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“Equal Parts成为Pattern首个直接面向客户的企业品牌”

发布日期:2021-05-02 23:42:01 浏览:

今天是pattern的第一次产品发布会,是原企业品牌企业gin lane团队创立的新企业品牌系列。

等分是企业的结构伞,它植根于指示按下一个产品线的第一关节,重点是利用顾客的反馈通知所有产品的决定——费用模型。

这是gin lane团队的产品,决定从企业品牌向新方向转移。 发表与服务组合的定制产品。 一般以教练或指导的形式提供。

这个叫做equal parts的第一个产品系列提供了五套由可持续材料制成的电饭煲。 这些电饭煲可以通过短信访问烹饪教练8周。

联合创始人nick ling解释说,从gin lane向新企业pattern的进化已经持续了很长时间。

我们的许多团队成员(包括我自己)都进入了新的生命周期。 我们发现自己对项目的想法和不说话,越来越谈论我们生活中真正想要的东西,他说。

这些对话中的多个直接以顾客模式为中心出现,其中企业品牌有机会与顾客建立更深的联系。 然后,顾客在企业品牌和产品决策方面获得了更大的话语权,提高了感知价值。

由于这些以价值为中心的对话,团队专注于建立模式,使企业品牌系列能够以帮助他人找到日常生活中的幸福感和满足感为根本原因(他们制作了中等文案)。 )

时间很宝贵。 特别是你在工作中度过8个小时的时候,ling说。 我们想学习如何把手机放在人们身边。 烹饪是我们认为最容易实现的方法之一。

pattern的团队共同认为,做饭和准备食物是一天结束后拔插头的简单方法。 因此,他们选择了从垂直电饭煲开始,将equal parts作为最初的产品线。

数据显示,在美国,约70%的饮食花费在家庭以外,他们在战术上利用了不断增加的费用趋势。

他们的目标是扭转这一趋势,让人们在家做饭时感到舒适,让他们在厨房活动中更好地观察和出席。

通过这一系列电饭煲及其附带的适当指导,pattern的全景视野是帮助客户享受烹饪带来的乐趣,而不仅仅是日常待办事项列表中的其他任务。

现在评价他们最终能否实现这个目标还为时过早,但这是他们决策处理的独特课题。

作家和顾客产品优秀分解师emily singer在她的时事通讯上发表了有价值的观点。 如果说equal parts的目标是促进厨师的习性和直觉,那么电饭煲一般不是最大的障碍。 我知道那从他们那里知道什么成分,也知道怎么解决他们。 她写了。

“Equal Parts成为Pattern首个直接面向客户的企业品牌”

理论上说,这是烹饪教练能增加最大价值的地方。 但是,要真正有价值,就应该超过推荐食谱。 必须生成购物列表并预先输入instacart订单。

这是与客户模型直接相关联的反馈类型。 因此,确认这样的评论在今后几个月内是否会纳入业务中很有兴趣。

展望未来,pattern将在未来12个月继续推出新的企业品牌,下一个企业品牌将于2019年冬季上市。

在未来的版本中,我们还将专注于帮助客户在日常生活中获得越来越多的幸福,并将定制的产品与一对一的指导结合在一起。 在现场,现场活动还可以用于激活个人企业品牌。

pattern团队希望在未来几个月内使用足够的空时间进行客户输入,如客户直接模式所要求的,因此即使有开始时间表也要小心。

我们继续收集反馈,我们继续学习。 因为这个开发过程将永远持续下去。 企业品牌总裁tyler sgro说。 我们将继续努力建立关系,利用与客户对话中获得的发现性内在力量。

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