“初创公司必需了解明星员工的陷阱”

对于想推出新产品的初创企业来说，聘请明星发明家，他们似乎已经取得成果，同时拥有强大的业绩记录并不容易。

毕竟，拥有越来越多创新团队的专业信息应该会带来越来越多的产品创新吧？

遗憾的是，华盛顿州立大学、华盛顿大学和德克萨斯a m大学的最新研究表明，当明星发明家和企业创始人在同一个团队工作时，产品创新的努力往往停滞不前。

拥有高效的创新团队时，成员必须能够一起工作，并且可以互相延期。 华盛顿州立大学卡森管理、新闻系统和公司主要作者兼助理教授amrita lahiri说。 商学院。

当你的团队成员认为他们是专家时，有可能发生冲突。 她说。

研究人员研究了产品创新团队创始人和明星员工的关系、他们的合作情况和这些关系对组织发表新产品的能力的影响。

明星员工和企业创始人的存在对企业的业绩产生了积极的影响，但我发现如果你把他们俩团结在一起，结果会减少。 拉希里说。

据lahiri称，初创企业在为产品创新团队雇佣非常有成果的发明者或明星员工时，必须考虑以下因素，特别是创始人在团队中时。

在队内建立特定的指挥链

雇佣在新公司有经验的明星员工

创始人-如果你是发明家，请适应变化

确立确定的指挥链

lahiri表示，创始人在一个组织中的影响来自企业层面的地位，明星员工的影响一般来自他们过去的工作和成果的记录。

如果未定义团队中的角色，则会发生冲突，因为权力的影响来自不同的角度和以前的经验。 这可能会导致团队方向的差异，以及如何最好地实现目标，从而延缓创新过程。

雇佣有以前创业经验的明星员工

明星员工以前从事的组织类型也影响创业者和明星员工的合作。

拉什利说:以前受雇于另一个小组织的人在最初阶段会好得多。

曾为其他初创公司工作的发明家有在非正式合作环境下工作的经验。 这只是初创公司的运营方法。

事实上，研究人员注意到，初创企业邀请了以前有创业经验的明星员工推出产品，而初创企业吸引了大型组织的明星员工。

如果你是创业者，你就能适应变化

最后，不管谁是产品创新团队，创业者都必须适应变化。

我在更广泛的研究中发现创始人的作用和投资者的期望会随着风险的迅速发展而变化，拉什利说。

她说在初创企业的初期阶段，创始人可能需要越来越多的亲自进行产品开发。 但是，随着组织的迅速发展，创始人需要越来越多的观察力投向管理方面。

对创始人来说重要的是，在认识到他们的作用会随着时间变化的同时委托他们。 拉什利说。