“怎么改变从业岗位对贵企业有利”

如果走在大型组织的高管中，可能会看到10年到5年前不存在的作用。 首席数字官、首席人才官、首席信托官。 现代的员工环境发展很快，高管的作用也发生了变化。

我通过在世界猎人领域的工作，观察到这种趋势是对三个主要因素的反应。

新的角色和作用:为了准确反映新的职位和功能，角色越来越具有说明性。 企业开发了人工智能、数字媒体、数据安全等行业。 例如，gartner估计，到2019年，15%的大型企业拥有首席数字官，每年为7%。

改变组织诉求:企业应对需要采取果断行动的紧迫问题，如#metoo时代员工提出性骚扰指控，或作为通用数据协议( GDPR )欧盟的一部分，遵守严格的隐私标准等

在重大事务所的指控和高级领导层的重组之后，cbs目前拥有首席人事官和首席商业伦理合规官。 今年5月，airbnb任命了第一位首席信托官，专注于数十亿全球客户的在线和离线安全。

人才竞争:雇主正在争夺具有高诉求技能的候选人的观察力，特别是媒体和技术行业。 创造创造性的现代角色有助于吸引最优秀的候选人，将其带入竞争激烈的市场。

在新的数字创新办公室里，加州政府提议的职位名称似乎比硅谷还要多。 不是产品负责人、设计负责人、顾客满意度等公务员。

如果仔细管理，这种向创造超特定职位的转变可以产生积极的结果。 企业可以拥有从一开始就吸引适当类型的候选人担任特定职位和构建愿景的所有权。

组织也可以将其作为重新安排内部结构，明确报告关系和谁负责那些任务的机会。 例如，首席数字官可以与首席营销官和首席新闻官合作，但不会向他们报告。 领导数字营销活动。

但是，企业必须意识到潜在的陷阱。 模糊和矛盾心理会导致混乱和职场文化的破坏。 如果企业正在考虑创建新的职位，请遵循这些最佳实践，以免造成常见的障碍。

确定关系和责任。

了解新角色如何适应组织的现有结构。 高管负责什么？ 他们每天做什么，每天做什么？ 他们向谁报告，谁向他们报告？ 例如，如果你在招募首席信息官，那个人是如何与现在的首席信息官合作的？ 仔细思考报告关系，观察公司文化不要产生失衡。

得到上级领导的支持。

在招聘过程进行之前，处理高级管理层的担忧。 确定新的作用范围，将其价值销售给高级领导层。 这个体验是在做什么，现在没有发生吗？ 他们如何向贵公司提供竞争的特征？ 他们让你寻求什么样的新机会？

建立信任和透明度。

从一开始就将新的执行官融入领导团队。 例如，如果您雇佣了公司的第一位首席幸福官或首席数据保护官，请确保使用与其他高管相同的参数来运营部门。 对运营和雇佣预算等因素保持透明度，促进团队的信任和团结。

通过对这个过程进行战术管理，企业可以吸引最先进的人才，应对持续的挑战。