“Daniel T. Schmitt专栏：来自意想不到的领导者的教训”

来自波士顿的一位比较不知名的25岁书商完全没有军事经验，改变了历史进程。 很少有人记得亨利·诺克斯这个名字。 他在历史课上学习不好，但他的大胆想法加上乔治·华盛顿的信任，帮助了美国。

1775年12月，华盛顿将军和他的军队深深绝望，在波士顿郊外严冬的条件下受苦。 最初的英国独立斗争似乎已经无望，华盛顿向聚集在费城的大陆会议传达了这种感情。 华盛顿的军队在人力和武器方面都很强大。 有些东西为了给他们机会必须改变。

亨利·诺克斯是个年轻无经验的士兵，有用重型武器包围英国人的想法。 他从距离北方300英里以上的提康德洛加( fort ticonderoga )回收了废弃的大炮、迫击炮和其他大炮，将其放置在城市空的高地。 华盛顿的战争委员会嘲笑这个想法是荒谬和不可能的，但是这个年轻人的热情和决心给这位将军留下了深刻的印象，他让诺克斯担任了这个不可能的任务。

两个月后，诺克斯和他的工作人员把他们拖着雪用临时木筏浮在冰冷的河里，然后带着65件炮兵返回波士顿。 一旦提供并投入招聘-只有一个晚上-英国人一醒来就知道他们处于明显的劣势，除了马上撤退别无选择。 大陆会议在新信仰的支持下，指示托马斯·杰斐逊和约翰·亚当斯开始制作美国独立的副本。

这个故事今天能告诉领导什么？ 实际上，相当多。

三课应该引起共鸣。 首先，信任和尊重团队成员可以让他们发生不可思议的事情。 华盛顿承认诺克斯的热情，信任他追求大胆的想法。 今天的领导者无论组织类型如何，都可以通过与团队成员相同的方法获益。 多年来，我看到了很多他们不害怕负面结果和评价力度，自信地这样努力成功的例子。 给予信任，期待积极的结果，会产生巨大的自信，导致难以置信的成功。

其次，应该经常鼓励和倾听新的想法。 无论来源如何，真正的好主意都应该受到热烈欢迎。 诺克斯完全不知道，没有军事经验，也没有机会和乔治·华盛顿说话。 我职业生涯中听到的最好的想法是来自一线选手和刚接触他们职位的人。

新的观点来自组织的各个角落。 创造力的开放必须促进创新，团队成员必须感到可以与经理和高级领导自由分享想法。 为了快速发展，企业必须不断适应，如果越来越多的团队成员参与进来，鼓励分享他们的想法，进化就会更加强大。

第三，热烈支持你的团队。 华盛顿并不轻易解雇诺克斯。 因为他认识到年轻人的热情和决心。 成功的领队必须以极大的热情支持他们的队伍。 能够围绕确定和有意义的目标定义企业文化，与团队成员产生共鸣，产生热情，从而给人员和结果带来巨大的变化。 不管是个人还是职业，我们都在为了生活而努力。 表现出对这个共同目标热情的领导人会看到他们队伍的显着改善吧。

最终，这些领导力课程有着和21世纪一样真实的基本基础。 相信别人，让他们成功才能成为真正的游戏规则的改变者。

亨利·诺克斯的生日是7月25日，在同月庆祝我们国家的独立似乎很合适。 我们在做国家和商业公司的成功要靠领导。 他们谦虚地行动，意识到人们在尊重和信任他们时所能做出的不可思议的贡献。

既然对亨利·诺克斯更了解，就必须挑战自己和同事，大胆思考，相互支持。 因为这一般是最好的主意如何取胜。