“可口可乐支持饮料企业的创始人可口可乐企业与现代客户”

食品巨头可口可乐( ko )和百事可乐( pep )已经取得了进步，超过了他们最初树立企业品牌时以软饮料为中心的企业。

iris nova创始人兼首席执行官扎克·诺曼表示，即使有这些变化，也无法应对新的费用指控。

这些产品与现代顾客相差甚远。 所以他们是高糖、高热量、碳酸软饮料，大部分都是诺曼丁说的。 他在雅虎财经每月的突围表演期间接受采访时说。

normandin的创业企业iris nova是旗舰饮料企业品牌dirty lemon的母公司，该企业自年成立以来销售了200万瓶以上，面向千年期女性。 包括cardib、karli kloss、kate hudson在内的名人推出了注入抹茶、胶原蛋白、人参、铬等健康食品的低热量、强力柠檬饮料。

总部设在纽约的iris nova也有没有收银台的实体零售店。 分别被称为the drug store -。 行人可以通过邮件发送顾客服务线购买dirty lemon饮料。 他还宣布，将在未来3-5年内投资1亿美元，投资崭露头角的饮料企业品牌，并将其添加到企业组合中。

大红大紫

确实，非酒精饮料行业的现任领导者正在动摇自己的产品线，试图跟上顾客的趋势和口味。 即使新玩家进入该行业，可口可乐和百事可乐仍然是全球非酒精饮料行业的最大参与者之一，上个财年整体总收入分别约为320亿美元和640亿美元。

可口可乐公司6月季度的业绩由可口可乐零度糖等含糖量低的软饮料推动，帮助了核心汽水的量本季度增长4%。 这家企业今年年初以51亿美元的价格收购了英国咖啡连锁店。 这是企业史上最大的企业品牌收购。 其目的是将企业的产品扩展到饮料之外。

此外，百事企业的frito-lay零食业务部门推动了近一季度利润以及苏打水和其他更健康的饮料行业的销售。 normandin承认这是百事可乐的bubly和lifewtr企业品牌为了应对变化的顾客诉求而非常成功的两个样本研究。

看到产品的时候，他们正要发生变化。 但是，这些组织规模庞大，在很多方面都依赖瓶子生产产品。 诺曼丁说。 而且，我认为这实际上是客户想要的创新和可口可乐等组织给客户群体带来的产品之间的巨大背离。

normandin说，可口可乐这样的企业是公司对公司( b2b )公司，供应链和分销互联网有很多方面，因此充斥着他所谓的低效率。

他们向装瓶商出售糖浆，装瓶商把他们生产的产品的瓶子放在卡车上。 卡车把产品运到店里。 店铺将产品出售给顾客。 因为这家店铺实际上是b2c (公司对顾客)的一部分。 同时有很多效率低下，很多人在到达顾客之前需要碰瓶子。 我们削减了所有这些中间商，和客户建立了直接的关系。

相比之下，iris nova拥有normandin认为的更紧密的客户关系。 顾客直接用邮件购物，一两天内拿到瓶子。 dirty lemon的订单约90%是通过拷贝完成的。 --normandin说，他计划将这个订单系统扩展到新的企业品牌。

顺便说一下，iris nova把可口可乐视为第一投资者。 去年年底，该公司在normandin公司领导了1500万美元的种子基金，其中包括风险投资公司greycroft和imaginary ventures的参与。

我们的愿景是有一天和可口可乐竞争。 诺曼丁说。

他补充说，目前，其他高端健康产品仍是iris nova的主要竞争对手。 每瓶10美元，该公司的dirty lemon企业品牌就是normandin的所谓高质量产品。

如果每月有000美元的可支配收入，就必须和美容企业品牌竞争。 必须和餐厅竞争。 诺曼说，由于这些美元的一部分，我们必须争夺客户的意见。 所以，让我们来看看与千年一代相比较的产品。 或者，看看你知道的，更古老的年龄范围。 我们宣传的产品选择，我知道这些产品有竞争观察力的可能性，所以一直在成长。

他表示，normandin将在未来三年内为iris nova举行首次公开募股。 他拒绝透露目前的财务细节，但预计到那时iris nova的年收入将达到1亿美元。