“第三代平台化浪潮兴起 为什么是大共享时代？”

2001年，世界五百强排行榜公布，在中国加入世贸组织前夕，所有成员都注意到了之前传出的东方大国的谈话。

11家中国公司入选世界五百强。 远不及法国、德国、日本，不用说和美国的比较。 不如回归4年的香港。

这个没有价值的数字，在当时的国际巨头眼中，也是没有价值的未来。

但是，中国有句老话。 18年后，还是个好男人。

那么，18年后的今天，129家中国企业进入世界五百强，首次超过美国，成为名副其实的百强第一。

几乎与该排名一起起伏的还有代表新经济的4家互联网公司阿里、小米、腾讯、京东。

这4家公司的掌舵人，20年前几乎处于同样的境遇。

那时，马云(杰克·默饰)带着17位合伙人在老单元房大吵大闹，随后热情地相继拜访了30位投资者，但无一例外地被拒绝。

其中，雷军是拒绝他的人之一。 这并不是雷军没有远见，而是有隐藏的东西，不断烧钱的企业让他像泥菩萨一样过河。 自己不能保证。 建立网络是行不通的。 不建立网络的话，一定不行。

没钱的马化腾，到处卖qq。 他不贪心，卖100万就行了。 这种异想天开让别人看起来像疯子一样。 之后，他疯狂地扮成女孩在qq上和人说话，让客户迅速发展。

和马化腾一样挤在狭小房间里的，是刘强东，4平方米的线下店，岌岌可危的vcd生意，他已经发不出工资了，但明年梦想2000万美元。

当时，不仅年轻的他们被轻视，就连商界多年来联合制衡的老手也同样没有前途。 1999年，天九共享集团董事局主席卢俊卿被邀请作为成功公司的代表在北京大学演讲。 他在现场开了一个严肃的玩笑:未来的世界只有两个东西不能共享。 一个是牙刷，二是妻子，其他都要分享。

他知道这里的学生是中国的未来，所以他希望能尽自己的微薄之力，间接地预告未来。

但是，他的发言引起了全场的笑声。

同样，那一年引发笑果的有李国庆、邵亦波、李彦宏太多了，有些至今还出现在信息标题上，有些甚至消失了。

他们站在上个世纪的最后，一起站在新世纪的开始。 春秋的每个大梦想，终于都改变了春秋。 他们是开拓者，更是引路人，他们为后来者探索道路，让后来者更有信心，更勇敢地走向新世界。

鲁迅曾经说过，我们需要天才，但必须培育更多天才的土壤。 在世界前500强中，中国企业的崛起和爆发，是历史趋势、国家支援、社会力量等土壤共同培育中不可缺少的。 天九共享集团也是最早的土壤之一。

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追溯历史，每次经济升级，都会处理旧的矛盾，派生出新的矛盾。

20世纪60年代，第一次工业革命在英国诞生后，英国在欧洲取代陆路霸主法国，首次将全球化的海洋经济注入世界各地。

工业化平台的赋能，破坏了英国到处，比如枯萎，通常是对旧经济区的维度打击，旧经济区为了抵抗分化成各种阵营、主义。 之后的第二次工业革命虽然得到了优化，但仍有上游和下游之分。

这是人类进入现代化社会以来，以英国为中心的第一代平台化浪潮，带来了全球化贸易，也带来了新旧对立。

20世纪50年代，以新闻技术为中心的第三次工业革命顺利落地美国，从此，大部分新闻不对称问题得到处理，人们摆脱了空之间和时间的限制，产业和经济的全球化分布成为可能，新旧对立存在一定程度的优势

例如，20世纪90年代兴起了以美国为首的创新经济，中国沿海依托基础设施投资建设的许多开发区、产业园成为西方产业的重要载体。 因此，第三次工业革命带来的第二代平台化浪潮新闻化平台使世界简直成了地球村。

但是，新闻化平台渗透着国与国、地区与地区之间的产业，相互依存日益加深，联系也越来越紧密，但猜疑之链也随之产生。 因为我依赖你的某个资源和市场，所以我怕你在抑制我。

