“打造民族企业品牌本地化”

根据全国房地产经纪人协会的数据，约42%的房地产专家隶属于特许经营企业。 特许经营将提供一个执行平台，而不必从一开始就继续开发新的营销资料和技术。 节约时间和成本为全体经纪人提供了越来越多的业务快速发展的机会和资源。

但是，加盟特许经营并不是成长的万能药，必须观察民族企业品牌在当地社区中的重要作用。 提示是表达你的价值主张。

定义差异

房地产特许经营通过文化、商业模式、技术和服务，以多样的玩法与众不同。 各品牌的价值主张(值得展示给潜在目标群体的)一般以这些核心差异化因素为中心。

因为房地产企业在当地拥有和运营，这个经纪人一般把自己的特许经营企业品牌和他们的理念和商业惯例相辅相成。 但是，在当地确立业务时，凝聚了这种价值主张，被放置在街道上的人们，必须付诸行动。 在最高层次上，企业品牌不仅能唤起当地社区的信任，也能唤起人们的信任。

特许经营的情况下，可以通过从企业品牌到经纪人、从经纪人到代理商、从代理商到顾客三种方法传播价值主张。

从企业品牌到经理

在企业品牌层面，我们的工作是确保经纪人每天都了解我们给他们带来的独特价值主张。 这一目标是通过主动沟通能力和特点、市场营销(客户和b2b )、及时培训课程、交互式网络研讨会和现场活动实现的。 增长显然很重要，许多企业品牌会采取各种措施来支持招聘、收购等。

相反，这将导致经纪人定期提醒企业品牌给商业带来的价值。 从工具到技术，再到技术，民族企业品牌都向这些有价值的产品投入了资源，使他们能够向顾客:经纪人传播。 我们知道，通过浏览电子邮件、参加活动、与同事沟通等方式与企业品牌互动的经纪人，对企业品牌的价值主张以及如何在企业内布局企业品牌有更深的了解。

从经纪人到经纪人

经纪人会把这些有价值的东西告诉独立的销售员，增加经纪人利用这些生意建立功能和好处的可能性。 因为代理商是独立的承包商，这本质上是因为他们也经营着自己的业务。 这就是诉诸成长目标，确立自己的业务和你业务的良好做法。 此外，定期讨论哲学和实践如何支持代理商的发展将提高代理商的留存率。

也可以明确你的价值主张，支持招聘事业。 目前，58%的房地产专家没有从属关系，很多人才在等你的信，了解你的证券公司如何为他们创造价值。

给顾客的代理

代理商有机会利用国企品牌和当地认可的经纪人建立自己的企业品牌和业务。 准顾客可以轻松了解代理商如何利用自己的技术、全国性的营销平台、联合发行名单系统，利用经纪人和自己专业的互联网利用当地提供的支持连接买卖双方。 这些顾客往往不是顾客。

通过在清单演示文稿或小册子中向代理商提供模板幻灯片，可以概述该公司的价值主张，并传达一致的新闻以支持企业品牌和新闻，从而支持对话。

带回家

作为特许经营(经纪人、代理商、顾客)进行的业务决策一般由对积极成果的期待驱动。 确实，特许经营并不是万能药，只要打着新的招牌业务流程不一定会改变。 但是，如果当地有声誉和价值主张的企业和可靠的特许经营伙伴相结合，明确知道如何独特地兑现合并后的企业品牌承诺，那么所有三种方法都可以带来价值，确保所有人的成功之旅。