“Moncler的亿万富翁首席执行官Remo Ruffini谈到为什么奢”

意大利商人remo ruffini于2003年收购了moncler。 之后，他把这家前公用事业服装企业变成了热门的时尚帝国，获得了两位数的增长和11.1亿美元的销售额。 在这里，这位亿万富翁告诉style，moncler在炎热的天气中如何销售对羽绒服和贸易的担忧。

谈谈moncler genius项目吧。 因为这是天才的想法。

答:这是一个非常强烈的想法，是我们战术的一部分。 我们保存着企业品牌的根源，但genius项目在一定程度上改变了对企业品牌的看法。

这样，我们就有可能每月收集不同的收藏和不同的副本。 我们与顾客对话，看看他们对模型的反应，即使产品不适合他们也有机会吸引他们。 在一天结束的时候，我们需要的是很多精细的能量。

问:迄今为止，pierpaolo piccioli、richard quinn、simone rocha等名字造就了genius系列。 设计师是怎么选择的？

答:这是团队精神。 我们致力于不同的一代，和不同的一代以不同的态度合作。 这就是项目的复印件和我们提供的复印件。 我们帮助许多设计师实现我们的战术。

问:你对中国的战术是什么

答:中国的战略是尽可能不多卖，建立强大的企业品牌。 虽然需要高度全球化的愿景，但是必须非常在意国内的态度和生活习惯。 crm也非常重要，吸引他们到店里使用特殊产品是非常重要的。

可能还没有100%准备好。 重要的是，个别顾客，特别是中国顾客能够正确理解政策。

问:你担心贸易对商业的影响吗？

a :是的，我很担心。 虽然可能会很麻烦，但是我觉得他们是很合理的人。 而且，我认为成为严重贸易的可能性很低。 如果发生了那个，对谁都是个大问题。

问:有没有比较千禧一代？

答:我不和任何一代人比较。 自从我们制造了世界上第一件羽绒服以来，我们的根源就是夹克，我们专注于它。 去年2月，我们还展示了pierpaolo piccioli的儿童系列。 pierpaolo piccioli是我们领域最好的女装设计师之一。

问:夏天怎么卖羽绒服？

a :我们专注于羽绒服，所以冬天更重要。 我们从6月开始销售到2月结束。 也就是说，真正的淡季只有三个月。 对我来说没有季节性。 我们也不在店里提供折扣。 季节性的关键是永远不要背叛自己的根源。

即使在5月，我们在世界各地的店铺中也保存着非常强大的moncler dna。 这是我们战略中最重要的方面之一。

问:我说创新是moncler最重要的事件之一。

a .创新对各自的人和所有领域都非常重要。 从与在产品、信息表达、供应链、企业中工作的人的关系开始，它不是关于一个行业，而是关于企业的方方面面。

通过创新，你可以做很多事情。 特别是可以为滑雪和登山创造非常技术性的事实。 通过创新，我们还可以获得新的文案，向客户解释，打造非常强大的企业品牌。

问:如何向客户正确交付愿景？

答:这是最难的事件之一，我们称之为声音。 需要充分的声音和人的信息表达。 因此，一旦客户进店，无论是北京还是洛杉矶还是米兰，都了解你的愿景和战略。

今天，数字是你真正和街头人士说话的唯一方法。 但是，这是关于整个渠道的，不仅仅是你自己的instagram、facebook或者你自己的店，还可以和最好的零售商联系，也有很好的杂志和在线版。 这是一个巨大的挑战。

问:经常谈论文案。 你能解释一下吗？

答:复制品有时比产品更重要。 今天，我们需要经常与客户对话，说明愿景，并以各种方式吸引他们。 要做到这一点，需要很多想法和很多文案。 20年前的产品可能已经足够了，但是如果想和顾客和团队取得联系，现在真的需要成立全渠道的企业。

问:你很珍惜能源。 刚刚举办的企业黑客马拉松，精力充沛。 为什么这么重要？

答:能量是可以送给员工和顾客的一切。 这是最重要的事件。 黑客马拉松是组建强大队伍的机会，拥有更强大的能量。 对我来说，结果很难以置信。 就在我们的dna里。

问:你把成长当作moncler。 下一步是什么

答:下一步是把企业建设成新的企业。 我一直以为我在初创企业工作。 我认为我们必须这样做。 我们已经开始改变我们的精神和文化，我们的重点是建立我们领域最现代化的企业之一。