“Bowflex希望将其企业品牌重新定义为家庭健身类别”

nautilus选择了fig作为第一个记录下来的创意组织

家庭运动先驱bowflex通过雇佣其第一家创纪录的记录机构，为智能健身的趋势崭露头角。

曾经在深夜电视购物节目中定义的名称和90年代高峰时期奇迹般的无毛和肌肉模式，都在募集新的创意，将其营销从突出产品功能转变为企业品牌的重新定义。

健身集团nautilus旗下的bowflex，在5月adweek的agencyspy首次报道竞争判断后，选择了纽约独立店铺fig领导营销事业。 因为peloton、tonal、mirror等dtc企业品牌，在家居智能健身领域出现了爆炸性的增长。

由于nautilus的市场领导者和11年的企业高级职员aaron brotherton于5月离职，他成为了消费品企业sharkninja的市场副总裁。 因为这个领导层也变了。

nautilus没有立即回复评论请求。

无花果创始人mark figliulo告诉adweek，bowflex并未尝试跟随peloton健康意识的脚步。

家庭健身的市场发展很快，对[bowflex]来说是个好消息，但也有挑战。 菲格雷罗说。 他们正在从伟大的产品企业变成伟大的企业品牌。 他们了解观众，他们有良好忠实的基础。

事实上，自1986年进入市场以来，bowflex就像美国健身热真正开始了一样，是一个稳定的装置。 但是，这家企业从来没有创纪录的创造性机构，过去的营销努力也有功利。

就像figliulo说的，他们第一次给我们打电话的时候，我就像bowflex一样？ 真的吗？ 但是，当他们说我们想转移到企业品牌宣传活动时，它就感兴趣了。

据对此有直接了解的人士透露，fig在评论的最后一轮中击败了72andsunny和pereira o dell。 这两个机构的发言人拒绝发表评论。

在一份声明中，nautilus直接面向客户的vp和总裁carlos navarro表示，现在是展望企业品牌成长下一章的理想时刻，也是过去33年来bowflex产品狂热客户粉丝的基础。 新的产品线采用了人工智能来提供figliulo的所谓个性化健身。 这是因为机器熟悉特定顾客的喜好，建议每天进行特定的训练。

虽然经典广告强调的是产品本身，但fig开展的业务包括电视、社会互动和数字资产，旨在与顾客建立更好的情感联系。

据kantar media报道，nautilus每年在bowflex企业品牌营销上消费约6800万美元，比去年的5700万美元大幅增加。