“怎么利用公司监控平台构建变革”

企业客户知道，公司处于巨大范式转变的中间，企业需要针对各方面的变化建立技术和业务战术，包括:

基础架构:您今天可以放在任何地方，什么都可以做，为您组织中最重要的系统提供服务。

可用性—基础架构必须始终在线。 这对保持企业的竞争力、企业品牌的保护和稳定的收入来源至关重要。

软件:利用它，企业可以获得足够的灵活性，以适应快速变化的市场趋势。

基础设施的世界非常多，复杂，难以管理。 在这种情况下，监视容易出错，没有反应性和可靠性。

由于企业希望其组织与当前的数字现实相匹配，it决策者越来越倾向于使用新技术和服务。 这些产品给与公司合作的服务提供商带来了前所未有的机会和挑战，必须纳入服务组合或开始失去市场份额。

在应用经济中，市场赢家将会是为了什么样的变化而设立的赢家呢？ 能够感知市场的动态变化，并迅速做出反应。 它还可以提供创新的应用程序，提供有吸引力的客户体验，并持续改善其体验。

他们更快地将创新推向市场，利用更多的数据推动更好的决策和服务。 他们将成为从基础设施和投资中获得最大利益的人。

数字化转型使企业能够建立转型，并需要在数字服务的开发、支持和交付方式方面进行创新。 因此，企业使用了各种新的变革支撑技术和方法。

新技能和知识差距

虽然这些技术和方法被广泛使用，但它们代表着新的环境，这些产品继续高速发展。 公司的it团队可能很难获得和存储具备这些新兴系统所需技能的内部人员。

另一个需要考虑的事件是企业如何建立战术和财务模式，说明这种投资的合理性以及他们在战术上成功的机会是什么

在应用经济中，市场赢家将会是为了什么样的变化而设立的赢家呢？

这些新技术利用b服务和专业信息，提高对服务提供商的依赖度，使组织能够更快地进入公司，获得对经过验证的参考体系结构的访问不是常见的陷阱。

在没有部署新兴产品的组织中，服务提供商可以提供早期咨询和参与服务，以支持各种处理方案的判断、设计的实施、部署的计划和管理等业务。

一旦企业在生产中开始运行新技术，这些服务对企业的成功至关重要。 如果这些平台面临停机时间和性能问题，可能会立即对面向顾客的服务、办事处的生产力和企业的收益产生巨大的影响。

因此，对这些环境比较有效，建立持续监测是很重要的。 it人员需要不断监控实施，以发现瓶颈并解决问题。 为了提高效率，您需要强大的功能来跟踪和管理性能、可用性、利用率和最终用户服务级别。

仔细审查挑战

虽然可能有特定的监控工具来比较这些新技术，但现实情况是，企业一般都有虚拟化、私有云和以前的基础架构，以及监控这些不同环境的工具。

如果组织向这些新技术中的任何一种添加监视工具，则会导致更孤立的监视工具，从而带来多种挑战，包括

脱节警报:使用无数监控工具，it团队可能会遇到不一致、零散的警报，每个工具都会生成自己的数据、警报和升级流程。 这意味着不仅在报告数据的编译和聚合方面做了很多工作，如果一个系统故障对其他系统产生连锁反应，管理者可能必须解决所谓的警报暴风雪等问题。

耗时的故障诊断:如果出现问题，管理员会感到困难。 这是因为不同的团队需要检查自己的工具以确定来源，从而增加了与管理it环境相关的工作量和复杂性。

对服务级别的有限看法:使用各种工具，团队对端到端基础架构的性能和客户依赖的业务服务缺乏基本看法。 it团队不容易获得提前处理问题所需的及时、有用的见解。 这是为了在服务水平受损的同时，事后应对问题。

对容量规划缺乏总体看法:依赖于孤立的工具，it团队难以跟踪各种服务孤岛的资源利用率。 因此，智能分配和优化业务负载的基础架构投资既耗时又困难。

持续的管理监控不仅可以为这种困境提供应对措施，补充新产品，也是服务提供商进入实施这些应对措施的企业的最佳途径。

服务提供商还可以加强产品，扩大市场，加深客户渗透。

换句话说，提供托管监控服务是多家服务提供商公司的一个非常有吸引力的机会。 但是，他们能够在市场上建立卓越的价值并为用户提供令人信服的监控服务的唯一方法是利用强大的企业级监控平台。