“企业品牌：微软让合作伙伴参与测试”

如果合伙人不实践他们宣传的文案，雷蒙德似乎不会介意，比利·曼尼斯说。

想象一下在日产、福特、丰田、大众、标致或起亚经销商那里(必要时删除)，向销售员讲述购买新车的事情。 他们为你所关注的特定模式和所销售的企业品牌的价值抒情。 他们谈话的方式，你会生气的，所以不要买那个。 你准备好了，被说服了。 而且碰巧的是，你的眼球停留在员工停车车辆的空之间，令人惊讶的是，日产、福特、丰田、大众、标致或起亚(必要时删除)一辆也没有看到。 不是一个，看着销售员，你觉得这个身体为什么要向我推销企业里没有人自己开车的东西呢？

这是每个人都有权问的问题，对吧？ 我想it也是这样。 如果销售者透露这家企业采用了这个产品和服务本身，顾客就会更加确信销售者的嘘声。 很明显，有一点警告。例如，如果是小规模的经销商，就不能在组织内采用公司的产品，但公平地说，不能销售。

因此，最近的一个提示是，微软将停止向合作伙伴提供产品免费许可，以便自己招聘，也就是提供内部招聘权( iur )。 7月3日，crn引用了微软提交给合作伙伴的文件。 在本文中，许可目前由合作伙伴访问这些产品，以用于公司内部业务目的。 我们将于每年7月1日终止产品许可证，以便公司内部招聘。

自本日期起，通过微软合作伙伴互联网提供的产品许可将继续用于商业开发项目，如演示目的、处理程序/服务开发目的和内部培训目的。 换句话说，合作伙伴仍然可以免费访问许可，但如果他们想在现实生活中实际采用这些产品，则不能。

现在，给予合作伙伴免费的许可以产品经营业务，可以说是公平的。 我不同意。 因为合作伙伴在业务中采用你的技术，可以更好地加强知情合作伙伴、供应商和合作伙伴之间的联系。 尽量简化这个过程似乎是个好主意。 作为供应商，除非你有这样严重的不安，否则我认为合作伙伴采用你的产品的唯一理由是免费的。

你们中的许多人可能会注意到，过多地参加合伙人会议，吃自己的狗粮这一令人疲惫的老格言。 这是在it领域流行且过时的短语，定期成为顾客技术和产品的论据。 在说服顾客使用特定的产品和技术时，没有足够的力量表明经销商愿意在自己的业务中采用产品和技术。

我和其他任何人一样，幸福地看到陈词滥调和滑稽的营销短语寄托在历史的垃圾箱里(是的，我知道这也成了陈词滥调)，但我不清楚。 在这种情况下，用有益的渠道说。 不，我们不再吃自己的狗粮了，但我想告诉你吃了它会是什么感觉。