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at去年以1040亿美元收购时代华纳时，该合同背后的战术理由是垂直整合，将拷贝和分销整合在一家企业内。

事实上，把时代华纳卖给at的人不认为这是合理的战略。

在接受CBC独家采访时，前时代华纳首席执行官杰夫·维克斯认为，文案和发行企业不需要垂直整合。 他没有特别提到at t-time warner的交易，但bewkes表示，通过只向注册特定服务的人提供特定副本来限制他们的数量不是主要选择。 bewkes在接受cnbc采访时，就aol兴衰的垂直整合进行了阐述。 他指出同样有缺陷的想法有助于21世纪初美国的在线-时代华纳合并。

这不是拷贝或拷贝提供者是否拥有分销实体的问题。 坦率地说，因为总是有多个竞争文案开发者和竞争分销渠道。 bewkes先生说。 这意味着，根据定义，缩小拷贝的一个传播范围或缩小一个传播平台的拷贝源是相当可疑的前提。

bewkes去年离开时代华纳，前几天at赢得了司法部的诉讼。 后者由于反竞争而阻止了这笔交易。 rupert murdoch的信息集团在年对该公司进行敌意收购后，bewkes将时代华纳卖给at，之后收购被撤回。 bewkes和时代华纳董事会决定以每股107.50美元的价格将时代华纳出售给at。 比默多克每股85美元的报价高出26%。

作为纯粹的无线企业，at不像netflix和亚马逊那样集中于企业。 但是at每年以670亿美元收购了付费电视分发商directv。 这笔交易促使了at成为媒体企业。 随着在线观看质量的提高，at Ceo Randall Stephenson看到数百万顾客取消了directv的卫星电视服务。 一部分是为了他的directv赌注，史蒂文森决定收购时代华纳。

at垂直整合战术的要点是，通过提供独特或折扣拷贝使无线产品更具吸引力，了解客户看到的数据，从而定位为以移动视听为中心的创新。

如果不通过文案写作和广告模式从流通中创造纯粹的垂直整合能力，我相信你很难参与竞争。 stephenson在年度中表示。

at并不是唯一追求垂直整合的电信企业。 康卡斯特在年和年的两次交易中收购了美国全国通用公司。 尽管康卡斯特将美国全国广播公司与有线电视部门大幅分离，但at计划最终捆绑全国的无线和流媒体服务。 这包括atnow和今后的-be-release hbo max。

放松时代华纳

时代华纳曾经是一家垂直整合公司，拥有当地有线和网络提供商(如hbo、tnt、tbs和华纳兄弟制作商)的时代华纳有线电视和互联网。 2000年与aol合并增加了另一层。 这是20世纪90年代末和21世纪初的主要网络门户。

但是，当bewkes在2008年担任时代华纳首席执行官时，他在接下来的十年中，系统地剥离和销售了企业的部分。 bewkes在2009年拆分了美国在线和时代华纳有线电视公司，之后脱离了杂志出版部门的时代企业。

verizon最终收购了aol，charter收购了时代华纳有线电视，meredith收购了time inc .，bewkes随后同意将其余的时代华纳在年销售给at。

bewkes表示，如果分销商和文案制造商之间共享数据，就不需要在同一保护伞下捆绑发行和文案，也不需要采取特别一致的战略。

在数字世界中重要的是采用拷贝的人的数据，bewkes说。 只是提供数据。

bewkes表示，问题是亚马逊和netflix等互联网企业，以及康卡斯特和宪章等有线电视提供商不愿共享数据。

只要能够整合来自流通的数据，开发就很困难，编程就可以更有效。 bewkes先生说。 因此，必须将逐一发送的数据与互联网进行整合，但这并不意味着他们必须相互拥有。