“为什么法国奢侈化妆品需要在中国拥有引人注目的企业品牌故事”

中国客户正在购买前所未有的法国奢华美容产品。 但是，这不仅具有不可抗拒的法国魅力，创新诉求还改变了罗雷亚尔( l oreal )和lvmh企业品牌的游戏规则

娇兰，他们必须不断地为中国人重新发明和创造利基产品。

完美的例子是丝芙兰系列的中国红色化妆品系列，该系列于4月在上海豪华包装展首次亮相。

芙兰( sephora )亚洲收藏部总监钟丽娜( nina zhong )表示，深樱桃红色包装唇膏、腮红和眼影在现代化化妆品系列中重新诠释了中国以前流传下来的文化元素。

钟:中国的红色介于东方和西方之间，介于以前流传的东西和现代之间。 它是为了引起z代中国客户的共鸣而制造的，表明了决心成为具有创造性、创新性和高端的企业品牌。

她补充说，在中国市场拥有这一切很重要。 市场是动态的，但客户的要求越来越高。 对我们来说，中国红是与年轻人消费者建立越来越多联系的战术，我们是第一个用这样的方法重新诠释中国文化基础的国际美容企业品牌。

可能不是。 正如罗亚尔在最近的声明中所说，中国美丽的地方为罗雷亚尔提供了重塑企业品牌的机会。

声明说，“兰金( lanc me )就像所有的罗雷亚尔( l or al ) luxe企业品牌一样，在中国提供的产品是根据中国人的特定诉求根据需求定制的，这些人都是对奢侈品的狂热爱好者，但 皇家环球网站的外观上也经常带有亚洲面孔。

芙兰中国全球设计机构和合作伙伴centdegr s的上海项目和合作经理艾玛·查诺夫( emma chateauneuf )表示，有时很难跟上中国对新产品的诉求。

chateauneuf表示，“无论是人们期望的企业品牌，还是几乎每天都会为购物者提供新的选择的诉求，中国的竞争异常激烈，但并不怎么受欢迎。 当然，并不是每天都有新的美容霜，但是必须在产品周围制作这么多的复制品。 因为这总是有点新奇的东西。

中国红正在竭力实现这一点。 人们想要这样特别和个性化的东西，但这必须是想和别人分享恋人的趋势。 因为这个企业品牌需要建立这样的感情纽带。

她承认，没有人能完全处理这个悖论。 chateauneuf说:“法国的化妆品企业品牌，特别是奢侈品企业品牌，也是中端企业品牌，要共享就需要强大的企业品牌故事。” 我认为中国人更了解企业品牌的愿景，法国企业品牌为分享故事、吸收中国文化、共同改写新故事付出了巨大的努力。 与法国客户相比，他们几乎和中国客户分享了故事。

scent lutens中国区总经理Matthieu Roche tte -施耐德说，这是另一个例子。

资生堂集团的超利基企业品牌是我们在中国获得新奢侈品的最佳模式。 对中国鉴赏家来说，利基市场是一种新的奢侈品。 洛克蒂-施耐德说。 serge lutens通过为中国购物者创造独特的经营权和精致的店内体验，成功获得了利基市场。 最新的是本公司设计的k11 musea概念店(上海)。 其承诺和远见是对中国的真正敬意。

芙兰中国红系列的宣传活动。 法国奢侈品化妆品企业品牌需要不断创新以满足中国顾客的诉求。

中国客户正在购买前所未有的法国奢华美容产品。 但是，这不仅具有不可抗拒的法国魅力，创新诉求还改变了罗雷亚尔( l oreal )和lvmh企业品牌的游戏规则

完美的例子是丝芙兰系列的中国红色化妆品系列，该系列于4月在上海豪华包装展首次亮相。

芙兰( sephora )亚洲收藏部总监钟丽娜( nina zhong )表示，深樱桃红色包装唇膏、腮红和眼影在现代化化妆品系列中重新诠释了中国以前流传下来的文化元素。

