“Laerte Codonho怎么致力于树立和保护他的企业品牌”

开始设立和忘记业务的梦想有可能渗透到流行文化中，但创建和运营成功的企业往往是持续的企业。 这意味着有一天能创业的人，自己会从这些人的榜样中受益。 我们在这个行业看到的例子是巴西大型软饮料制造商dolly的创造者。 这家企业创始人laerte codonho的工作，不仅是因为他确立了自己的商业方法，还因为他的商业方法抵制了创造者的反对者。

初步增长

dolly自1987年成立以来一直在运营。 虽然起初很小，但这家企业仍然是第一家在这个国家销售汽水的巴西苏打水企业。 这一事实将监管变革与laerte codonho的前瞻性业务意识结合起来，帮助企业在巴西整体开展业务。 多年来，其业务在地区很受欢迎，直到20世纪90年代以产品质量受到全国关注。

这家企业提供的产品之一，最受客户欢迎的最受欢迎的产品是杜格利安，是用瓜拉那水果制作的苏打水。 这种水果在能源饮料方面的应用在国际上很受欢迎，但巴西有迅速发展的软饮料领域，焦点是由几种收敛的植物制成的碳酸饮料。 在其旗舰汽水的背后，该公司已经在该国实现了10%的市场份额，被誉为巴西东南地区的大型软饮料制造商之一。

通过质量企业的品牌化

通过这种方法多莉也有助于推动国家的个人信息。 生产高质量的产品，可以站在后面。 到目前为止，可以追溯到制作国家第一瓶减肥汽水的努力。 当时，由于基于过时新闻的健康问题，巴西法律禁止销售减肥苏打。 为了推动他的餐饮汽水上市，洛杉矶康科德霍对迪diet dolly进行了详细的研究。 只有通过这些测试说明企业品牌的价值后，他才能发表有助于改变该国饮料领域的产品。

即使是今天，对企业运营质量和细节的关注依然存在。 目前，该公司拥有采用各种设备的实验室，测试输送到市场的所有产品的质量。 单独用于测试的产品的特定元素包括加工中使用的原材料、饮料中使用的水以及包装材料。 此外，该公司还测试产品的微生物学以确保安全，当然，还进行味道测试以确保出厂的饮料满足客户期望的高品位标准。 这样严格的测试以前的传入，企业在巴西的受欢迎程度中发挥了重要的意义。

促销措施

这家企业为了利用创作的质量，为了让产品引起顾客的观察，参与了多项营销活动。 在这些努力中，企业创始人的手一贯勾结。 2003年，当企业将企业品牌积分放在变更和改善的新闻上时，其中一项努力引起了企业的观察。

随着这个企业现在的吉祥物dollynho的出现，也出现了另一个营销事业。 这个吉祥物是创始人创造的，被描绘成散步的苏打水，可能在巴西和国外吸引了公众的想象力。 这可以通过吉祥物在互联网上的采用，以及以杜丽·NHO为特色的视频的普及来宣传企业及其所采取的措施。 众所周知，dollynho也出现在学校，和学生讨论重要问题。

与其他企业的竞争

多莉及其创始人近年来头条新闻的另一种形式是与另一家知名软饮料企业展开激烈的竞争。 随着多莉在全国的普及，软饮料领域的一点同行竞争对手的业务自然流失了。 因此，当多莉开始面临更多的监管和法律障碍，从而导致成功时，他提出了质疑。 这些障碍最终成为持续运营的障碍，企业创始人对这些障碍进行了进一步调查，从而查明了起源。

这项调查使可口可乐相信这是对这家企业声誉的攻击的背后。 从那以后，企业负责人使用了各种各样的方法来打击可乐企业。 最突出的是，多莉认为与可乐公司的负责人进行比较而引发的诉讼，以及超出了他们的权力。 此外，还包括媒体的各个部分，在正在进行的竞争中讲述他的故事，围绕可乐企业产品成分主题的招牌活动。 这场比赛还在进行中，似乎继续向着未来迅速发展，对巴西的饮料领域产生很多影响。

综上所述，创建和运营成功企业的日常责任很多，意义深远。 这些职责包括市场营销、财务、质量管理等。 此外，为了明确对企业品牌的影响，还需要积极监控某一领域的竞争对手。 所有这些都是laerte codonho作为多种能力的称职领导者的地方。 纵观他过去和现在的工作，可以准确地记述在不断变化的全球经济中成功所需的技能。