所以，中国崛起后，美国莫名其妙但本能的怀疑越来越重，外化为贸易战，在国际上恶意传播着中国的威胁论。

事实上，为了应对这种欲望和罪恶带来的分歧，中国已经开启了以人工智能、大数据为代表的第四次工业革命，即知识经济的发展力量。 这促使了第三代平台化浪潮共享平台。

上两代平台化浪潮分别以资源为工具和媒体，而共享化平台则以资源为生态。

回到今年的世界五百强，阿里、腾讯、京东、小米，无一例外都是共享化平台的产物。 阿里没有库存，没有商品，但是是中国最大的零售商。腾讯的微信没有文案的作者，但是是中国最大的文案制造商。 小米虽然不属于自己的工厂，但是可以重复制造手机

日前，天九共享集团全球首席执行官戈峻在公开演讲中还提到，uber作为全球最大的运输企业，没有自己的车辆的现象。 facebook是世界上最大的媒体机构，但没有副本。 airbnb是世界上最大的住宿提供者，但不拥有不动产

是什么引起了这种反直觉和反常识的存在？

戈峻的回答是:大共享平台。

在参加天九共享之前，戈峻曾担任过苹果企业的全球副总裁。 作为新闻化平台的代表公司，苹果企业也在探索下一个浪潮的风口。 戈峻站在领域的顶点环顾世界，最终将眼球固定在中国，也聚焦于天九共享。

基于网络+、大数据、智能化的共享平台，将前两代平台未解决的问题变为可行的全球资源共享路径。

所以，让商业没有国界，也是天九共享始终致力于的新观念。

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中国乃至世界的资源、人脉、资本、市场、地缘特征、政策福利等都可以进行相应的共享，各取所需，处理了新闻化平台遗留的疑惑链条，不是吗？

以前，我用你的资源，需要你的协助，但所有的权利都还在你身上。 我担心你有一天会威胁这个，让我让利，让我妥协。 这样的游戏在国际上屡见不鲜，但共享之后，所有的资源既不是我的也不是我的，所有人都可以利用，所有人都可以利用它，所以我没有必要为了占有而占有。

这听起来像天方夜谭的理论被天九共享集团实践和扩张，最近一年，天九共享相继进入美国和欧洲市场，受到这两个经济区块的一致欢迎和认同。

平台化浪潮的历史因素是国家和全球化的资源需要更加科学的配置现有的模式已经不能满足当今时代的诉求

第一代工业化平台完成了供需布局，因此有了流水线和远洋贸易。 第二代新闻化平台完成了市场布局，因此有了产业分布和跨国集团的兴起。 第三代共享化平台是为了完成机遇的配置，共同创造、共享、共赢成为天九共享的核心经营理念。

毕竟，当前许多国际争端、地区差异、公司矛盾都存在机遇不足。 例如，几个月前沸腾的华为风波，令美国愤怒的，不过是夺走5g的机会。 同样，以前公司从首推列车的人变成了拦列车的人，也是因为错过了新一轮浪潮迅速发展的机会，没有选择道路。

机会就像灵魂，公司就像肉体，灵魂总是跑得太快，肉体跟不上。 于是，天九共享选择是肉体加速，为公司实施了一系列的联合经营加速、资本加速、营销加速、国际加速、智慧加速等。 诚然，天九共享目前有70多万家公司，兼具资本、资源、地缘人脉、经营能力，天九共享通过选择高质量的项目，进行标准化、模块化、复制后，共享给这些公司家，充分调动各方面的资源，

这样，天九共享可以帮助创新者从阿里找到快速大象的方法，支持之前流传的公司转型升级。 为投资者创造财富、推进质量的费用也将水到渠成。

因此，天九共享将国内项目引入世界市场，海外项目也引入国内市场，互通有无，机遇联动。 所以，天九共享跑向各省各地，深入大陆各国，提出今年加快200个项目、明年400个项目的跨越式目标，就是不把机会限制在地域上，不让生意无国界。

当所有人都想成为摘水果的人的时候，中国就想成为种水果的人。 天九共享作为走在大共享平台前端的公司，选择了成为土壤，让水果更好地成长。

世界上需要更多种植水果的人，也需要更好的土壤。

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