钟:中国的红色介于东方和西方之间，介于以前流传的东西和现代之间。 它是为了引起z代中国客户的共鸣而制造的，表明了决心成为具有创造性、创新性和高端的企业品牌。

她补充说，在中国市场拥有这一切很重要。 市场是动态的，但客户的要求越来越高。 对我们来说，中国红是与年轻人消费者建立越来越多联系的战术，我们是第一个用这样的方法重新诠释中国文化基础的国际美容企业品牌。

可能不是。 正如罗亚尔在最近的声明中所说，中国美丽的地方为罗雷亚尔提供了重塑企业品牌的机会。

声明说，“兰蔻( lanc me )就像所有的罗雷亚尔( l or al ) luxe企业品牌一样，在中国提供的产品都是根据中国人的特定诉求根据需求定制的，这些人都是对奢侈品的狂热爱好者， 皇家环球网站的外观上也经常带有亚洲面孔。

芙兰中国全球设计机构和合作伙伴centdegr s的上海项目和合作经理艾玛·查诺夫( emma chateauneuf )表示，有时很难跟上中国对新产品的诉求。

chateauneuf表示，“无论是人们期望的企业品牌，还是几乎每天都会为购物者提供新的选择的诉求，中国的竞争异常激烈，但并不怎么受欢迎。 当然，并不是每天都有新的美容霜，但是必须在产品周围制作这么多的复制品。 因为这总是有点新奇的东西。

中国红正在竭力实现这一点。 人们想要这样特别和个性化的东西，但这必须是想和别人分享恋人的趋势。 因为这个企业品牌需要建立这样的感情纽带。

她承认，没有人能完全处理这个悖论。 chateauneuf说:“法国的化妆品企业品牌，特别是奢侈品企业品牌，也是中端企业品牌，要共享就需要强大的企业品牌故事。” 我认为中国人更了解企业品牌的愿景，法国企业品牌为分享故事、吸收中国文化、共同改写新故事付出了巨大的努力。 与法国客户相比，他们几乎和中国客户分享了故事。

scent lutens中国区总经理Matthieu Roche tte -施耐德说，这是另一个例子。

资生堂集团的超利基企业品牌是我们在中国获得新奢侈品的最佳模式。 对中国鉴赏家来说，利基市场是一种新的奢侈品。 洛克蒂-施耐德说。 serge lutens通过为中国购物者创造独特的经营权和精致的店内体验，成功获得了利基市场。 最新的是本公司设计的k11 musea概念店(上海)。 其承诺和远见是对中国的真正敬意。

芙兰拥有一支拥有中国dna的法中队伍，在中国为中国分企业总经理matthieu rochette-schneider创造了中国

zhong表示，年中国的护肤品销售额比去年同期超过10%，化妆品销售额比去年同期增长21%。 她说，法国美容领域的先驱们显然有足够的时间打造中国企业品牌空。

中国客户为自己的血统感到自豪，也渴望新奇，钟说。 她说丝芙兰的marvel系列和china red反映了这一点。

对施耐德来说，中国顾客仍然喜欢法国化妆品，中国现在是法国一些奢侈品企业的第一市场。 中国市场也非常快，对我们来说每年增长30%。 我们需要维护法国的脱氧核糖核酸，进行自我改造。 这就是客户要求的。

多亏了creme simon，sephora、givenchy、欧舒丹等同类企业品牌在中国流行，中国市场目前占法国顾客的40%。

上海市场研究企业大雪咨询的数据显示，在亚洲其他国家的竞争中，普通的法国美容产品输了。

根据这家企业的说法，除非西方企业品牌真正具有特征，否则中国顾客不愿意为西方企业品牌付出高价。 因此，他们喜欢融合独特的法国生活习惯和创新因素的企业品牌，该公司项目经理虞万虎说。

以菲洛格( filorga )为例，该企业品牌提供了抗衰老，特别是眼部护理的高级处理方案。 该产品于去年在这里上市，销售额激增。 年增长近150%，到2019年第一季度增长106%。 胡说八道。

它的皮肤推进器是中国最受欢迎的医学美容产品之一，小红书( RED )的小红皮书应用上有30，000个购物单。

胡说，皇家revitalift filler系列产品的成功表明了对高科技、优质天然产品的诉求(这也是欧舒丹在中国成功的背后)。