“各个公司家必需提出的三个问题”

在亚马逊的销售是展开的，甚至确立了公司的好做法。 但是，要更有效地开展和建立6-7位数的业务，就必须经过各个阶段。

ryan daniel moran是capitalism的创始人，freedom fast lane，以及即将出版的12个月到100万美元这本书的作者。

他还在亚马逊等地推出了7位数的公司，帮助300多家公司快速发展，提出3个简单的问题并回答，鼓励他们完成这些阶段。

购买背后的人是谁？

新公司的房子可能会在广阔的市场上定位产品、服务或从他们那里购买的人。 建议不要开放店铺和投资产品，而是考虑用户市场，识别该市场的人。

如果在开始经营的同时绝对致力于销售crossfit膝盖的话，会遇到困难。 你可能会成为历史上最大的膝盖销售商，但你还会面临障碍。 因为只有这么多人买膝盖套。 他说。

我们潜在的公司之家应该把他们的用户市场看成是crossfit的运动。 其次，据瑞安说，他们应该找到对这项运动充满热情的人。 这意味着要和他们谈谈，搞清楚他们的有趣，喜欢还是讨厌。

通过销售验证了想法吗？

朋友和家人可能会说，在亚马逊销售定制膝盖的想法是个好主意。 会赚很多钱。 潜在的目标群体可以声称他们也对产品感兴趣。 两者都不够。

公司的房子只有在顾客提交付款细节并购买了产品和服务之后才能认为他们的想法得到了验证

莫兰说:很多人认为……如果他们让足够多的人对什么感到兴奋，其实就会动针。 事实并非如此。 钱最终决定了你的公司能否成功。

产品验证并不像听说的那么难。 kickstarter和indiegogo等云服务使公司家能够验证产品创意，而无需花很多时间和金钱。

可以说购买了3~5人的产品吗？

想向crossfitters销售的企业在制作或投资产品之前，必须明确购买的3~5个产品。

这些可能包括举重鞋、举重带、蛋白粉、护腕和潜在的膝盖袖子。 公司应该从第一个产品开始，而不是第四个或第五个产品。 在这种情况下，新的crossfitter可能会在膝盖前购买举重鞋和腕带。

很多人爱第一个产品会变成什么。 我宁可看更大的景观。 莫兰说。

我看了看那家公司的房子，让他们……看了看那个身体买的东西的整体景观，试着找了找那个身体在那个旅行中购买的第一个产品。

当我问莫兰另一个身体如何更快地扩大业务的例子时，他引用了一家公司想在亚马逊卖给瑜伽工人的房子的例子。

我知道如果我卖给[新瑜伽练习者]，他们会买瑜伽垫、瑜伽块、瑜伽毛巾、瑜伽衣、茶，他说。 因此，瑜伽垫可能是他们在那次旅行中购买的第一个产品。 然后可以购买瑜伽块，购买瑜伽衣服。

根据这项研究，公司的房子可以在亚马逊上销售瑜伽垫，然后转移到瑜伽块和毛巾上。 有效或有效的是，往往提出了正确的问题。 是的。 虽然moran创造有利可图的业务的过程涉及越来越多的业务，但回答他的问题有助于他获得更多的红利，而不是创业者。