“通过数字化转型战术快速发展您的业务”

技术改变了我们的生活、工作和娱乐方式，这是不可否认的事实。 如果经营公司，直接了解技术对客户、供应商和员工的重要性。 目前，比以往更重要的是制定企业数字化转型战术。

制定数字化转型战术可能是不可阻止的，但我们会与可靠的业务顾问合作，帮助您设计和实施适合您的流程。 实施自动化业务战术还可以帮助客户腾出时间专注于重要事件。

开始采用三个简单的步骤。

判断你的流程

实施数字化转型战术的第一步是判断流程。 例如，您如何管理公司的财务？ 他们是内部管理，外包还是diy？ 要采用会计系统吗？ 那样的话，您是哪位？ 在明确会计系统是否满足当前需求的同时也具有扩展性。 是否与薪资、税务计划、业务计划平台等其他功能进行了集成？

另一个需要判断的主要行业是客户关系管理系统。 是否正在使用手动过程或电子邮件提供程序捕获数据？ 在这种情况下，必须升级到基于云的平台，如hubspot和销售团队。 这些处理方案不仅包括顾客联系数据，还包括电子邮件营销和销售处理方案。 通过开发完全集成的客户联系系统，可以简化crm，并将其保留在最有前景的目标群体和客户面前。

测量你的成长

因为你的观察力很强，所以企业的广告主很容易分心。 但是，不能忽视或夸大，因为衡量增长的重要性会增加商业成功的可能性。 基于云的处理解决方案(如quickbooks在线)有助于管理财务指标。 销售趋势是上升还是下降？ 为什么我的费用增加了，怎样才能简化或减少它们？ 这个消息显示在控制板上。 从中我们可以深入探索这些问题的答案。

通过全面的crm流程，您可以生成广告支出、网站流量、开放的潜在目标群体的电子邮件以及渠道中的交易的报告。 这些分析可以帮助您明智地决定将有价值的营销资金放在哪里，以最大限度地提高投资回报。

监视你的进展

作为企业广告主，你的责任在这里。 在将新的技术支持流程集成到业务中之后，监控性能是很重要的。 这些新工艺可以节省多少时间和成本？ 这些生产力的提高如何带来新的收入？ 怎样才能扩大规模？ 也可以转换其他进程吗？ 一些业务计划处理方案(如liveplan和adaptive insights )提供了指标和重要的性能指标，使您能够随时了解增长。