“公司家需要一个繁荣的生态系统才能安全地失败”

欧洲科技界的一个常用方法是试图模仿硅谷。 我们建立的技术园区与斯坦福大学的设计一致。 我们在技术教练的鼓励下进行了比赛。 我们为员工提供股票期权，但一般使用以前流传下来的，当地的，高度不完整的方案。 我们在努力庆祝失败。 因为它应该是硅谷繁荣的生态系统。 失败是好的。 我们说“创业之旅的必要部分”。

但是，即使欧洲顶级企业家集中于市场，劳动成果开始成熟，也有太多的人认为硅谷生态系统与其特征的因果关系是错误的。

庆祝失败是一个很好的例证。 失败及其庆祝活动本身并不能促进比较有效的公司生态系统。 相反，硅谷是公司的生态系统，因为可以让那里的人们享受庆祝失败的奢侈。 当地创业社区作为一个整体网络，防止失败的负面后果。 借用纳西姆·塔勒布( nassim taleb )的话，硅谷反叛了个体。

到处招募

防止脆弱性的重要因素之一是人才市场的流动性。 对许多硅谷公司来说，销售额这么高，增长速度这么快，公司的房子们在不断地招聘。 硅谷对于创业企业失败而失业的人来说，容易反弹，很快就能找到新工作。 因此，从员工的角度来看，失败是个好消息。 这意味着不必多次增加痛苦的企业，而是必须迅速加入快速发展的企业。

欧洲不存在这种情况。 当然，有多个初创企业在募集，但增长率不高，资金也没那么奢侈。 而且重要的是，欧洲的创业企业没有硅谷那么密集。 当然，如果你的创业企业刚刚倒闭，在欧洲的某个地方还有很多工作要做。

但是，参加伦敦这样冉冉升起的新星是很贵的。 需要搬到那里，为你的加分找到新工作，在他们不会说这门语言的国家为你的孩子找新学校，向可疑房东说明你的外国信用记录。 (另外，如果要等英国后退，解决什么无休止的移民形式。 ）

将文化兑现

对公司家来说，硅谷是另一种为失败者提供安全保障的方法。 创业者在筹集B轮以后的回合时，将一部分股份兑现已成为惯例。 但是，这并不一定是一般的。 facebook早期的员工转型风险投资者chamath palihapitiya和airbnb的创始人之间早些年发生了公开冲突。 palihapitiya认为这对投资者不公平。 对这家企业来说，创始人打算将部分现金兑现为Airbnb 1.12亿美元B系列的一部分，并将其转嫁到投资上。 这个，之后可能会后悔

这场辩论对整个欧洲公司家来说是众所周知的。 多家风险投资公司不愿意引进资金为创业者提供现金，而倾向于用于企业发展。

但是，什么样虚弱的投资者错过了创业者兑现的重点？ 大多数公司将公司拥有的所有资源捆绑为普通股。 因为，他们每次在商业方面需要冒大胆的风险，(当然)都会产生他们一生赌博的印象。 他们大多没那么疯狂，所以他们有时会决定不承担风险。 他们在和配偶、同事、朋友约定的同时，也不想一下子失去它(名声、婚姻、财富)。 。

风险或死亡

问题是科技企业必须承担越来越多的风险。 与20世纪的企业不同，他们喜欢经济学家所说的规模利润增加。 从竞争的角度来看，这意味着在各个市场，一家创业企业将尽早竞争，占据主导地位，所有其他创业企业将破产或被收购。 你要想大规模击败所有竞争对手，获得无限的报酬，需要很多疯狂的冒险。 如果公司的房子他们的创业企业失败了，失去一切，公司的房子就不准备承担这个风险。

所以部分兑现是个好方法。 另一方面(欧洲)，建立公司之家的失败意味着失去一切，让你周围所有的人失望。 包括你的生活伙伴在内，他们在你企业初期的困难，吃力不讨好的时候一直在忍耐。 另一方面(硅谷)，狂野竞争激励开始后，兑现是常见的方法(一般来说，到达b系列后，多位顾客从产品中获益，因此创造了很多价值)。 这样，即使创业企业失败，创业者仍然有拥有好房子、天使投资、留点钱的机会。 部分兑现带来家庭和睦，减轻公司精神带来的一点不安，

欧洲需要整个网络

一般来说，硅谷是所有参与者的安全网络整体。 也就是说，他们是能够马上转换员工，即使创业失败也能赚钱的创业者，和能够将资金配置在繁荣的创业社区的投资者。 密度和良好的实践，如用b系列部分实现，可以创造这样独特的环境，并在其中失败。 因为失败并不意味着失去一切。 因此，越来越多的欧洲人不应该仅仅庆祝模仿硅谷的失败，而是应该建立一个安全的网络，提升所有创业企业，让其中一个人成为伟大的科技企业。