“你从未听说过的最大企业品牌”

杰森·怀特是cura partners / select oil首席营销官，被誉为你从未听说过的最大企业品牌。 杰森是服务后对大企业品牌有所了解的人，作为beats by dre的营销负责人，他领导着耐克公司作为wieden kennedy。 当jason准备为select发起新的创意活动时，我们坐下来谈论帮助nike准备中国奥运会。

Dave Knox :在Weidenkennedy，耐克公司领先的时间有近十年，但实际上中国有两个阶段。 在企业品牌和代理商合作的世界里，韦德和耐克之间存在的关系确实不太密切。 你知道那是什么样的事业，特别是12岁小时候的梦想吗？

jason white :非常诚实，这是我希望的全部。 一开始有点刺耳。 到波特兰的时候，我28岁。 这是我第一份管理层的工作。 耐克的业务出现了很多动荡。 phil knight刚刚担任名誉主席的角色。 管理层发生了重大变革。 关于企业品牌下一步的快速发展方向有很多不明确性。

我想是weiden kennedy第一个冲进来的。 然后，问题变成了。 嗯，weiden kennedy是我们未来的一部分吗？ 从2006年的日子到现在，我认为答案是肯定的。 其中大部分是因为耐克必须去中国。 这是2005年末。 耐克知道他们在北京奥运会之前大约三年了。 他们并没有真正巩固just do it的意义。 他们真的没有在那个市场发售just do it。

当我发现那是机会的时候，马上举手说。 把我送到中国。 我想做那件事。 我想回到1987年，发表just do it。 我们2006年5月抵达2008年8月8日的北京奥运会已经大约两年半了。 它将我们所拥有的一切，我们所知道的一切，所有的把戏，所有的标准带入体育文化，讲古老的故事，创造新的传说，就像刘翔、李娜一样，下一个人成了中国体育界的英雄。 没有边界。 创意机构、媒体代理和客户。 没有边界。 我们在一起。 关于这种关系的最初20年一定是什么样的，这真的是很棒的经历。

诺克斯:魏登之后，你成为了beats by dre的市场领导者之一，企业一直在推进文化。 文化是感兴趣的事情。 你在最前线，可能因为文化而陷入困境。 作为营销人员和领导者，你有没有不剪掉剃刀边缘，平衡地拥抱文化？

怀特:企业品牌和营销的核心是，如果不知道自己是谁，就追逐时尚。 什么能让名人创造出让时代、所有文化的东西、企业品牌？ 你让什么东西塑造你的叙述？ 塑造你的声音，下一个要做的事件的牺牲品是什么？

看耐克，看beats，不管是cam newton、kaepernick还是serena，我们都会和有点偏振的人物合作，他们会两极分化。 对我们来说，这绝不是风险。 因为我们知道我们是谁，知道我们的角度。 所以我知道我们站在他们身边。 这不就是我们的议程吗，不代表我们的关系，所以让我们选择正确的瞬间，选择正确的语言，知道什么时候说话，什么时候让他们自己站起来。 有时不是我们的意见。 这是为了真正了解我们是谁，公布路线图。 因为你的决定不是基于文化中发生的事情，也不是基于酷的东西或下面的东西。 你大人

你永远不会开始了解这些人才。 可以从一个想法开始。 @jwhitelikes

在beats，我们有非常可靠的规则。 你从没开始过有才华的想法。 你有一个想法开始一个想法。 那样的话，你永远不会被人才支配。 这不是一个想法。 因为只有你录用x人的人才是有效的。 这是一个想法。 因为那是个好主意。 这是一个想法。 因为那是我们打造企业品牌的核心。 我们一首歌也没开始唱。 我们总是从一个想法开始。

诺克斯:在你的职业生涯中，你从事的每个品牌似乎都有镜子。 让他们看到角落，看到下一步是什么，看到文化的快速发展方向。 了解角落，企业6~24个月后需要下注的地方有哪些？

怀特:我想我必须真正有灵魂地寻找离开苹果的决定，哪个对我来说是舒适和正常的事件。 直到我意识到你刚才说的话，我才真正搜索灵魂为什么不能做出决定。 这在2006年提到了中国。 苹果上市前取得beats的时间比较早。 。

