“机器人启动战壕的挑战和惊喜”

开办机器人企业当然不是一件容易的事。 否则，现在每个人都这样做了。 预测和预测指向增长、美元符号和巨大的市场，但要实现这些，还需要应对许多耐心、知识和多重挑战。 近年来，一些机器人企业证实的并不成功。

在robobusiness 2019的团队会议中，我们将讨论从一开始就建立企业的事情。 是专家经验教训中的几个主题。 由schematic ventures合作伙伴julian counihan主持。 这个小组包括plus one robotics的创始人erik nieves。 和root ai的联合创始人兼首席执行官josh lessing sosv的普通合作伙伴cyril ebersweiler。

机器人商业评论讨论了nieves和lessing及其各自企业早期出现的问题。

plus one robotics利用高性能机器人作为pickone系统的一部分开发了先进的视觉功能，这是一种自动化的混合包裹分割系统。 该公司还提供远程机器人管理处理程序yonder和checkone，它们是用于包裹引导的自动qa系统。

root ai为了更有效地收割作物，开发了一系列的机器人砍伐和农场优化技术。 包括一边实时检测水果是否成熟一边用计算机视觉采摘，能够进入植物的夹具不留下标记而采摘各个水果，以及使机器人沿着正确路径移动的智能运动。

做长途旅行的准备

nieves说，对于那些有兴趣创建和快速发展机器人企业的人来说，准备长途旅行是个重要新闻。 如果您选择了硅谷洗牌-种子回合、回合、B和退出-另一个领域，nieves说。 要以正确的方法做到这一点，机器人技术需要公司家和创始人的一定程度的承诺。

nieves说，漫长的旅程包括部署或销售的系统的复杂性，以及需要签署部署的决策者的数量。 nieves说，如果你是创业企业，或者是关注供应链和仓库自动化主题的投资者，他们必须了解交货时间的现实情况。 机器人如何不复制软件——除了向信用卡投放5个许可证外，突然还有很多实例。 那个不起作用。 使用的试验阶段和之后更广泛的发售之间的持续时间更长。 尽管如此，我很高兴看到这个领域提供的机会，30个人用plus one拉着我实现了它。

他还补充说，参与决策的利益相关者的数量有可能增加。 利益相关者-想想运营、新闻安全、法律和公司的研发。 nieves先生说。 很多人不得不说服这是正确的方法。 这需要时间，但那时我很好。 特别是企业规模越大，它就越长。

开始之旅中的惊喜

nieves和lessing表示，在创办企业的过程中遭遇了惊喜，但这不是因为筹款和技术困难。

lessing正在学习如何正确种植西红柿植物。 为了测试我们的机器人，我们必须复制我们顾客的农场。 这对我们成为种植者所需的知识和技能有了新的认识。 我们从那时候开始雇了植物科学家。

nieves先生说，在plus one上早期发现的惊讶之一是在这个领域使用了大技术的经济衰退。

我们把机器人放在规则上，到处都是他们拥有的第一只手臂。 nieves说。 我知道你在智力进步。 那就是我们想进入这个市场的理由。 那是新生，那很紧急，那会很大。 这意味着我们在很多地方投入连体服和两件衣服，让他们开始种子并提供给市场。 但是，来自汽车企业，在那里引进了机器人。 这对系统来说有点冲击。

nieves表示，他不仅迷恋最终的顾客，还迷恋多个机器人和机器人企业创造的技术。 我看到还有很多人想制定机器人轨迹计划，nieves说。 机器人从a到40年间一直很擅长。 有必要告诉我b在哪里，解决剩下的事件。 但是，机器人专家喜欢轨迹规划，他们中的很多人对此感到高兴。

nieves表示，这是每个人最初在供应链中追求采摘问题的理由之一。 这是机器人专家供应链中最性感的问题，nieves说。 看看所有这些变化，看看我们要做的所有这些不同的掌握计划，看看所有不同的感知问题和不同的材料。 这就是他们做的，退一步，看看建筑物的劳动力价值链，然后说我的资本和专业信息对消除部分价格最有效的引进是什么。 他们不这么认为——他们首先考虑技术。 他们中还有很多人这样做。

上市新闻

nieves说他想知道机器人技术创业之旅需要多长时间，但lessing有不同的外卖新闻。

建立机器人企业最重要的部分是精英产品管理，雷辛说。 始终与顾客保持联系。 最终重要的是他们的意见。