“天九共享怎么做到“全球化兼容” 并活的很好”

年是被许多人称为黑天鹅的一年，这一年，英国脱欧、特朗普上台，贸易保护主义蔓延，持续数百年的全球经济一体化共识受到了前所未有的挑战。

从上下对立到新旧统一

反全球化的贸易战越来越激烈，至今仍在继续。

经济学家说了两句话。 一是任何政治问题都可以归纳为经济问题。 二是任何快速发展问题都只能通过快速发展来处理。

在笔者看来，反全球化闹剧的出现本质上是新经济与旧经济的冲突，要说微观，则是代表新经济的公司与代表旧经济的公司之间的矛盾。

例如，在全球化格局下，一个国家诞生新经济，其他国家旧经济公司的员工就会失业，如果失业人口不发生变化，在国内的舆论就会越来越大，用选票和其他方法影响国家的政治风向。 而且，他们只能选择夺回失去的工作岗位，于是，贸易保护主义的倾向应运而生。

改变想法，落实到个人身上，这就是新公司和旧公司的纠纷，一方有钱，另一方没钱，生死攸关，所以自然要和你争着我活。 所以，许多专家淡定地表示:贸易战在历史上经常发生，屡见不鲜，每当新旧经济交替时都会上演。

所以，按照这个规律，处理这个问题，不是硬实力，而是帮助新经济增长，帮助旧经济升级，寻求共同快速发展两者对立地位的媒体或模式。

既然时代给世界出了难题，世界也在时代的处理方案中分享了经济。

在这一背景下产生的共享经济，其实并不是人类黔驴技穷，而是试图重新兼容全球化，用共享模式兼容新公司和旧公司，甚至新经济和旧经济。 在较浅的层面上，共享经济区块目前共享工具、资源等，但这是初级形态，共享经济的最终需求，是实现快速发展红利和时代机会的共享。

如果能做到这一点，新公司和旧公司不是会抛弃干戈，和和气气吗？

抱团

但是，这并不简单。 甚至有人做梦。 但是，仍有一些国家在为此而努力。 例如，中国提出一带一路是为了让后进国家、快速发展中国家和发达国家形成利益共同体。

上行下行，中国公司也熟悉这个道理，探索相似的路径，尝试着。 我希望一家模式兼容公司能够适应新的全球化。 最近，一家中国公司在中国、美国这两个世界经济区块试验成功后，终于将步伐转移到了另一个世界经济区欧洲，从此，这种模式的全球化兼容性也基本完成。

这是一个对很多人都非常陌生的天九共享集团。

它成立于1991年，也是全球通用的o2o超级商业平台，专注于独角兽公司的加速发展，在全球38个城市拥有100多家全资企业和控股企业、6000多名员工、700多名专业投资人才和高级管理人才。 一直以来，天九共享作为公司加速发展，以让合作伙伴幸福为公司使命，让世界公司家实现抱团的快速发展，分享蚂蚁成为大象的价值。 近三年来，天九共享已经加速了身边、汉邦剪裁、蜂狂购等40多家独角兽和准独角兽公司，为数十万公司提供共享服务平台，为社会创造了大量的职场、创业机会和地方税收。

与天九共享低调声誉相比，其步伐是一颗巨大的流星，海外业务已经深入美国、欧洲、中南美、东盟等国家和地区，相继成立维也纳、纽约、香港等国际中心城市的总部企业，日本、韩国等国的业务布局

很多人可能和笔者一样无聊，但为什么这么优秀的公司要隐瞒工作和名字呢？ 这是因为公司的先天性属性和社会分工不同，有着眼于自己的公司，也有为他人送命的公司，天九共享属于后者。 正如成功的电影一样，演员的名气往往高于导演和制片人，但对广大好莱坞来说，导演和制片人是投资者重要的核心。

举个有名的例子，王家卫虽然比不上梁朝伟和张国荣，但只有王家卫的电影，才能发掘和孵化他们和其他不同的角色和气质，所以对于电影圈来说，王家卫的江湖地位不止两个人。 商界也一样，天九共享是相似的存在。

