“这个FY 让你的事业成功”

随着财政年度结束后的压力和紧张，7月是中小企业广告主重新聚焦未来一年的好时机。

这里提供了中小企业广告主为新的财政年度做准备的重要考虑因素的路线图。

重新审视、确认、重置和更新目标。

虽然这已过时，但规划的业务计划和问责制对于持续业务成功和制定一致的决策至关重要。 新财政年度的开始是坐下来重新审视短期目标和长期商业目标和战术的好时机。

反省:审查去年设定的财务和运营目标和目标，确认如何跟踪这些目标和目标。 超过目标了吗？ 或者低于？ 最重要的是确认理由，采用它来支援未来的计划。

评论:问一个重要的问题。 根据去年的结果和今年的计划，战术需要改变或改进吗？ 现在的产品和服务符合客户的要求吗？

重置:重置未来12个月的目标和目标以及长期战术。 重要的是制定计划，全年负责任地进行监测。 例如，创建月度或季度管理会议。

更新:确保您花时间了解运营和构建中的业务，包括未来的计划和角色以及要提供的服务。 确定用户市场及其方法，进行交互，确保系统和流程与市场交互和交付。

通过投资一点计划，可以确保你的决定、运用和结构符合你的愿景和计划。

管理业务现金流量

管理中小企业最重要的因素之一是管理现金流。 这是因为以下目标和目标重新访问现金流计划:

短期业务现金流量:通过及时、高效地提交账单，在新的财政年度保持健康的业务现金流量，同时发布布、跟进报告和警报。

交易条件:新的会计年度是审查、重新设定与供应商的交易条件，决定信息表现的所有交易条件的好时机。

未来资金:根据业务计划编制资金账单需要一点时间。 这不仅需要确保当前的融资安排适当，还需要考虑其他短期运营资金需求以及计划中的未来增长和扩张资金诉求。

观察你的员工

对于任何中小企业来说，团队在财务、运营和文化方面都是企业持续成功的重要因素。 乐趣和有效的事务所是关键。 因此，在新的财政年度开始时，与员工共度时光是很重要的。

新的财政年度是进行年度审查的好时机。 这样不仅可以将业务计划和目标传达给团队，还可以确保年度计划和业务计划保持一致。

其他考虑因素是员工队伍中是否存在严重的技能差距。 在新的一年里，员工水平是否符合目标和诉求？ 为了提高现有员工的技能，计划在一年内举办内部培训课程和外部培训课程。

关闭去年的财务状况

完成和终止上一年的财务状况，并在新的一年早些时候准备纳税申报表，可能有助于更准确地了解会计年度的现金流。 这有助于专注于业务的快速发展。

管理你的股票

对于管理库存水平的业务，请花时间确认这些。 这包括审查上一财政年度的销售数据，明确即将到来的季节性高峰和低谷，以及今年的增长预测。 这有助于管理库存水平，确保资金不一定能销售的商品上捆绑。 积压的情况下，可以考虑向顾客提供折扣，以便将现金带回业务。