“内外兼修助实力跃升 东原揽获多项大奖”

8月8日8月11日，亿翰智库主办的以人居、生活、生产三大主题为中心的2019中国房地产业战术峰会在上海举行。 会议上，东原集团实力强劲，一举获得2019年中国房企综合实力top200第40位，2019年中国房企品牌价值top100第28位，以及其他多项荣誉。 值得一提的是，东原的社区运营能力有目共睹，该公司东原房地产在2019年中国社区运营商社区文化建设十强中位居首位。 东原的城市豪宅企业品牌印记长江也在2019年中国房地产公司产品企业品牌十五强中排名第四。

凭借合理的地域布局和持续助力核心业务的创新业务，东原的综合实力、企业品牌价值不断上升，凭借着经常快速跑和跑的长时间战略，东原目前已经跃居中型住宅企业的快速发展样本。

中长跑属于东原的节奏

房地产领域经过两年的低迷期直到今天，领域集中度不断提高。 今年上半年，房地产领域变化迅速，宏观环境发生变化，政治环境、经济环境发生变化，在这种情况下，东原公司文化的敏锐度表现出了价值。

从土地市场来看，东原盲目地没有土地。 1-6月比较谨慎保守，甚至可以说主要通过招商、收购在强势一线、火热二线比较容易把握的城市出手。 例如上海、重庆、武汉等。 一方面为了不踩坑，一方面保持良好的节奏，增加二线城市的高质量土地储备，长江流域经济带纵深持续快速发展。

7月，东原凭借敏锐的嗅觉在土地市场频繁出手，仅1月就拿下了8个地块。 这些地块分布在成都、西安、南京、昆明、上海、成都、广州、杭州等热点城市，这也反映了东原围绕核心城市加快区域纵深化、平台化发展的规划。 根据亿翰智库的数据，截至7月底，东原新增土地商品值572.8亿元，为后续快速发展奠定了坚实基础。

东原一直在有节奏地跑，在深耕精选战术指导下，踩着城市化的快速发展和地区的快速发展的节奏。 迪马股份有限公司、执行总裁兼东原集团总裁杨永席也在接受记者采访时表示:“我一直认为中长跑我们有信心。 因为背后有我们特定的公司文化和基因的决定。

中长跑的节奏其实很难把握，什么时候加速，什么时候稳定，是公司必须斟酌的重点。 对东元来说，长跑之路是追求各种关系的平衡，制定中长期的目标，有节奏地前进。 东原的中长跑，在后程中表现出了惊人的爆发力。 从东原半年的报纸数据可以解释，在低领域的债务、良好的经营杠杆、领域的后半段，公司特色逐渐显现。

根据亿翰智库公布的“1-7月中国典型房企销售业绩top200”数据，东原集团以375.2亿元的销售额稳居领域top 50，较去年同期的242.8亿元上涨54.5%。 目前，东原获得2019年中国房企综合实力top200第40位和2019年中国房企品牌价值top100第28位。 其中综合实力比去年上升5位，企业品牌价值比去年上升12位。

杨永席在接受采访时表示，下半年东原销售应该比上半年好很多，随着销售回头金逐渐好转加强，相应的投资地也不错，按照市场通用口径，年货值在1000亿以上是没问题的。 坚守长跑之路的东原，将来进入千亿军团将是大致的情况。

硬产品、诉求与创新的平衡

就算你做了优秀的产品，如果市场不买单的话，还是会失败的。 杨永席总是产品控，他在谈产品的时候，真正的产品不是网红，一定是从顾客的诉求出发，是我们的核心还是背后的逻辑，也就是提供给顾客的这些生活体验感，是建筑景观的配合，是高低不对的尺度，是生活场景。

东原的长跑之路，同样体现在产品上。 目前，客户的心理、观念、偏好正在发生突变，呼唤对虚假流量的排斥、质量回归是当前客户的逻辑，如何平衡市场诉求与产品创新是东原思维的命题。

今年，东原对自己的产品也做出了新的划分和定位，根据市场和顾客的诉求，东原印刷、印刷长江，打造了三大产品企业品牌。 由于独具匠心的产品设计和丰富的多元产品文案，在全国各地相继上市，得到了领域内外的一致好评。 其中，东原集团城市豪宅产品印长江，排在2019年中国房地产公司产品企业品牌第15位，名列前四。

比起市场营销，东原口口相传，依赖产品创新能力，东原更清晰地看到房地产商对产品的执行，得到原住民和领域内的广泛认同，形成了落子——标杆的领域美名。

软件服务，传达东原式生活

对东元来说，产品的力量不仅代表产品，还代表服务。 杨永席始终认为，产品的本质是软硬件的结合，不是简单的景观、立面，而是要根据硬件的竞争力来提高软件服务的竞争力。

作为我国新的社区运营创新实践者，东原也将重点研究顾客社区生活的细节，打破以前流传下来的产业链格局，投入到社区运营模式的开发和落地中，通过一系列的社区子企业品牌，将 在今年3月中房协公布的排名中，继2019年中国房地产开发公司新社区文化运营top1之后，东原集团下属东原房地产目前在亿翰智库公布的2019年中国社区运营商社区文化建设十强中荣膺top1，

作为全国首个儿童社区标准制定者，东原根据社区儿童生活的痛点进行了儿童梦儿童享，目前已升级为3.0系统。 基于社区公共空之间的痛点，重庆东原d7区于年推出了首个线下社区空间原集场，将东原社区建设从儿童扩大到大文化范畴，通过调查一个人+场+同好+文化的 这进一步提高了东原的社区运营能力，再次巩固了东原在社区行业的领域地位，也为房地产领域下半场的创新转型提供了新的思路。 7月11日，南京印长江原址全面试运行。 这也是东原在全国落地的第11个原集场，预计将来会在各地落地的20个项目。

东原在社区运营中的探索与同行不同，东原强调场景的实用性，强调所见即所得，通过规划、运营推进大社区、小社会的美好构想。 东原今年推出了主张东原流生活的新企业品牌。 怀着温暖、崭新的天天精神和承诺，本着产品体验，保障生活服务，以社区运营为特色，以资源整合为路径，连接城市与人、人与人之间的关系，通过不断进取的创新，发现社会性别痛点并与之合作。

这是杨永席说的软硬件结合，同时逐渐深化为企业品牌力量。 多年来，东原视用户价值为万纲，反复走社区价值创新的路径，挖掘顾客对美好生活的诉求，提高产品的竞争特点和社区运营能力，最终实现超额盈利能力。

杨永席在接受记者采访时多次提到质量这个词，他知道质量的快速发展历来很困难。 许多住宅企业在规模和企业品牌的岔路口经常迷失自我。 受良好企业品牌影响较大，基于优秀产品质量，追求平衡，在资产质量和规模增长两端都有着优秀表现的东原，正稳步走在自己的康庄大道上。