“Kraft Heinz的不当行为突显了员工对实现奖励目标的压力”

对卡夫亨氏来说，这是残酷的一年，首要涉及不断恶化的财务业绩和股价下跌，今年以来，股价从市值下跌了约130亿美元。

现在有消息称有必要重新审查当年和当年的财务报表，从而引起了一系列新的问题。 这些都是关于企业内部控制和高调的《财富500强》企业文化。 在周一的文件中，kraft heinz表示，根据美国证券交易委员会的发票，他发现了一名员工在购买时的舞弊行为。

这个发现引起了更大的调查，在采购合同中发现了特定会计实践中的弱点，其发现可以追溯到年份的错误陈述。 的舞弊行为包括在错误的时间段认识到价格和回扣的利益。 申报。

相关人士表示，未透露姓名，约10名员工受到谴责。 卡迪夫·海因茨发言人迈克尔·马伦表示，调查已基本处理完毕，并未涉及高级管理层。

领域的专家说，坏演员出现在任何企业中，卡迪夫亨氏的合同种类也很多。 被更广泛调查的净费用为1.81亿美元，占该企业约260亿美元销售额的一小部分。 伯克希尔哈撒韦公司( berkshire hathaway )是该公司最大股东沃伦·巴菲特( warren buffett )周一告诉cnbc的becky quick的，对我很有信心。

尽管如此，提交还是有问题。

很明显，不应该重新审视财务。 从企业的角度看，虽然没有高级管理层参与，但员工不当行为引起的财务审视会引起对企业内部财务激励的质疑。 前任主席大卫·斯特林说。 baker botts律师事务所的诉讼部门。

对一点前的员工、高管和供应商来说，这个问题突出了企业的奖金结构，这个结构与年度目标的制定密切相关。 他们在卡夫亨斯( kraft heinz )表示，这种激励结构的风险因经验不足的员工迅速晋升而扩大。

虽然许多与美国证券交易委员会的调查无法直接对话，但与美国全国广播公司交谈的人都在讨论更广泛的文化。

每年卡夫亨氏作为企业必须实现利息、税收、折旧、摊销前的盈利目标并获得奖金，对一个人来说可能会增加两倍以上的工资。 前干部说，很少有人在年领取奖金。 据该企业代理称，卡夫亨氏仅增长有机ebitda，最低低于6.1%

年，大部分高管确实至少获得了一部分奖金。

根据factset的数据，这家企业的销售额在下降。 从年到年近一个百分点。 削减价格会增加ebitda的压力。 消除货币、收购、剥离影响的有机销售明年将略有上升。

据知情人士称，采购和运营团队的大部分压力在企业节约价格中占很大比例。 特别是在其他节约价格停滞的情况下。

kraft heinz没有公布购买价格，但从年8月到年8月销售，正常和管理费用减少了5亿32，000万美元，减少了约21%。

卡夫先生是沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦企业和私募股权企业3g capital合并了kraft foods和hj heinz。 两年前，投资小组合作将亨利私有化。

3g因其快速整合交易、降低价格的能力而备受赞誉。 两年后，我们从卡迪夫·海因茨那里筹集了约17亿美元的资金。 为了实现这些目标，解雇了数千名员工。 这包括在高费用领域具有多年经验的工作人员。 卡夫和亨合并时，没有一个业务部门的负责人担任同样的职务。 有多人辞职了。

空填补空白的是年轻饥饿的员工，卡夫亨氏承诺华尔街的钱，如果帮助他们实现目标，实现其目标。 在销售额中，正在急速上升。

年，将29岁的david knopf提升为首席财务官。 普林斯顿大学的毕业生被他的同事广泛地描述为聪明，但他在这样有名的企业中没有区分cfo几十年的经验。 knopf于年加入kraft heinz，担任财务副总裁，来自3g capital。 他是合伙人，帮助kraft heinz合并。

经过一年多的努力，knopf被任命为饮料和零食副总裁，以及planters零食坚果业务类别负责人。

积极的目标

为了明确今年的奖金，kraft heinz为员工提供了基于管理的目标。 这些目标基于公司董事会为首席执行官制定的目标。

我们正在与具有悠久历史的成熟、高速发展的消耗品组织争夺人才。 因此，我们的目标是比同事更高的激励报酬，总是比市场高，所以首席财务官knopf在年的整合更新中写道。

并不是所有的目标都是定量的。 可能与增长、价格、市场份额等有关。 mbo提供透明度，确定目标，防止浪费。 其他与3g相关的企业，如ab inbev和restaurant brands international，也有类似的补偿模式，没有发生与kraft heinz相同的问题。

但是，随着卡夫亨氏的表现恶化，实现其目标变得更加困难。 据该公司代理人介绍，即将离职的首席执行官贝尔纳多·希思每年仅得到60%的mbo。 knopf达到了48%。

在企业ebitda目标中不可缺少的企业采购团队中，满足mbo的压力尤为激烈。

供应商表示，卡夫亨氏的员工在要求降低合同价格方面积极进取，有时会牺牲联合利华和宝洁( procter gamble )等同行采用的长时间替代品。 例如，如果供应商在短时间内无法实现这个目标，下一季度将推进额外的节约。

他们把它当成钝器，只给了我10%。 你不能。 特别是在成熟的消费品企业中，北卡罗来纳大学供应链管理教授rob handfield说。 handfield于2007年与卡夫·亨斯进行了谈判，向快递企业dhl提供了建议。

周一提交的文件显示，少数卡夫亨氏员工减少了应更长期承担的供应商合同和其他类似的违规行为。 虽然不能马上明确他们是意外还是故意的，但是这样做是不正确的，可能意味着实现了他们没有达到的目标。

根据调查结果，kraft heinz在文件中表示，为了减少未来的可能性，正在实施和持续实施一些纠正措施，包括改善员工的人事行为和内部控制。

其他变化是股价今年年初以来下跌24%以上后，将恢复财务状况。 上个月，hees宣布将于6月30日卸任，由anheuser-busch inbev前首席营销官miguel patricio接任。 kraft heinz的战术项目负责人eduardo pelleissone也将离开企业寻求其他机会，从6月30日开始生效。 美国首席营销和全球企业品牌总监eduardo luz将于5月底离开公司。