“在大城市和地铁中更有意义：Aster DM创始人”

在众多大型医疗公司对扩张计划施加压力的情况下，全球医疗保健连锁店aster dm healthcare的创始人兼董事长azad moopen谈到了为什么企业很难在二线和三线城镇扩张。 他还提到了企业发展前景、医疗领域的医疗事故和政府雄心勃勃的无现金医疗保险计划中缺失的文案--ayushman bharat。 摘录:

要求在二线城市和三线城市扩大aster dm healthcare的服务？

我们大约32年前开始的。 现在我们在9个国家有25家医院116家诊所和219家药店 印度有13家医院和8家诊所，目前分布在5个州，拥有000张病床。 我们一开始考虑在二线和三线城市扩张，但现在实际上是我们的另一种形式。 我们试过，但作为公司医院的商业模式，我认为在一线城市和地铁更有意义。 所以，我们在过去的四年里完全改变了我们的模式。 我们现在集中在大型城市，大型医院。 喀拉拉邦kannur这样的小医院是很早就开始的医院。 但喀拉拉再次有些不同。 就像大城市，但是去其他地方的时候，要确保我们在大城市。

是什么阻碍了医疗公司呼吁扩大越来越多的地区？ - -小镇，城市？

我们也觉得那个是必要的。 但是在喀拉拉邦的kottakal地区，我们经历了很多苦闷。 在马哈拉施特拉邦的kolhapur，平衡损益需要很长时间。 为什么小城镇的事件没有成功——有三个原因。 一是专科医生不想搬到小城市。 因为他们没有孩子接受教育的设施。 其次，在地铁城市，可以建500-600个床位的医院，但在二线，必须建床位较低的医院。 因此，我保存的设备不像cath lab、mri、ct扫描那样具有理想的利用率。 因此，我必须投入的巨额价格是不合理的。 第三，在承受能力和保险范围更广的层面上，吸引公司投资于那里。

这家企业的成长前景怎么样？

从2008年的最后十年来看，第一家私募股权企业刚刚加入并退出，复合年增长率( cagr )达到25%的最高水平和最低水平。 私募股权企业参与时，该企业估值1亿美元，目前我们的价值达到10亿美元。 我们已经那么大了，我们经济上做得很好。

现在，一些医疗机构因为错误的选择而流血，如何不引起逆风呢？

相反，医疗可以成为相当稳定的生意，因为人们需要它。 问题是要正确地做这个。 我们对在印度设立医疗设施的资本支出要求很高。 获得土地、建造建筑物和购买设备需要大量资金。 如果能找到一个方法，用这个方法，有人会为你设立医疗机构，然后交给你。 这样，没有资本支出，医疗器械企业就可以每次都用支付的方法携带他们的设备，作为拥有专业医生和护士的运营商，公司可以更好地运营。

你已经在华纳( wayanad )三级医院接受了中央政府的无现金医疗保险计划--ayushman bharat。 经验怎么样

我觉得这个计划要稳定下来多少需要五年。 第一个问题是，不允许计划中的治疗方案包装费率达到盈亏平衡。 与政府医院不同，医院建设的人力资源、物资、电力、水的基本价格很高。 银行的利率必须从收入中扣除。 为了实现利息的价格，必须至少获得10%到15%的利润。 如果不能在私立医院买包裹，他们可能会选择不接收患者。 我跟员工说，我们必须接收ayushman患者。 即使我们没有从计划中获益，也会削减或收回价格。

以前，一些私立医院收取1%以上的保证金。 你的患者开账单时会发生什么样的道德规范？

对我们来说，这是明智的选择。 我们不做升级的价格。 这对我们来说只是在价格上增加利益。 只看我们的价格，以10%到15%作为我们的保证金。 私立医院可能会保持低计划费用，但物质费用很高，这是错误的方法，不应该这样做。