“特许经营怎么帮助这位创始人扩展他的业务”

tafa jefferson的母亲多年来一直在医疗行业工作，她鼓励他也这样做。 但是杰斐逊在1996年以芝加哥熊的身份参加了NFL，职业生涯结束的伤病在一年后让他回归。 因此，他终于接受了母亲的建议，成为了经过认证的护理助手，并于1997年设立了护士登记处。 这是一个与独立承包商合作的机构。 但是多年后，当他发现老年人对非医疗护理的诉求越来越大时，他再次改变了他的计划。 2006年，他关闭了自己的注册业务，一年后与商业伙伴chad fotheringham一起创立了amada senior care。 成功后，两人决定特许经营。 位于加州圣克莱门特的商业发展很快。 目前，amada senior care在全国拥有130多家特许经营店，持续受到潜在的特许经营商、医疗领域和顾客的关注，他们希望在这个行业拥有值得信赖的企业品牌。

既然是特许经营，你如何看待进入新市场？

我们在加入的各个市场进行了很多尽职调查。 看看人口统计、家庭收入和医疗基础设施。 我们会确保所有的特许经营商都有全职办公室。 这不是基于家庭的生意。 我们有销售团队、日程团队、临床医生，确保顾客的服务体验是一流的。

你在特许经营中寻找什么？

我们的战略很简单。 需要销售团队。 因为在销售企业中展现成功事业的人，特许经营的很多作用是与医生、案例经理、社会运营商的互动，向我们介绍顾客和患者。 我们拿着这个身体管理和管理我们的办公室，然后我们在这个身体周围建立运营人才和员工。

这是个人和感情的生意。 你如何训练人们和经历过紧张期的家庭一起工作？

一般的特许经营者与儿子和女儿交往，三明治一代的人从事与杂耍孩子和父母相关的职业和医疗问题。 我们的特许经营伙伴教会了我们如何为护理安置服务提供整体应对措施，只要能够帮助价格合理的高档住宅、家庭安置、家庭成员密切关注父母的技术。

特许经营最大的挑战是什么？

我们不能雇佣得足够早。 随着老年人老龄化所需的护理量增加，我们只是没有必要的劳动力。 因此，我们正在考虑改变新闻，更好地招聘员工，通过技术接触员工。 现在的员工有72%的零售业和快餐经验。 定位为吸引这个利基市场，提供员工地位的优秀雇主，随时准备走充满挑战的工作和职业快速发展的道路，但很有意义。