“尊重公司组织的重要性”

先生: 2008年写给multimeshbroadcastingcompanyltdportharcourt的管理层。 他的管理层是我的经营经理。 尊重自我，管理者和同事是任何公司成长和成功的必要条件。 如果没有上述规定，就不能尊重客户。 企业的关系文化为公司创造或破坏业务。 员工必须符合企业制定的标准，并持续保持。 尊重把人民变成公民和责任。 因为每个人都必须有尊严地对待，管理层的人负责管理企业事务，创建企业文化。 为什么下级官员有时会拒绝经理的指示？ 为什么其他人拒绝听从直线经理的传播指导？

以下建议影响不大，但可能有助于防止高级管理层和下属之间的冷淡关系。

总经理应该设法分担部下的责任这将提高他们的形象并赢得他们的尊重。

他们必须经常参加情况通报会，在这些会议上无与伦比。 我们的想法是找出它们比较有效，它们无效。 领导不是关于职位和水平，而是关于完成公司公司的使命。

管理者必须为下属承担明智的风险，也许不合理，但这是管理者的首要责任之一。

管理者必须是良好的司法仲裁员，不要在同事之间产生误解。

总经理要有权威和灵活性，但绝不软弱。 他们应该无法预测。 不要迷恋员工

不会委托非常尽职尽责、负责、不自信的工作。

经理必须积极处理问题。 同时，不能因为自己本来可以不做的错误而把责任推给别人或其他部门。

管理者不能在无关紧要的事件上浪费宝贵的时间。 不要鼓励下属和办公室的同事聊天。

已婚的高管应该避免和女同事经常友好地对话。 由于这可能会误解男同事的意图，所以名声有风险。 观察工作人员比向人们求助要好。

尽可能客观地抱怨。

管理者必须说话，不能为员工的福利付出代价。

不要像其他经理一样，在高级管理层面前窃取下属的想法，并以此作为他们的主导。

必须受到尊重。 标题、学位、名声不被尊重。 任何公司的成功都在于人力资源、管理者的睿智以及管理者如何创造良好的员工环境，促进与同事的互利关系，让所有人都能和谐地为业务的快速发展而努力。 让我们来看看在公司的进展、道德规范、道德规范和信息表达、强调尊重的不良经理。