“科技快速发展运用：技术与快餐供应链”

许多食品和饮料价值链组织认识到有必要利用数字技术和人工智能进行创新 企业正在进行这些转换，以节约价格，加快流程，简化客户的订单流程。

实施新工具领域的大公司有panera、星巴克和mcdonald s。 panera是首批承担新供应链处理计划风险的企业之一。 除了在线订购外，panera还在餐厅部署了自助终端，创建了一个移动应用程序，以改变顾客订购食品和与组织互动的方式。 星巴克采取了进一步的措施。 他们已经开始利用微软的机器学习功能进行基于库存的订单提案。 麦当劳最近收购了一家个性化和优化技术公司，以投资移动应用开发者。

panera意识到，他们的过程需要随年变化。 当时，许多竞争对手没有用新工具解决问题，而是采取了展望的方法。 panera通过生成原型，实现了对技术增强的顾客体验的愿景，朝着新的方向迈出了一步。 截止到2007年，整个组织都在公布新的技术和计划。 客户现在可以在线订购，也可以在店内自助柜台订购和采用移动应用程序。 这些新渠道将帮助客户选择最适合他们需求的订单方式。 panera的创新及其结果刺激了竞争对手追随三明治连锁店的脚步。

星巴克还实施了加快顾客订单，确保比较有效的设备利用的技术。 这个位于西雅图的组织应用了微软亚马逊的强化学习技术和微软亚马逊的sphere。 增强azure的目的是为参与复杂、不可预测的环境的应用程序客户提供决策过程。 该技术基于附近地点的库存、顾客以前的订单、一整天的时间等因素，为顾客提供个性化的定制建议。 虽然稳健的技术是面向客户的，但是这个行业的目标是店铺本身。 sphere通过共享实时数据来提供设备的主动维护。 监控并在必要时通知相关公司进行维护，以确保星巴克尽可能高效地运行。 这样，星巴克就可以保持领先，而不是因为机器不可靠而落后。 星巴克继续寻找满足顾客诉求的方法。 最近，从最初的提货地点到顾客的咖啡杯，都使用azure追踪咖啡豆。 我们的目标是与顾客分享这种能力，提高透明度，提供一点感受，培养参与感。 最近，从最初的提货地点到顾客的咖啡杯，都使用azure追踪咖啡豆。 我们的目标是与顾客分享这种能力，提高透明度，提供一点感受，培养参与感。 最近，从最初的提货地点到顾客的咖啡杯，都使用azure追踪咖啡豆。 我们的目标是与顾客分享这种能力，提高透明度，提供一点感受，培养参与感。

就像星巴克一样，麦当劳也想给客户一些建议。 因此，影响了他们今年年初对动态yield这一个性化和逻辑技术企业的决策。 麦当劳还投资了plexure。 这是移动应用程序的开发人员。 多家快餐店也有应用程序，顾客可以从那里订购、传递、到店里领取物品。 麦当劳看起来像跟风一样。 这家技术企业与麦当劳合作，根据购物车中的其他产品和麦当劳所在地库存的成分向用户提供建议。 麦当劳想利用订单提出的行业之一是他们的pick two。

更多千年的父母及其家人对餐饮业产生了巨大的影响。 这一代新人下一步会启发那些创新吗？