到新的类别，而是高度商业化，吸引力的形象和独特的光环很快消失了。

虽然许可显然存在潜在的挑战，但奢侈的企业品牌可以通过选择服务和商品升级的合作伙伴来最大限度地降低风险。 被许可方要判断潜在的合作伙伴，就必须寻找能够促进共同思考方法的企业品牌和双方都成为赢家的情况。