“Ad Ops Manager转向广告技术创始人处理了发布商的可见度问题”

optimera只从发表者的角度提高了网站的可视性。

在购买者需要高度可见广告的时代，该技术可以实时优化最可见的展示场所，但出版商缺乏能够以可持续的商业方式满足这些诉求的技术。

optimera创始人兼首席执行官keith candiotti说:“市场失败了。” 许多创新集中在买方——广告技术和马克思技术上，[同时]让发行商有发言权。 我们专注于出版社的角度和酒吧技术。

candiotti是广告行业业务经理的创始人兼首席执行官。 保持广告系列的可视性是发布者的广告工作，构建了一种可视性技术，使纽约的日常信息工作更加轻松。 optimera由daily news innovation实验室赞助。

他的技术早期测试把他管理的活动的可视性从40%提高到90%以上。

距今已有4年，optimera与纽约每日信息、mcclatchy、bustle、lovetoknow media等10多家出版社合作。 去年，收入增长了8倍，客户增长了7倍。 今年有望以更强的数字完成。

optimera去年只聘用了第二名员工，和其他同事不同，他没有为了追赶不可持续的增长而使用过风险投资资金。 candiotti还表示，这只是第三方计量公司收到的月收入的一小部分。

当candiotti去年在纽约从事每日信息业务时，他目睹了rfp的增长，要求80%或100%的可视性。 当时，每天的信息平均收看次数只不过是30%到40%。 这是多家出版社的典型特征。 每日信息在意识到需要应对不断变化的指控之前，首先拒绝了每月拥有数万美元广告收入的rfp。

在daily news与第三方可见性公司对话时，candiotti意识到自己的处理方式对发布者的广告具有劳动密集型作用，因此每月提供超过10，000美元的客户界面。 广告运营需要将这些公司的可见性数据与自己的广告服务器报告进行集成。 随后，广告操作必须返回，以更改所有订单的定位并提高其可视性。

我想没办法。 我多次这样做，他说。

另外，数据不可靠。 同一公司可能会向广告主和发布者发布不同的可见性比例。 困扰着candiotti的疯狂差异。

坎迪奥蒂说:“我们规模小，斗志旺盛，不能说明不让我们更聪明的费用。”

管理可见性是一项额外的工作，每日信息需要聘请分析师来管理数据。

然后几个星期过去了，我开始思考。 完美的处理方案会怎么样呢？ 他说

他提出了这项技术的想法，并联系了为媒体企业处理问题的企业提供资金的企业每日信息创新实验室。

坎蒂奥蒂两年半前，做着他9比5工作以外的optimera工作。 由daily news innovation lab赞助的第一批员工创建了企业。 该实验室提供资源和支持，但没有现金投资。

此处理方法会将测量代码添加到发布器页面的底部。 该脚本确认广告的位置，并将测量结果发送到后端。 optimera根据自己的定义确定可见性，并确定可能为所有第三方可见性公司采用的输入。 这个过程提高了企业品牌用来衡量可见度的所有第三方企业的可见度。

由于optimera数据不是通过单独的客户界面访问的，因此想看一些副本的投资者很难过，但是谷歌广告管理系统和发布者会将数据插入想看数据的地方。 这是candiotti用于监控数十家供应商经验的身份控制板。

年，candiotti最终辞去了他的日常工作，带来了二号员工。 担任顾问的carrie molay现任首席执行官签署了新的出版社，负责加快optimera的迅速发展。

销售额增长。 optimera从去年开始有2家出版社，每月的页面浏览次数达到6000万次。 截至今年年底，已签订14份合同，每月网页浏览次数达到15亿次。

随着时间的推移，optimera计划添加产品套件，以提高近期视频的可视性。

为处理出版社可见度而建造的传送带是可重复的传送带。 我们在向出版社询问他们面临的问题。 坎迪奥蒂说，你把它放在皮带上做什么？

但是，处理的可见度仍然是优先事项。

能见度是所有指标的母亲，他说。 看广告是非常重要的。