“寻找合适的开发人员的6个妙招”

建立网站和核心软件产品需要合适的开发人员。 寻找自信、乐于合作的人或成立团队是一个挑战。 这里有点妙招。

1 .聘请技术联合会创始人或聘请首席技术官。 如果您的企业需要核心技术员工，或与技术联合创始人合作，或采用需要联系和经验的首席技术官。 cto的业务是确保开发团队按时交货，不影响质量。

liveintentinc .首席执行官matt keiser说，需要足够成熟的技术人员，拥有足够的技术来了解这一点并不容易。

2 .从小任务开始。 在通过自由的网络外包开发业务时，大多数通信都是电子邮件或第三方信息平台。 如果那个人真的能达成目标的话，就不会得到最初的手的印象。 biggerpockets的创始人joshua dorkin建议，可以从执行小测试任务开始，确认是否可以与开发人员进行沟通，并解决这项工作。 可以了解这个人的及时性和价值观。

艾比·坦，首席执行官ownerlistens说，找到伟大的团队，找到全职项目需要很长时间，所以我会用基本的原型测试自由职业者的工作，但会继续寻找全职合作者。

.与开发社区保持联系。 无论是开发者还是只是雇佣开发者，都必须与社区联系。 当你知道身体从事什么样的工具和项目时，雇佣起来很容易。 我知道什么时候优秀的开发者在找工作。

的myke nahorniak，首席执行官localist说，他是社区的一部分，必须帮助他在聚会上发现，他需要为他的启动开发类型。

4 .从简单开始。 建议从简单的功能性产品开始，逐步改进，直到业务稳定或发展。 想要更多复杂、更干净、更快的产品是人类的本能，但不需要开始。 客户需要拷贝和价值，而不必等待闪亮的界面。

hourlynerd的首席执行官rob biederman并不是一开始就着急，而是从odesk上的自由职业者生产的产品开始的。 业务一稳定，他就搬到了波士顿的正规开发企业。

salesgravy的创始人jeb blount在表哥经营的当地网络开发企业工作了3年以上。 当他的业务超过开发者的能力时，他们一次转移到odesk。 他们在两年内逐步完成了向odesk的转移。

5 .研究，研究和越来越多的研究。 在自由职业者网站上雇佣开发者没有风险。 从资格和证书上研究开发者的全方位，确保它们是真实的。 检查那个简介的评论和参考。 从开发者的社会交流互联网和linkedin个人资料中，可以更好地了解其功能。

shopkeep的创始人兼联合首席执行官jason richelson说:“我参加了ruby on rails小组，找到了回答各个问题的人。 他聪明，经验丰富，我看得出他的态度很好。 我联系了他，他成了我的首席技术官。

讨论正在解决的域。 浏览十分精通的领域的用语。 如果想招聘最好的人才，就需要问正确的问题。 为此，不仅仅是领域的知识。

RoyaltextCEO罗伯特·利文斯顿( robert livingstone )表示，他花了一年的时间从内外研究移动营销领域。 我们和领域的很多开发团队进行了对话，通过领域的推荐找到了团队。

6 .监督开发小组。 聘请最好的开发人员是最困难的任务，但你的工作不会就此完成。 我会一直监视你的队伍。 确保他们按约定工作。 这种持续的监控让他们感到责任重大，这有助于提高成果的质量。 有几个工具。

discount cleaning products的michael kawula在外包团队的经验很差，不能按照约定工作。 现在，他采用了不同的做法。 他说。 我们使用timedoctor记录他们每小时为员工所花的时间，并为其他人按任务付费。 这个好像是最好的。

最后是了解开发人员的确切功能，并确保在必要时执行任务。 ESY办公电话的亚当·辛普森( adam simpson )对此进行了最好的概括。 他说，和开发者面对面，不管他们的投资组合有多强，都要相信你的直觉。