“TMS提供商正在努力应对公司变革”

这几年，资金管理处理计划市场发生了很大的变化。 从云扩散等技术进步，到最近财务部门职能发生变化的方式，公司和银行的财务总监发现自己有很多选择。

但是，并不是所有的处理方案都能为现代组织提供足够的范围，运营商也不能适应市场的最新变化。 此外，如果组织经历了合并、收购、剥离等结构性变化，相关实体经常会发现tms不适合其目的。

为了了解越来越多的新闻，我采访了analyste首席财务官timoh m l inen。

部门责任如何变化，如何反映技术处理方案的诉求？

财务部门和子公司的信息表达方法和子公司的服务方法正在发生变化。 在企业发生变化之前，企业可能有分散的模式，但出于削减成本和更好地管理事物等各种原因，企业开始提供集中的资金管理服务，而不是与当地的子公司银行。 当然，税收和监管问题会影响国债的运营方式。

国债面临的首要挑战是利用技术和子企业进行更有效的信息表达，更好地管理子企业的业务。

公司重新调整重新计划时，重新设计资金管理处理方案有多难？

首先，企业必须决定他们想做什么，然后去市场上找到做这件事的最佳处理方案。 在许多大公司，购买最好的处理方法并不容易。 由于在许多情况下，有将合作的供应商数量降到最低的政策，所以只采用大供应商。 it和采购经理代表财务部门决定可以聘用什么类型的供应商。 这本身就是一个挑战。

一个顶级的资金管理系统，一般来说，大部分企业对资金管理中想做的事情都有很好的处理方案。 但是，其中并不包含多个处理方案。 例如，ifrs 16--没有涵盖租赁工具新会计规则的主要资金管理流程，但稍微小一点的参与者因此在整个欧洲接纳了客户。 对于小巧敏捷的玩家来说，有很多可能性。

稍大的tms提供商不灵活，无法在顾客需要时提供某种处理方案。 他们出现的时候，有可能会遇到法律规制等新问题。 他们往往不能接受所有的案件，所以他们必须集中精力处理财务总监最重要的案件。

开拓的技术课题是什么？

我见过一家大公司被分成两家公司，同时剥离的实体表示对这项技术的重大投资是合理的。 但是，从大企业中发掘一部分业务，表明没有机会采用和大企业依赖的相同的处理方案的例子很多。 因为，他们需要找到他们可以依赖的小处理方案。 他们需要尽快掌握一切。 因为一般来说，他们有风险投资资金支持企业。 他们希望从第一天开始就拥有所有的东西。 现金流量预测就是一个很好的例子。 在这些情况下，他们需要尽快找到能够实施的处理方案。

在许多情况下，它们可以集中于特定的处理方案，如预测和净额。 但是，由于他们决定在两三年内实施全面的资金管理系统，所以一般是临时方案。

购买流程会有什么变化？

财务总监不一定是购买软件的专家。 他们可能在需要购买什么之前不会意识到市场。 那个时候，他们开始关注市场。

虽然财务主管经常参与，但由于不具备这方面的知识，他们经常咨询企业。 这些咨询公司并不一定代表公司做出决策，但经常执行rfp流程。

重要的是，企业必须找到具有良好记录的顾问，以便能够轻松选择和实施适合客户诉求、预算和进度的最佳应对措施。

另一方面，企业购买或被购买时，重新调整资金管理机制的具体课题是什么？

购买企业时，必须优先考虑从两家企业获得的资产。 当然，现金流和现金流预测是您需要了解的最重要的事件之一。

然后，需要找到易于实施、可快速实施的处理方法。 在使用excel的工作部门收集新闻时，当然可以将feed分配给新企业。 当然很有效，但是控制新闻比专业的处理方法不容易，所以需要很多努力。

无论使用什么样的资金管理系统，我认为基于云是很重要的。 否则，最终购买新企业时，可能会在不同的地方实施处理方案。 虽然必须明确新闻的优先顺序，但基于云的处理方法可以提高敏捷性。 另外，由于可能会受到企业的很多阻力，所以需要容易采用。 这可能被用来以某种方式工作。

如上所述，analyste如何提供帮助？

整个系统的思想需要易于采用，同时又易于实现。

如果需要访问整个组，整个实施项目都在讨论大流程、大项目。 之后，如果某些事件发生了变化，则可能没有灵活性或调整速度。

这是我们进去的地方。 虽然客户有自己的基础设施，但EMC的系统很灵活，不仅可以充分利用部署项目，还可以在一段时间内充分利用所有备份的erp系统所部署的办公室等。