“董事会干预时 高级管理人员可以做些什么”

每个人都知道董事会应该做什么。 提供战术建议，保护股东的利益，将风险降到最低。 但是，由于不安、担心和缺乏信任，董事会成员可能会超过首席执行官，进入企业获取新闻或受到较大影响，从而使高级管理层变得非常困难。 在我向董事会和高级管理层提供建议的25年里，我多次见过这种类型的干预。 以下五个战略有助于防止这种情况发生。

了解企业类型的董事会是如何运作的。 根据过去的经验，现在的雇主董事会可能会觉得包括了不恰当的行业。 但是，退一步来判断组织在生命周期中的位置是有用的。 与期待的董事会成员不同，未必什么都错了。 例如，早期企业寻找董事会成员进行投资，帮助团队开始工作。在这种情况下参与不是干涉，这是必要的。 企业开始运营后，董事会成员必须从直接管理转移。 成熟的上市公司需要董事会履行法律义务，在不向高管下达命令的情况下提供监督和战术指导。 这是因为如果董事会在这个阶段过度亲自插手，有可能会引起关注。

我不和董事会成员秘密谈话。 起初，他似乎喜欢让董事会成员打电话，不通过首席执行官而提议举行个人会议。 这个身体可能有要求隐私的正当理由。 但是，除非极少数最高领导人深表担忧，否则对他们保守秘密是个可怕的想法，很有可能被发现。 因为，如果董事会成员要求你进行保密对话，你最好早点停止。 是的，和首席执行官一起讨论你的想法吧，这样的应对是确实的消息。 如果真的需要这个隐私，董事会成员可以说明理由。

不要重复未经证实的指控。 你可能认为没有记录与董事会成员的对话。 但这些东西有自己的生活习惯。 几年前，我合作的董事会全天候来解雇首席执行官。 因为董事会成员受到与另一位高管的猜测性对话的驱使，指责首席执行官反复偷窃。 谣言的解释是错误的，但它引起了危机。 如果您有任何疑问，请在升级到董事会之前确保您有确定的证据。 否则，会对企业和你的声誉造成严重损害。

将对话重定向到战术问题。 在某些情况下，不管你多么努力，你可能会注意到董事会成员在盘问你的情况。 深入细节试图消除董事会成员的担忧很有吸引力，但这只会加强非生产性的动向。 相反，可以通过说出以下一个或多个项目来专注于对话。

首先，确认一下我们的目标吧。

我们做的案子符合我们的计划吗？

有什么不同吗？

那些进度指标最有用吗？

你弄丢了那些消息吗？

这些问题说明了该做什么，新闻板必须履行其职责。 此外，邀请对可以改进的副本进行真诚的对话。 如果不能处理董事会成员的担忧，那很快就会清楚。

不要让董事会成员使用透明卡。 董事会成员可以向高级管理层提出的最令人不安的陈述之一是你不透明。 那样说的话，请回答如下。 请告诉我你的担心是什么。 你指责我隐瞒了什么，这就在我必须为自己辩护的位置上。 如果你能具体告诉我你需要什么，我会更有帮助。

如果你尝试了上述所有战略，董事会继续介入，你可能会处于危险之中。 办公室政治这么差的时候，就算还没有受到伤害，也最好制定退出计划。 但是，在大多数情况下，遵循该建议将有助于摆脱适当的董事会干预，从而使业务得以继续。