那么，天九共享用什么样的方法来实现与欧洲的兼容性，乃至与世界经济的兼容性呢？

答案是他们独创的抱团3.0模式，是基于大数据平台的共创、共享、共赢。 特别需要证明的是，天九共享这一大数据，并不是以前流传的故事中对数据的狭隘定义，也不是罗列冰冷的数字总结出来的，而是基于更高的形态和顶级的设计，资源、人脉、项目、资本、人才等 由于平台完全开放，无论新旧，企业都可以实现零门槛、零投资的接入，各有所需，抱团将迅速发展。

对每个汽车爱好者来说，欧洲无疑是朝圣之地。 众所周知，欧洲不仅盛产世界顶级跑车和豪车，纵横的高速公路完全没有限速。 你能跑多快完全取决于你的驾驶技术。

天九共享集团董事局主席卢俊卿曾发表过类似的比喻:我们要建设高速公路，共享给所有公司的房子。 所以，此次公司高速公路创始人天九共享来到了汽车发源地欧洲，可以说是互利双赢，新旧呼应。

据了解，天九共享西欧企业成立当天，汉邦裁断、碧水源、果汁机器人两个欧洲项目在活动现场成功签约，天九共享在深耕欧洲的第一天与当地市场无缝兼容。

向上兼容是全球通用的选择

但问题是，近30岁的天九共享为什么不被开除而与所有公司兼容？

因此笔者也长期解体，得出的结论与其他公司向下兼容的方法不同，天九共享的特殊之处在于实现了向上兼容。 前者意味着高版本的系统可以打开低版本，但低版本不能打开高版本。 后者意味着无论是高版本还是低版本的系统，都可以相互打开。

这看起来是两种不同的选择，但在商业社会中，会产生两种完全不同的生死战略。 例如，新经济只能向下兼容，意味着旧经济公司无法升级为新经济公司，无法打开这个新版本，意味着你死我活的商界战争。 如果新经济向上兼容，旧经济公司也可以在这个系统中完成反复升级，成为合作前进的战友，而不是敌人。

这样的上位互换性在天九共享集团的例子中层出不穷。 以此次在欧洲签约的汉邦裁剪为例，几年前，ibm高管辞职创立汉邦裁剪，花费了长达4年的时间、财力、物力、人力、资源等诸多高昂的价格，只开了4家店。 之后，他们通过天九共享的加速赋能，升级为新经济公司，短短20个月迅速扩大到128家店，原有的5000万估值也增长了20倍，平均一个月翻了一番。 据说现在已经成为世界上30多位总统、总理的指定服装。

如今，汉邦裁剪跟随天九共享的大刀进入欧洲市场，开辟了新的国际化布局。 这巨大的一步也是天九共享进入第二战术阶段的一步。 年以前，这是天九共享快速发展的第一阶段，它只是帮助中国高质量公司迅速抢占中国市场。 第二阶段以2019年为新的起点，升级为帮助中国高质量公司抢占世界市场，帮助外国高质量公司进入中国市场。 第三个阶段是帮助世界高质量企业占领全球市场，进一步实现共享经济全球化。

为什么天九共享敢制定这么大的目标？ 趋势，现实的用途。 在新旧经济转轨的拐点中，更多的国家和公司要完成升级乃至迭代，不发生任何波动和纠纷，实现平稳转型，就需要对模式进行升级。 天九共享是这种模式的供应商，和一带一路的初衷一样，为各公司和国家提供了新经济的基础设施，但天九共享只不过提供了平台维度的基础设施。

为此，西欧分企业成立不久，泰国前副总理皮涅、县级管委会委员郭凯一行访问天九共享集团，会见董事局主席卢俊卿，双方就7月拟成立天九共享泰国企业进行了深入交流和达成一致。 从此，天九共享在印度尼西亚、印度和其他亚太国家也迅速发展，完成了规划，进入实施阶段。

这引发了另一种思考，即一家公司为了实现国际化具有什么样的特质？ 从以前的华为到现在的天九共享，他们给了笔者同样的启发:世界上谁需要能够促进世界经济快速发展的人？ 站在这个立场上，我们也突然意识到，不是天九共享进入更多的国家，而是更多的国家需要天九共享这样的公司。

这就是中国企业在国际上的新定位。

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如何做好与全球化兼容的工作