“Phoenicia Miracle专栏：了解您的目的地可以改善假期和”

多个非营利组织的董事会成员有秘密。 不知道执行董事是否在做她的工作。

最近，我丈夫和我在度假游轮上遇到的夫妇共进晚餐。 我们的新朋友是西部小慈善机构财务委员会的负责人。

于是，在几乎陌生人的无菌安全中，他表达了他的秘密关注:因为我们带来了额外的员工，执行董事可以筹集越来越多的钱……他为什么会这样呢？

你的执行董事有书面的年度筹款目标吗？ 我回答说

他对这项工作充满热情，他回答。

令人惊讶的是，对于要求非营利高管的可量化目标，自己和企业团队的董事会成员看起来都很模糊？ 结果是持续的怀疑状态。

现金目标受到好评

在我筹款的大部分时间里，我幸运地实现了现金收入的目标。 这意味着实际上会计年度结束后，无偿承诺、口头承诺、多场会议和默契的礼物将不会被计算在内。 收到的现金是多少？

董事会成员没有存储筹款团队的赞誉，因为慈善组织的财务状况每月都有差异报告。

制定筹款计划

问责制为非营利组织的执行董事和开发者创造尊重、员工满意度和员工保障。

1 .回顾过去三年的筹款总额。 每年分为最能代表贵公司如何筹资的领域。

当我领导医院筹款的时候，我们以卓越的中心(癌症、心脏、外伤、孩子、通常)为中心。 但最近，我帮助顾客通过活动、政府补助、公司基金会和个人捐赠打破了他的慈善事业总数。

最后，我想知道你过去的礼物是从哪里来的。 这样，就可以追加新的捐款，收回那些礼物。

2 .绘制描绘发现的图表，与筹款小组共享。 询问风险和机会。 虽然是挑战和扩展，但我尊重表达的担忧。 前线的筹款人最了解他们的捐赠者，离不开团队的支持。

3 .与快速发展和财务委员会会面。 我打算按照他们的指导保护和写你的号码。

4 .建议董事会采纳目标。 应该强调的是，这一行动可以来自开发或财务主席，需要员工和董事会的承诺。

5 .每月报告。 首先，和员工一起确认数字以确保准确性。

书面报告等同于改进

我父亲唯一的家庭假期愿望是让他的三个女儿高兴。 有一年，我们开车，一直开车到松山路停。

爸爸停下来了。 是的，女孩们，他问我是去佛罗里达州还是华盛顿特区。

啊，珍贵的回忆……包括挑战寻找酒店，决定在哪里吃饭，控制拥挤的观光地。

非营利组织可以是家庭式的。 最大限度地保持热情、诚信、诚信，精心制定书面计划。

知道要去哪里的时候，最好的旅行也更好。