“怎么向早期投资者展示您的创始团队”

这句古老的vc谚语，马在初期投资中不是特别如此，而是投资骑手。 由于早期数据有限，判断小组增加了艺术而不是科学。

了解这些经验丰富的投资者的其他动机和偏见，有助于创造创始人发挥最大作用的故事。 接下来，我们将讨论早期投资者最仔细确定的七个关键因素。 此外，在显示团队时，至少在潜意识中始终考虑这些因素。

1 .你人生的工作

投资者寻找追求生活工作的创始人，创始人已经有生活和呼吸在他们处理的问题，同时也是地球上为数不多的能处理问题的人之一。 我说这个方正市场很合适。 这个问题来源于个人经历，如来自家庭疾病和技术难题的博士。 因为处理了十年的问题，真正的热情能给投资者带来平凡和卓越成果的差异。

创始人的故事对于展示自己的团队至关重要，对于投资者判断团队如何追求优秀的成果至关重要。 个人使命极其重要。 可以统一队伍进行激励。 这个灵感有助于团队在困难时期度过难关，在招聘中超越自己的重量。 激情共鸣，可以成为惊人的才能和获得进一步投资的决策因素。

这不仅关系到如何展示自己，也关系到最初形成的企业。 凌晨4点有几个金融动机。 试着利用和你有深刻共鸣的东西吧。 你可能会在接下来的十年里献身于非常激烈的旅行和消耗的旅行。 我会把那个变成有意义的旅行。 投资者更信任那些将自己的生命献给行业创始人的人，而不是最近为了经济动机而追求的人。

2 .财富效应

风投们喜欢重复创始人，特别是在他们实现了中等规模退出的情况下。 理由如下。

风险投资需要数十亿美元的成果，必须确保各自的激励措施是一致的。 如果住在员工公寓的拉面团队向企业提供5000万到1亿美元的报价，投资者就不会良心地说他们会冒着5-20万美元的发薪日尝试更大的退出。 这是改变生活的钱。 另一方面，拥有9位数退出的创始人在经济后，可能有100个小时以上的饥饿。

但是，二级或小型的、先退出再从桌子上拿点钱的创业者很舒服，但我想创造遗产。 一般来说，他们有机会成立几十亿美元的企业，可以无视5000万美元到1亿美元退出的诱惑，改变世界。 在经济安全的情况下，为了走风险更高的路线，家人和配偶也经常支持。

经验丰富的创始人也具有巨大的执行特点。 他们可能已经实现了产品市场的匹配度( pmf )，扩大了工程团队的规模，建立了可重复的销售流程，建立了市场营销和顾客的成功平台，在并购中生存下来，取得了多个其他经验。 他们往往等待着10-20名优秀的前员工加入团队。

指出对不属于这个小团体的创业者来说，如上所述，你的生活工作更重要。 他们还应该说明这是他们计划一起去的旅行。 他们的任务是让投资者相信，他们要么热心处理这个问题，要么对这个机会充满信心，再加上过度努力的巨大动力，他们不会满足于8位数温和的退出。

讲故事

一位创始人说我为戏剧筹集了资金，我完全赞同。 在推销他们的企业时，创始人需要建立宇宙，邀请潜在的投资者，联合创始人和员工进入。 他们占据了决定物理法则空之间。 的空之间必须提供灵感和安全。 尽快激励fomo。 创业者需要尽快留住他们的观众——以最强大的因素开始推进。 创业者经常爬几张平凡的幻灯片，最后留下来是最好的。 如果他们不在最初的五分钟内引起观察，他们就会挖难以爬行的洞。

4 .斗争是真实的

人数。 历史告诉我们，克服个人斗争的创始人将成为更成功的公司之家。 确立早期企业的严格程度并不适合所有人。

对以前没有这样做的人来说，克服另一个困难可以很好地表明创业者是如何在压力下发挥作用的。 克服重大个人和职业斗争的创始人应该将其投入到他们的投球中！ 如果你队的其他成员在这次审判期间和你站在一起就更好了。

5 .队伍建设

我对这位首席执行官的工作感到兴奋吗？ 这是投资者投球时问自己的最重要的问题之一。 为了扩大业务，成立团队招聘顶尖人才的能力是不可缺少的。 创业者必须像投资他们的业务一样投资他们的投资者。

紧密的团队造就的背景，不仅让历史和友谊给旅行带来了意义和乐趣，也明显降低了风险。 不是强调队伍的历史，而是展示。 沥青-开玩笑，互相恭维。 相反，有毒团队的动态是其他可能成功的企业失败的主要原因之一。

6 .诚信

这似乎很明显，我们总是惊讶于有多少创始人因为不良行为而取消了自己的资格。 向前看和不诚实之间有微妙的界限，这将不惜一切代价。 如果公司的团队或董事会对领导力失去信心，哪个创始人会陷入无法逃离的糟糕境地？ 最常出现的问题是顾客/指标或创始人背景的特点。 优秀的投资者和潜在的候选人都将成为他们尽职调查的一部分。 因此，最好的投资不是积极面对投资者可能出现的问题，试图掩盖它们，或者不被观察到。 如果创始人提出问题，他们不仅可以控制叙述，还可以获得透明度和潜在课题的可信度。 这种创始人诚信的表现可以大大增加投资者的安全感。

7 .自我意识

创业者还应该解释他们的过去和工作历史，展现自我意识。 包括他们自己的错误在内，他们走了多远，以及怎么走。 应该表示他们仍然对个人的迅速发展感兴趣。 创始团队，特别是首席执行官的变革和快速发展必须经历5，50人，之后500人的组织可能会很惊人。 自我认同和优秀的高管教练是下一阶段更有效地拓展业务的基础。