“2019猎头人聚会圆满落幕，500+猎头人共寻猎头之道”

2019年8月25日，职海领航员“猎人”的主题活动开始了。 这次活动甲乙齐聚一堂，带着问题，带着思考，总结过去，继承猎人的精神，从猎人优良以前就流传下来了。 带着问题，带着思考，回顾过去，展望未来，明道、定法、优术、利器、取势！

此次活动由职海领航员主办，嘉驰国际、科锐国际、仲望咨询、韬威咨询、自正咨询、倍特人力、威咨询、政策德人力、品聘软件、璞心科技、稻平台

黎明前的猎人领域

据说现在是猎人的黎明，但未来是光明的。 航海士库尔特分享着黎明前猎人的领域为主题。 黎明前是残酷的挑战，但也是蜕变的机会。 当公司迅速发展到一定程度的时候，要么达到增长的顶点，要么面临着各种竞争的压迫。 现在，外部红利驱动的扩张总有一天会结束。 所有处于这个网络大潮的人，都需要找到下一阶段的再成长之路。 随着政府对猎头领域的重视不断提高，领域市场规模稳定增长，猎头必须不断发挥专业所长，提高价值。

黎明前猎人领域准备粮草，职海领航员发布猎人入门课程和领域sop，奠定领域基础，赋能领域迅速发展。

多次享受着成为猎人

你最初选择事业的初衷是什么？ 记住初心，你才能让成功事件长久持续下去。 韬威咨询创始人顾晓燕的分享只有发出猎人的声音，找到乐趣和归属感，才能最大化自己的性能。 选择这个事业的时候，责任感代替乐趣，困惑，走向何方，这是最好的时代，最坏的时代，信仰的时代，这是怀疑的时代，做猎人不择善业，自己不辱使命，多次

从内心出发，拥抱民天

外企面对星巴克和高档写字楼，总觉得世界是我的，但实际上世界不是我的。 嘉时盛仕管理合伙人盛骏敏的分享恐怕是很多人的痛点，从职业经理到创业者，从外企到民营，都遇到了林林总总的问题，做好了自己最重要的事，做好了迎接民营市场的准备。

像公司一样建立猎头企业

集团上半年产值2.35亿，人均生产45万，8年来，800多人队伍，年培训出差住宿支出100万，在一系列数字的背后，倍特人力区域副总裁邢珊珊给我们带来了像经营公司一样经营猎头企业的经验 与其在鸵鸟上种树，不如直接找松鼠，只有招募合适的人，后续的管理类工作才有意义。 在过程中建立有兴趣、有激励效果的工作副本，后续管理者严格筛选，不要心慈手软，找到比较冷酷的下属与自己合作，用反人性的淘汰制度让下属执行。 猎人的决心，和永远做猎人的恒信，以猎人为未来奋斗一辈子的事业！

感到年轻猎人的焦虑

成为好猎人你会不安吗？ 咨询创始人周洪波给我们带来了他的故事。 很多人喜欢带他们的车人，在车的领域转行做猎头，专注于汽车行业的猎头，第一次转行时的热情消失，艰难和踩坑，重拾初心，这个答案让周洪波在外界得到了更多人的认同。 请慎重考虑，寻找定位后再行动。 猎人不是招致胜利，而是多年积累才能获胜。 焦虑表示责任，焦虑表示不满足现状，焦虑表示如何给别人带来更大的价值，克服心魔，实现猎人的价值。

航海士赋能俱乐部的授牌仪式

回顾过去，展望未来

这次活动特别邀请了嘉驰国际董事长马士发、网猎创始人辛小蝶、仲望咨询董事长余仲望、斯科人力创始人刘汪洋展开圆桌讨论，圆桌主持人库尔特以回顾过去、展望未来为主题展开。 苏格兰威士忌人力创始人刘汪洋认为国内猎头企业经历了三个时代。 强调最初的个人英雄时代，接着是团队分裂时代，最后是组织能力的赋能时代。 网络狩猎创始人辛小蝶认为，现阶段猎头企业团队挖掘没有意义，一个身体在一个企业做得好，不一定在另一个企业做得好。 仲望咨询董事长余仲望关注企业内部建设，自己变强，能留住员工。 嘉驰国际马士发先生强调，守正出奇地坚守正确的方向，在关键时期击中诱惑。

更多，更好

波澜壮阔的候选人见面之前被其他猎头推荐的情况可能很多猎头都经历过，贤网联合创始人刘佳用自己的实例提交回答，了解情况，如何说服候选人，放弃商业立场，作为猎头的标签，拆散候选人职业生涯的计划， 猎人遇到困难，迎接困难，成为必要的猎人。

从人才的发现到人才的定义

华为的title在面临跳槽时，与猎头接触，触及自己最直观的感受，职海领航商学院院长季超为大家分享自己进入猎头领域的心路历程，尽自己所能，拯救职场人士。 希望自己是猎头领域的新人，希望凭一己之力，越来越多的人加入猎头的同领域，服务猎头的整个领域，同一个岗位，同一个梦想。

突破困难:从激活组织到发挥能力

国人书桑麻，也就是组织、职海飞行员商学院顾问宋魏为我们分享的文案热火朝天，直线型、功能制、直线型功能制、事业部制、矩阵型、互联网化6个阶段的组织迅速发展，率先出战。 就像先有鸡还是先有蛋一样。 战术不是一成不变的，必须根据市场环境进行调整。 如何赋予组织能力:不能、不愿意或不允许。 领导者的新角色=传教士+设计师+合作伙伴，公司的成功=战术+组织能力+领导者的新角色。

现在是猎人最好的时代

猎人迅速发展的三个阶段:第一阶段的敬畏与探索、第二阶段的机遇与分裂、第三阶段的压力与迷茫、第四阶段的价值与尊重。 英博咨询猎聘企业顾问陈南翔带来的压轴分享，无论如何都要过了赚钱的红利期，只有好好干，才能赚钱的时代到了，创新期到了，做不同的事情才能赚钱。 如何创造最长期的竞争力来源？ 可以通过公司文化、人才培养、激励制度、管理运营、公司品牌五位一体来实现。

新视野、新思维、新格局、新领域、新价值。 海上航海，825猎人集会的主题活动完美落下帷幕！