其中一部分只是，作为市场销售专员，我想白空之间，下一个想要的是什么？ 我认为这是热爱文化的一部分。 文化就是人们说什么，支持改变我们所有人的东西的时候，哪怕是一首歌里，就像去年幼稚的甘比诺做的那样，是否是一个观点，我想这就是运动中的一个瞬间。 这就像你把世界推向另一个方向。

不是数学。这是一加一不是二。 这是本能。 这是直觉。 @jwhitelikes

我想这就是我说的。 我现在学到了看了三次这个状况。 你是否应该感到舒适。 因为没有证据表明它会起作用。 你必须对自己的直觉感到舒适。 你必须很舒服，因为你曾经和这样做的人一起审查过这个问题。 这不是数学。 这是一加一不是二。 这是本能。 这是直觉。 这是过去成功完成它，被倾向于它的人包围着。

我学到了很多。 我觉得你会成为推动这些文化瞬间的人。 你会成为真正认为可以移动地图倾斜地球的人。 而且，那一定是你带来了所有资源的东西。 因为你紧张或者不清楚，所以不能参加。

有一个完美的例子证明我错了。 我想我们两年前在beats开始我们的假日活动的时候，三年前，我们也可能有穿colin kaepernick西装的孩子。 这是在耐克完成他们所有的案子之前。 耐克做他们做的事的八个月前。 我对那个场景很紧张，所以没有发表在那个地方发表的故事。 没有广告的事实。 我们在科林·卡佩尼克被虐待的事实面前摆了一个角度。

我想我们在一部美丽的电影里谈到了假期。 这个假期真的处理了我妻子的运动，也就是美国围绕种族主义的文化中发生的事件。 我们触及了真正重要的主题。 因为我没有把所有的枪都放在那里。 我没有照亮所有的灯，所以同时采用了工具箱里采用的所有工具，没有起飞过。 这真是一个没有真正执行过那个假日季节的新闻，我认为这是我们作为企业品牌做的最棒的事件之一。 对我来说，我的教训很明确。 因为你不会为了半文化而动文化。 你要冒着一切风险，把一切放在一边，你必须推进。

你不会半途而废地转移文化。 你必须冒一切风险。 电子邮件保护@ jwhitelikes

诺克斯:这是公司家的心情，但对许多大企业和大企业品牌的领导者来说，这并不太能接受。 你是怎么做出这样的变化的？ 你怎么能让别人感到舒服呢？ 不，你必须全推。 胜利已经不在中间了，它现在在杠铃的边缘吗？

怀特:请看。 有些人像这样移动，有些人不这样做。 你什么时候找到新房间的？ 我离开了萨奇和萨奇。 我很喜欢那里的时光，但我离开是因为tide做了很棒的竞选活动。 那个测试效果不好。 tide在应该发售之前杀了几个星期。 我当时25岁。 我那时说，如果这是我所在的房间，伟大的员工经过一年定位员工和六个月创造性员工后的测试成绩死亡，这并不是我愿意进屋。 如果想用自己的方法做，就做吧。 可以运行无聊的企业品牌。 虽然可以运营普通的企业品牌，但是我们应该做的是冒险什么，相信什么。

诺克斯:在耐克和beats，你们有着站在巨人肩膀上的荣誉。 这些人已经树立了惊人的标志性企业品牌。 现在，在你的新旅程中，你将成为这个标志性企业品牌快速发展的一部分。 您如何看待要保存的图标和构建图标带来的挑战？

怀特:他们在许多方面是非常不同的任务，但这是一个连续的统一体。 那就是了解你是如何随着时间的推移迅速发展这些东西的，但是还足够灵活，可以承担风险。 你仍然试图以文化的速度前进。 我还知道你是谁。

没有比耐克重复核心基本事实的企业品牌更好的例子了。 如果有身体的话，你就是运动员。 那是耐克。难以置信的是，在打造20亿美元20亿美元的企业品牌的同时，每天都在想你今天是不是在跑步。 什么，哇，这是标志性的企业品牌吗？ 目睹了永远不会忘记某个企业品牌是谁，但之后也在努力进行商业和华尔街的革命，所有这些其他的东西，现在似乎都想回到它的开始日程上来创造一点东西。

我想我看到了路线图。 为这些路线图做出了贡献。 我参与其中。 现在，就是这样啊。 是的，你必须带很多和你相关的东西。 其中一个是你必须做的不同。 这是令人兴奋的部分，这是我们没有的路线图。 这就是我离开的理由。 因为我想写那个。