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“最新零售业绩显示百货商店需要的不仅仅是修饰”

发布日期:2021-04-07 08:30:01 浏览:

对百货公司来说,可能没有时间做精妙的事。 现在是重建的时候了。 过去两周的大量零售收入表明,尽管美国人持续购物,但没有在商场登记。 尽管jc penney公司科尔和诺德斯坦在沃尔玛和target获得了强劲的利润,但这是令人失望的第一季度业绩。

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自kohl s店开业以来,至少12个月的销售额减少了3.4%,远远低于拆店师预计的0.2%。 这是两年来该店销售额首次下降。 penney的该店销售额下降了5.5%,比预期下降了4.2%。 nordstrom撤回促销活动以提高利润,但这种方法恰恰相反。 销售额下降,削减了全年的利润预期。

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虽然各个商场都面临着独特的一系列障碍,但这些都是共用一家大型店,成为购物者步行量下降的负担。 随着服装零售商reformation和untuckit等在线企业品牌的兴起,这些企业品牌的影响大幅减少。 这些年来,它们都得到了不同程度的修饰和改善,但像沃尔玛和塔吉特这样的零售商完全没有迅速发展。

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沃尔玛支付30亿美元收购网络零售商jet,建立了bonobos和modcloth等在线企业品牌。 在那家店增加了兽医诊所。 现在开设了在线宠物药店。 这家零售商改变了地理位置,在印度投资了数十亿美元。 因为我想远离英国。 在美国投资之日交货,将部分店铺改为配送中心。

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然后,target从折扣店变成了时尚的一站式目的地。 对那家店进行改造,使服装部分看起来像精品店,化妆部分看起来像丝芙兰及其杂货部分更现代。

但是,对企业品牌的忠诚,害怕失去购物者,只不过是商业上的限制——今天的美国百货公司还是十年前的情况。

位置、位置、位置

百货商店受到部分地区的限制。 除了kohl s以外,即使交通量下降,百货商店里也有很多人。 这与target和walmart等零售商有着鲜明的对应,后者很少位于百货商店。

这意味着商场更难通过点击、收集等措施转型电子商务业务,购物者有了可以在线选择商品、在店铺快速领取商品的实时满足感。 这个选项推动了沃尔玛和target的业务,但是如果购物者需要在商场购买,就不太方便了。 target本季度的电子商务销售额增长了42%。 这要归功于网上订购的路边接送服务。

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产品组合

产品商场的销售也影响了公司的业绩。 虽然发现macy s、kohl s、nordstrom介于折扣和超高端之间,但target和walmart可以直接面对洽谈的购物者,而不必担心会损害商店出售的高端企业品牌的形象。

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即使在百货公司,也不能转向销售越来越多的杂货,带来购物客人的零售妙手。 汽水在衣架旁边看起来不自然。

杂货销售和商店企业品牌产品推动了沃尔玛的成长。 高管们本月初表示,沃尔玛店铺标签杂货企业品牌利润推动了一季度财报,超出了拆迁师的预期。

有了这些限制,百货公司仍然试图以缓和的方式迅速发展。 美西斯推出了流行企业品牌和移动会计周转市场。 kohl s与亚马逊合作盈利,希望aldi s和planet fitness等合作伙伴加入规模较小的店铺,带动人流。

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但是,这些变化并没有处理商场面临的根本弱点,就像target和沃尔玛能够重振业务一样。

梅西说他计划缩小一些大地方的规模,但仍然拥有该国最大的店铺之一,带动了销售停滞的利润。 与拥有的bloomingdale企业品牌一起,美国共有680家百货公司

彭妮说,今年年初,他们打算销售电器,重点是改善商品分类等基本面,但由于完全制定了变革战略,因此没有得到多少指导。 Telsey顾问小组首席执行官dana telsey周三写道。

真正的变化

建立或购买真正的数字企业品牌,或立即、彻底改变身体足迹等变革,都需要资金或胃来避免投资者的反对。 百货公司也不清楚。 经历过toys r us、bon-ton、belk等杠杆零售商的大屠杀,往往不利于承担过多的债务,在经济恶化时可能会成为枷锁。

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但是,目前的努力不受投资者欢迎。

根据factset的数据,macy的股票在过去的一年中下跌了35%,以10年来最低估值(企业价值对利息、税收、折旧、摊销前的利润)进行交易。 由于销售放缓,聚焦杠杆问题,去年年底购买了7.5亿美元的债务。

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nordstrom股价比一年前下跌了25%。 根据factset的数据,在这个水平上,除了去年,该股的交易价格是十年来最低的。 去年,我放弃了谈判私有化。 部分原因是融资问题。

根据factset的数据,penney的负债总额为40亿美元,自年以来销售额有所下降。 股价在过去一年下跌了55%。

另外,目标股价周三超过9%,过去12个月股价超过20%,沃尔玛股价在过去一年上涨近23%。 标准普尔500零售etf(xrt )同期下跌约7%。

部门商店已经受到投资者的严重惩罚,投资者担心他们看不到软着陆,所以现在是他们创新和承担风险的时候了,at科尔尼的合伙人兼作者迈克尔·达特说。 零售业地震变化。 nordstrom甚至应该考虑再次私有化。

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