“访谈：公司的命中和失败”

mypov :我们都有我们公司争论的焦点。 其中一个是马丁的最新:

供应商是在进行互补的数字化转型，还是对销售越来越多东西的前景感到满意？

什么时候供应商跟着兔子洞云的影响，真正推动着变革的是什么？ 是与软件供应商完全合作的另一种形式吗？ 马丁强调了这一点:

数字化转型是满足行业、客户企业及其诉求的供应商，目前需要在更紧密、更持久的合作关系中开展业务。 但是，方程式的供应商端以及变革进程如何影响，往往受到[技术]的限制。

martin研究了供应商computacenter如何实现这一迁移。 它确实归结为更好的伙伴关系:

正如computacenter在此展示的那样，成为咨询和管理业务流程交付的长期合作伙伴，而不仅仅是提供技术的能力，这已经成为当前需要的重要技能之一。

是的，谈论合作关系的成了happybullpucky促销手册。 但是，我再次看到了那个。 正确的伙伴关系可以克服无法使用的项目的曲线球。 完全停止-客户对合作伙伴的依赖总是有问题，无论这种关系如何尝试。 因此，两家关联方的趋势值得密切关注。

提高顾客的独立性

重新审视购买和确立的讨论

选择diginomica -本周我在diginomica上的头条留言

数据经纪人和数据共享的含义-是、坏、丑-数据共享这个术语有所扩展，但未必是好的方法。 尼尔提供了背景和一点警告故事。

brian sommer的季度简报-布莱恩的包装上增加了比我们许多人在一年内做的季度更尖锐的问题贸易展的把戏。 他总是很期待在这里问我们新的流行语。 当软件供应商使用powerpoint或幻灯片说服潜在的目标群体时，如果该软件包含一些神秘的功能，则会发生软件错误。

asos可以处理仓库的问题，但能否恢复被点击的顾客的在线信任？ 斯图尔特在另一家零售业的各个方面都有冒险经历。

供应商分解，diginomica风格。

微软本周接受了审查，kurt着眼于微软insight合作伙伴的立场(微软利用与合作伙伴的共生关系吸引云、ai、协作服务)。 典型的伙伴感谢你领导的愉快对话吗？ 不，库尔特说:“企业意识到了巨大的合作伙伴，msp和认证专家为两大竞争对手提供了独特的战术特征。”

在协作画布之战中，phil与微软团队达成了最佳协作立场。 评论里说，我认为队伍不在那里，除非那也是最好的。 微软还影响了stuart的dod云更新。 亚马逊或微软将在甲骨文投诉被法院驳回后收购价值100亿美元的多德云交易。

越来越多的供应商选择:

sap 2019年第二季度-随着时间的推移，虽然稳定，但问题依然存在- den打败了自己僵硬的饮料java的年龄和sap的最新数字。 和sap一样，有很多复杂性。 正如预期的那样，sap专注于云整体收入的40%增长，但无法掩盖许可销售额比上年减少5%至9亿48，000万欧元的事实。 这是因为与贸易相关的宏观因素影响着亚洲地区。

基于staples积累的cx购买变革，- couchbase微服务的故事-随着构建和购买的争论，产生了新的开源蒸汽，staples如何接近，以及技术债务如何阻止了面向顾客的行为。

在没有引号的情况下选择了几个供应商。

如何slack蜂拥而至，重新启动zendesk的主要支持——菲尔？

克洛诺斯-你可能不知道-布莱恩

享受jon的包-病毒式传真应用程序吧？ 斯图尔特会来用你的在线拳批评你的幸福。 人们了解所有人采用的感兴趣的免费病毒应用程序收集个人数据，并在数字经济公司勉强接受之前采取哪些措施。 ( faceapp和数据隐私-笑话在你身上)。 啊，但是他没有完成杀戮。 如果你看不懂小字，那就是你的问题。 如果只有斯图尔特错了的话……。

最近，他在推特上嘲笑我在多米诺骨牌恶化的网上下单，但似乎多米诺骨牌没有挂在我的嗓子里。 正如斯图尔特在自行披萨上报告的那样，多米诺骨牌的新鲜感出现在门口，多米诺骨牌最好是靠赌博自动开车。