“公司中支持员工业务的4大特点”

虽然企业致力于改善员工的体验，但是他们没有把它看作是最优先的事情。 员工的体验远远超过了他们感兴趣的福利和福利。 它建立关系，了解动机，支持他们的目标，把他们视为一个身体，而不仅仅是劳动者。 以前流传的雇主-员工关系一般单方面关注生产，很受雇主欢迎。

随着新一代工人开始接管劳动力，这种心情很快就过时了。 雇主们开始意识到，保持员工满意的关键是了解他们的动机。 真正的价值在于了解他们创造的是整体，而不是企业内部所代表的头衔。

无论员工多么成功，现实中他们都有自己的目标，同时比他们所从事的企业还要扩大。 宾利大学进行的一项研究显示，66%的千禧一代想开始自己的事业。 多次表达公司和公司家心情的企业，有可能比抱着公司目标更早失去最好的员工。

创业型员工给他们的日常工作带来了各种各样的利益。 最大的特点之一是他们获得的真正的实践经验，让他们更好地了解部门外的整体业务。 许多员工可以背诵企业的使命、愿景和价值观，基本了解其他部门的业务方法，但无法了解实际业务的所有移动部分。 通过建立副业，他们可以利用更具创造性和创新性的思维，寻找价格高效的战略，找出雇主经常忽视的潜在差距。

以下是雇主在为员工提供创业目标时所经历的四个好处。

提高员工的忠诚度

想感受价值是人的本性。 根据美国心理学会进行的调查，被重视的员工很可能从事他们的工作，感到满足和积极性。

让员工觉得受到重视的不仅仅是他们正在做的工作。 员工希望在个人层面与经理取得联系。 他们和上司的关系越强，他们对企业的忠诚度就越强。 据execusearch称，员工表示管理支持是企业文化最重要的方面，54%的员工表示他们留在职场上的主要原因是对上司的忠诚度。

在职场中培养健康的关系是忠诚度的重要因素。 格林威治设计企业董事长西蒙·赖特( simon wright )获悉，员工的梦想现在扩展到设计机构的职位之外。 wright不仅鼓励和支持员工开展业务，还积极支持员工最近的个人项目之一nudge、员工dan bramham制作的棋盘游戏。

wright在bramham平板游戏上的投资趣味性已成为整个数字机构的积极因素。 其他员工积极参与将棋盘游戏变为现实。 一个设计师建立了一个网站。 员工建立积极健康的文化意味着要比企业内部更有幸福感。 承认员工的个性，为快速发展投入有趣的领导者，会唤起不可动摇的忠诚度。

创新和开箱不久的想法

职场文化的进化，从公司和公司家的心情变成了拥抱公司家的方法。 在毁灭或破坏的世界里，新一代人处于事务所内创新和破坏性变革的前沿。 当企业需要大规模思想家时，他们必须刺激创新和开箱后的思考。

加拿大公关公司talk shop推出了一个名为in residence的计划。 这样，员工就可以自由地想象、探索和培养他们一直梦想的概念、想法和业务。 in residence通过提供指导、技能和必要的资本来实现公司的生活，支持创业型员工和大思考。

该计划旨在表明，如果员工想成为企业广告主，就不必放弃日常工作。 事实上，他们能实现这两点。 这个计划将该年度利润的一部分重新投入员工和他们的想法，培育新公司和新公司的房子。 上市以来，员工提出的两个业务概念为投资绿色，只占销售额的7%。

构建和运营副业务的员工更了解成功的业务诉求。 他们明白创造性思维需要刺激创新，推动实验在破坏性处理方案的自由和错误或失败后反弹的韧性。 这样可以了解高管和其他部门在日常工作中遇到的困难，成为全面快速发展的员工。

知识交叉授粉

为了一个一个地发挥企业的成长潜力，知识必须有目的地分散到个人身上。 创业型雇主给影响知识交叉授粉的企业带来了丰富的知识和经验。 异花授粉给企业带来了各种各样的利益。

deloitte ventures董事斯科特·坎贝尔认为，这些利益对各参与者都有利。 他说，让人们了解市场快速发展的最新动态，为未来创新的潜力而兴奋，在日常工作中保持积极性和满足感。 例如，拥有副业的员工可以接触到自己业务的所有部门，从开发到市场营销，从销售到人才。 这种多样性的背景使他们有信心提供自己的观点和新思路，在日常工作中可以找到革命性的发现。

苏珊·保罗，15年的终身人力资源管理者成为公司之家，建立了自己的咨询企业、电力企业的人力资源。 表明了作为人才专家，人才部门不能幸免于自己的创业之旅。 虽然很多人认为这是优势冲突，但power表示利润巨大。 员工学习建立自己业务的技能有助于改善他们接近日常业务的方式。 作为跨部门培训，为寻求创业努力的员工提供内部视图，了解业务的其他部分是如何工作的。

扩大有才能的潜在目标群体的互联网

创业型员工了解互联网的价值，拥有广泛的互联网，可以将他们所从事的企业转变为优秀的潜在目标群体。 golucky studios的所有者mary munez开始为shameless、chicago fire、rampage等大型展览会开展业务。 从那以后，她帮助和指导了很多人迅速发展自己的事业。

munez相信反馈的力量。 她说努力工作的人很有价值，在正确的支持下奖励他们是非常重要的。 这样做的成果不可估量。 作为她的团队倡导者，她从学生那里成为了新的服务提供商，发送了她的推荐，并通过他们认识的人扩展了她的网络而受益。

deloitte ventures的斯科特·坎贝尔( scott campbell )承认员工有可能失去副业，但鼓励他们追求。 毕竟，他们仍然是有用的联系人，将来可以成为合作、伙伴关系、供应商和顾客。

员工关闭创立公司的想法的雇主可能会失去他们最优秀的人才，给欢迎他们的企业。 因为，同行业其他公司向员工学习日常工作以外的宝贵技能，对他们所从事的企业有益，受益匪浅。